我国家族企业子承父业影响因素及实施策略研究

家族企业的传承是一个过程,选择接班人是传承中最重要的事情,而我国家族企业大多选择子承父业这一继承模式。本文分析了我国家族企业子承父业中的冲突和障碍,探讨了以差序格局、法律制度、职业经理人市场、共同愿景为四维的我国家族企业子承父业模式的影响因素模型,并结合这些因素分析了基于父子两代生命周期视角的我国家族企业子承父业成功实施之策略,以指引我国家族企业的成功传承。     

家族企业代际传承“子承父业”模式的弊端及优化路径

中国家族企业经历了从无到有、从"无名分"到"名正言顺"的转变,其在发展中面临着代际传承的问题。家族企业的典型和主流传承模式"子承父业"存在诸多弊端。因此,家族企业在实际选择传承模式上要规避"子承父业"的风险,优化传承路径。第一,指定传承规划;第二,采取渐进分层的策略;第三,立足本土,借鉴国外家族企业代际传承模式。     

家族企业引入职业经理人实现共赢策略探讨

引入职业经理人是家族企业发展过程中解决人才瓶颈的重要途径,然而国内家族企业引入职业经理人的现状显现出诸如能力、权益、文化、信任等冲突问题以及逆向选择、道德风险,隐蔽违规等风险。文章从家族企业引入职业经理人的冲突和风险分析出发,围绕职业经理人、家族企业、外部环境三个维度提出强化职业经理人自我完善;,把好源头、注重融合和激励,营造良好的外部环境等策略,以化解冲突、规避风险,进而实现职业经理人与家族企业以及利益相关者共赢的局面。     

家族企业引入职业经理人问题研究

家族企业在很长一段时间内发挥了非常重要的作用,但随着家族企业规模的扩张和家族成员管理知识的匮乏或者管理人才的短缺,家族企业引进职业经理人成为必要。但从目前的治理实践来看,家族企业引入职业经理人存在许多问题,最基本的即家族企业在聘用职业经理人的过程中由于信息不对称引发的逆向选择和道德风险问题,阻碍了家族企业的可持续发展。因此,应建立职业经理人的激励机制,以促进家族企业的发展。     

家族企业引入职业经理人问题分析——基于汕建实业的案例研究

民营经济目前已成为支撑和推动中国经济增长的重要力量,而家族企业又是我国民营经济的重要组成部分。建立现代企业制度,引入职业化管理是家族企业做强、做大及做长的必由之路。引入职业经理人,建立职业经理人制度来消除家族企业管理水平和人员素质方面的瓶颈,将是民营企业发展的大势所趋。本文首先对职业经理人和激励理论进行了全面回顾．其次对我国家族企业引入职业经理人的理论研究进行了全面总结,还分析了家族企业职业经理人的引入现状,介绍了职业经理人引入及其激励和约束机制。然后对汕建实业引入职业经理人的改革实践进行了深入的研究和分析,最后提出了我国家族企业职业经理人引入和激励约束的相关对策和建议。     

我国家族企业接班人模式的比较和分析

只有选择准、培养好家族企业接班人,才能为家族企业的长远发展奠定良好基础.家族企业的接班模式有:"子承父业"接班模式,"内部培养"接班模式,"空降高层"接班模式."子承父业"接班模式是家族企业代代相传的常见方式.作者通过对三种模式的比较和分析,目的是提炼不同接班模式存在的问题,并有针对性地加以解决.     

家族企业传承中的继承人选择——知识基础为视角的理论分析

该文将家族企业传承中需要关注的核心问题归纳为传什么、传给谁和如何传三方面,并从企业知识观视角对它们作了探索性的理论分析。对于第一个问题,家族企业的传承要素包括目的性要素和工具性要素两大类,企业家知识是关键的一类工具性要素。对于第二个问题,应持权变观点,在职业经理人市场和制度环境极度不完善,或者难以搜寻到高素质职业经理人时,应选择内部传承,随着经理人市场和制度环境的不断完善,应适当考虑"温座策略"或"折中治理"。对于第三个问题,最为关键的是培养代际间的图式相似性和选择匹配的知识外部表征形式。     

我国家族企业可持续发展问题探讨——从继承角度考察我国家族企业的传承

我国家族企业的财产继承与我国的民族文化传统是密不可分的。家族企业的传承，与家族企业可持续发展有着密切的关系。我国家族企业传统的传承模式-“子承父业”中存在的弊端，妨碍了家族企业的持续发展。在家族企业传承过程中，建立一种新的传承模式一“货币价值继承”模式，对保持家族企业的特征，促进家族企业的可持续发展具有积极的意义。     

家族企业“子承父业”接班模式研究

我国大多教家族企业经过多年地发展都面临着接班人选取问题。经理论研究和实践证明，“子承父业”接班模式已经成为当前家族企业的主流传承模式。本文从现状分析、影响因素、如何实施等方面系统分析了。子承父业’接班模式。     

我国家族企业继承管理研究

家族企业在我国经济中占有比较重要的位置,但第一代开拓者,如何才能让自己的财富继续地积累,让自己的企业世代传承,是一个值得研究的问题。职业经理人和家族后代继承,是目前家族企业的两种主要继任模式。文章主要探讨了后一种模式,并就如何选择、培养家族企业后代接班人提出了自己的看法。