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金基民 《中国电力企业管理》2009,(9):16-23
深圳供电局的“有效工作”体系,是对深圳供电局多年管理实践的一次深入总结。我们常向企业管理者提出这样的问题:“虽然已经采用了你所能引进的各种先进管理工具,但你自身的体系在哪里?”缺少体系,就不能保证各促管理 工具及方法的有序互补,就很难避免理念在实践中的变形与冲突。深圳供电局结合自身实践特点,努力构建新型管理体系,尽管其中的管理方法我们都很熟悉,但正是体系决定了该企业的管理特色。一个有效的管理体系的核心理念,代表的是体系的指向和深度,面‘有效工作“恰恰可以使我们看到这一点。这是一个管理变革的进代,我们期望有更多的体系性成果问世! 相似文献
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胡以传 《中国电力企业管理》2010,(2)
<正>公司新进大学生向我诉苦:昔日在校园内踌躇满志,希翼大展宏图,参加工作以后,顿感失落、郁闷,很不快乐。并问我:这么多年来,总是重复着同样的工作,就不厌烦吗?不郁闷吗?快乐得起来吗?我告诉他:只要坚信 相似文献
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《航天工业管理》2005,(10)
航天科技集团公司总部高分通过保密资格认证2005年9月16日,在中国航天科技集团公司总部保密资格审查认证会上,审查组组长、国家军工保密资格认证委副主任、总装备部科技保密局局长纪清阳宣布航天科技集团公司总部保密认证工作以486分高分通过。9月15-16日,国家军工保密资格认证委审查组对航天科技集团公司总部进行了为期2天的保密资格现场审查。在现场审查中,审查组对集团公司保密工作领导责任制、保密组织机构、专职保密工作人员、保密工作经费、保密制度建设、涉密人员管理、国家秘密载体管理、保密要害部门部位及其防护措施、涉密通信与计算机信息系统及办公自动化设备的保密管理、重大涉密活动和涉外保密管航天科技集团公司总部高分通过保密资格认证2005年9月16日,在中国航天科技集团公司总部保密资格审查认证会上,审查组组长、国家军工保密资格认证委副主任、总装备部科技保密局局长纪清阳宣布航天科技集团公司总部保密认证工作以486分高分通过。9月15-16日,国家军工保密资格认证委审查组对航天科技集团公司总部进行了为期2天的保密资格现场审查。在现场审查中,审查组对集团公司保密工作领导责任制、保密组织机构、专职保密工作人员、保密工作经费、保密制度建设、涉密人员管理、国家秘密载体管理、保密要害部门部位及其防护措施、涉密通信与计算机信息系统及办公自动化设备的保密管理、重大涉密活动和涉外保密管 相似文献
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