浅谈《棉纺织产品定额成本计算办法》的应用

企业成本管理 ,按其目的和方法分为成本控制与成本降低两种。预算成本管理、目标成本管理、标准成本管理或定额成本管理等均属成本控制的范畴。定额成本管理是企业成本管理的一项重要内容 ,是实施成本控制促使成本降低的一种手段 ,是根据行业现行的工艺过程和各种行业消耗定额平均水平计算的标准成本。这一成本水平不是最高水平 ,也不是最低水平 ,而是一种“应该成本”,是在正常生产条件下应该达到的水平。定额就是企业在正常生产条件下 ,对人力、物力和财力耗用的标准水平。基于定额计算的定额成本 ,是应当实现的成本水准。定额成本在企业…     

对齐齐哈尔铁路车辆（集团）有限责任公司不断加强和完善企业管理基础工作情况的巡礼

定额工作是指企业各类技术经济定额的制定、执法和管理。定额是企业在一定的生产技术和组织的条件下,人力、物力、财力的消耗、占用以及利用程度应达到的标准,并有其明确的定量和数量界限。定额是编制和检查计划的依据,同时也是生产、技术、劳动、物资、财务等各项管理的基础工作。建立健全定额管理体制,制定有科学依据的、平均先进的定额,加强完成定额的统计、检查和分析,把定额工作和经济责任制结合起来,保证定额的贯彻执行,是企业科学管理的一项基本手段。定额可以充分反映企业在一定时期内的生产、技术、经济及管理的水平;是搞好计划管理的前提;是组织生产经营、开展劳动竞赛的手段;是进行经济核算和实行按劳分配原则的依据。     

定额成本研究

一、定额成本的制订定额是制订定额成本的依据和基础。所以研究定额成本的制订应先研究定额的制订。定额制订的是否先进合理,不仅关系着定额成本的先进性、合理性,而且影响到企业内部潜力能否挖掘出来,经济活动效益能否得到改善。因此,做好定额制订工作是非常重要的。定额制订的原则是既积极先进,又切实可行。定额是决定定额成本的关键,成本是反映企业生产技术水平、经营管理状况和劳动(包括活劳动和物化劳动)耗费程度的综合性工作质量指标,降低成本是增加积累的重要源泉。因此,制订定额必须千方百计为降低成本、增加积累创造条件。根据煤炭工业生产过程环节多,工种多,作业场所不断移动,生产条件经常变化以及生产耗用材料不构成产品实体等特点,按照煤炭产品制订定额是难以适应工作需要的。所以制订定额必须以煤炭生产的各个过     

建设工程定额再认知

建设工程定额是建设项目施工技术、组织与成本管理的基础,对建设项目实施具有重要作用。基于定额理论与实践发展,从技术与经济管理角度,对定额在工程管理与造价管理方面的应用作出分析与评论,对比清单计价,强调了定额计价的成本确定与控制功能。     

在定额成本工作中采掘历史成本的调查分析

随着经济管理体制改革的开展和经济管理的加强,制定原煤定额成本的工作已经提到日程上。广泛采用技术计算法制定定额成本无疑是发展方向,然而目前多数煤矿基础工作和技术管理都不够理想,还必须广泛应用统计分析法,通过调查分析,以寻找原煤成本的潜力,把握定额成本的水平,提供某些分项定额成本。调查分析历史成本首先应当调查分析采掘历史成本,因为采握过程是原煤生产过程的中心环节。采掘直接成本在原煤成本中又     

企业定额在电力施工企业中的应用

目前国内大部分电力施工企业,是以电力建设定额站发布的电力工程预算定额作为施工管理、工料分析和计算施工成本的依据。电力施工企业可以以预算定额和基础定额为参照,逐步建立起反映企业自身施工管理水平和技术装备程度的企业定额。     

“动态成本控制系统”在施工管理中的应用

在当今竞争日趋激烈的市场经济条件下,施工企业只有加强科学管理,顺应市场运行规律,实行成本目标管理,进行成本预测,探索降低成本途径,才能使企业走出困境,在竞争中处于不败之地。 我公司根据市政工程施工特点,结合全部实行项目法管理的具体情况,成功开发动态成本控制软件。简要介绍如下: 一、系统设计思想 所谓动态成本控制,是利用现有计算机系统,以预算定额中人工费、机械费、材料费为依据,根据项目的投标价或预算价,扣除上交公司费用,计算出目标成本。对施工生产工程量、工料机成本进行动态跟踪,并对有关数据进行分析,预测出将要发生的成本,找出成本超支原因,制订最优化施工方法和措施,指导后续工程施工。 二、动态成本实施过程 1、组织体系。成本控制是一项系统工程,需由企业财务、生产、经营、材料设备管理等部门共同完成。因此,企业应该根据成本管理的内容和内部经济责任的要求,建立相应的成本控制组织体系。     

转变观念 提高成本管理在企业管理中的地位

<正> 市场竞争机制要求企业必须通过科学管理提高经济效益,赢得竞争的主动权。成本管理在企业管理中居重要地位,加强成本管理是提高经济效益的重要途径。但     

煤炭定额成本的编制和运用问题

定额成本名称来源于苏联,其实质与标准成本无异。标准成本起源于十九世纪二十年代英美两国,后来逐渐发展完善,得到广泛采用,成为企业现代化管理中一项重要的成本核算与管理制度。根据国内外实践经验,定额成本是经过科学的调查分析和测算制定的,是用来进行企业内部成本控制,评价实际成本和衡量工作效率的一种预计成本,也是一种目标成本。这种成本基本上排除了不应该发生的或非正常的及可以避免的损失浪费,是一种应该发     

细节出效益 平煤集团工程成本管理模式剖析

加强成本管理，提高企业经济效益，是经济社会科学发展的重要内容，是实现又好又快发展的重要途径。抓好成本管理，降低材料消耗，提高产品质量，是摆在煤炭企业面前的一项艰巨的任务。近年来，平煤集团公司通过采取强基固本的措施，从源头着手，落脚于细节，科学管理工程成本，从而进一步提高了企业经济效益。     

煤炭企业采用定额成本的几个问题

煤炭企业近年来注意到定额成本在成本管理中的重要作用,部分煤炭企业已开始在成本核算中采用定额成本,并取得一定的经济效益。如何认识定额成本,制订定额成本以后应如何考核原煤成本,以及会计制度方面应做那些修改来适应成本管理方法的这一变革,这是大家都关心的问题。本文拟就此提出一些看法。     

成庄矿成本管理体系的建立和实施

晋城煤业集团成庄矿于 1997年制定下发了《成庄矿定额成本管理办法》和《定额成本管理办法实施细则》 ,开始在全矿范围内推行 ,通过对各单位的定额成本测定和下达 ,并进行逐月考核 ,初步建立起了核算体系和考核体系。近几年 ,又结合学习邯钢经验的要求和本矿的实际 ,对《定额成本管理办法》进行了修订和完善 ,使其更切合实际。经过几年的运行 ,定额成本管理办法已表现出了很强的生命力 ,取得了良好的效果。成本管理体系的建立和实施 ,将成为企业转换经营机制的有效途径和手段 ,不仅可以提高企业的管理水平 ,而且可以创造更高的经济效益和社…     

编制煤矿定额成本应明确的几个问题

煤矿定额成本的编制是企业现代化管理的基础工作,也是加强煤矿成本管理的重要环节。关于编制煤矿定额成本的意义、方法和条件等,在煤炭部财务司吴锡清同志的文章中已作了阐述(见本刊1984年第7～8期)。我认为还有几个问题需要进一步明确。一、关于编制定额成本的主要对象     

浅谈制定企业内部定额

我公司根据多年来在城市地铁施工中确定成本指标和近年来探索推行责任成本承包管理的实践,在反复总结的基础上,研究制定和运用企业内部定额,取得了较好效果。我们的主要做法和体会:一、编制企业内部定额的必要性 企业内部定额作为加强企业经营管理、组织施工、决定分配的工具,是企业进行计划管理、确定工程     

浅谈施工过程中的成本管理

在水利水电工程项目建设中，材料费用要占整个工程费用的50％左右，所以管理好材料消耗，是生产过程成本管理的关键。搞好成本管理的对策及途径是，按生产要素专业化管理要求调整好组织机构；建立企业内部对项目部的监督管理机制；建立企业内部价格体系、劳动定额、材料消耗定额体系；加强企业内部项目经理和专业人才的培训等。解决问题的主要方法是，制定好企业施工定额；用企业定额管好直接劳动者；用劳动定额管好间接劳动者。     

关于严控施工成本,提高企业获利能力和市场竞争力的探索

各施工企业在社会主义市场经济条件下,都越来越注重提高成本管理水平,因为成本管理是施工企业增强自身获利能力和市场竞争力的根本。那么究竟什么是成本管理呢?其内涵是指企业对生产经营活动过程中所发生的成本,有组织有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等科学管理工作。是企业管理中的一个重要的子系统,在企业生产的整个过程中始终都贯穿着成本管理,它是全方位管理,是一种综合性的管     

厘清成本快速确定体系这团乱麻

企业定额及成本快速确定体系的建立 图1反映了"企业定额及投标成本快速确定"解决方案各阶段应产生的结果及其逻辑关系.从中可以看到,企业定额系统作为企业管理的核心、企业生产效率的体现、企业对外投标行为的内部支持体系,以一条独立的主线形成完整体系.     

成本管理控制的基本方法

一、成本编制计划中的控制作用编制成本计划是成本管理中的重要坏节,怎样编制成本计划,习惯做法是:各企业都是以上年的第三季度开始收集资料并进行匡核,年末正式编出。编制的主要依据是:历年的实际成本和上年的预计成本资料;计划期产量、品种;各种消耗定额和各种技术定额等。编制程序是:先由计划、技术、机械动力,劳资,供应等部门提供各项专业技术和有关资料。财     

供电企业技术标准体系的建立与实践

随着我国经济体制改革的不断深化和对外开放的全面展开，企业管理已越来越为企业所重视。任何企业的发展都离不开先进的科学管理技术，而标准化管理是企业科学管理的基础，对于推动企业经营管理规范化、促进企业进步，发挥着越来越重要的作用。     

企业,应进一步加强经济管理

社会主义企业实行科学的经济管理是经济发展的必然结果,生产力发展的程度越高,越需要广泛的科学管理.研究经济管理对提高经济效益具有十分重要的意义.“有效的管理是一笔无形的巨大财富,对企业实行科学管理,是提高经济效益的最有效、最经济的手段.国外的一些统计说明:百分之九十的企业破产是由于管理上的无能与缺乏经验,而管理得好的企业几乎都是卓有成就的.”足见一个企业实行不实行科学管理及其管理的好坏,这对企业自身的发展将起着举足轻重的作用.企业,在时代的压力下,迫切要