烟草物流企业构建数字化综合管理平台的思路与策略——以湖南中烟物流有限责任公司为例

随着数字化时代的到来，对物流公司管理提出了更高更新的要求。本文分析了当前烟草物流企业管理工作中存在的主要问题，讨论了推进烟草物流企业管理数字化转型的意义，并以湖南中烟物流有限责任公司为例，提出构建现场综合管理体系、创新企业成本管理模式、构建数字化综合管理平台、重构物流企业内部管理流程、加强人才队伍建设以及完善管理考核激励制度等策略。     

企业高技能数字人才队伍建设提升人力资源优势的路径分析——基于柔性岗位管理与培训开发的角度

数字经济时代，随着互联网、大数据技术的成熟应用，以及网络购物、移动支付、共享经济的快速发展，信息化、数字化不断重构企业经营体系，企业的结构调整、组织变革、产品革新、经营管理也面临全过程的数字化再造，数据信息成为关键要素。同时，随着商业模式与经营管理模式的转变，企业对高技能数字人才的需求日渐增加。本文主要以数字经济转型升级背景下企业的高技能数字人才为主要研究对象，通过分析当前企业数字人才的现状，以及企业数字人才队伍建设中供需不匹配、人才培养质量偏低等问题，探究了在柔性岗位管理和培训开发等方面为企业培育数字化复合型高技能人才的具体对策，以供参考。     

介绍几种国外流行的企业管理方略

介绍几种国外流行的企业管理方略陈文华尚丽霞如今，简化经营、程序创新、物流成本管理、作业成本管理等新的管理方略在国外方兴未艾，备受欢迎。现将其介绍给我们的厂长（经理），希望能对改善我国企业的经营管理有所帮助。简化经营在高度信息化时代，企业生命力的关键在...     

解读云环境下物流模式创新与发展趋势

物流企业在新时期发展背景下,需顺应时代发展,把握住发展机遇,更新经营管理理念,在云计算、大数据等技术的支持下构建智能化物流模式,从而以更好的面貌迎接各种新时代挑战。与此同时,物流企业需认识到信息化时代的优势,有针对性地完善现行物流经营管理模式,不断提高企业的市场竞争力。基于此,本文将简要分析云环境下的物流模式创新体现,及其未来发展趋势。     

浅析数字经济时代下企业管理的重构策略

进入数字经济时代，数字技术已经广泛应用到很多领域。在此背景下，企业管理需要把数据作为工作核心，推进企业经营管理模式改革，改变传统经营管理理念，运用数字技术推动企业生产经营以及管理工作发展。在当前数字大环境下，企业想要维持健康稳定发展，就必须充分认识到使用现代化管理模式的重要性，改变传统经营理念，构建更加科学的管理策略。     

大数据时代下企业经营管理模式创新研究

互联网技术的飞速发展，促使当前大数据技术逐渐融入到现代经济社会中，与人们的日常生活密切关联，对企业现代化管理工作带来全新的挑战与机遇。对于企业来说，想要实现可持续健康发展，应明确大数据时代趋势背景，合理对自身经营管理模式进行创新，以便于企业提高自身的竞争力水平。基于此，文章从当前的大数据时代内涵与特征入手，深入开展分析，明确企业当前时代背景下企业经营管理模式创新必要性，总结当前的时代挑战，针对性提出合理的策略，旨在促使企业实现稳定发展。     

物流企业数字化转型发展路径探讨与分析

随着数字化技术的快速发展,物流业等传统产业转型升级进一步加快。本文在深入分析数字经济下我国物流企业发展形势的基础上,深刻分析了当前物流企业数字化转型面临的痛点与难点问题,创新提出了物流企业实现数字化转型的方法路径。     

企业物流管理信息化问题及对策研究

信息化时代下的企业物流管理信息化对于企业经营状态的改变、物流基础设施的完善、物流技术的发展和物流管理水平的提高具有重要作用。然而,当前企业的物流管理信息化存在意识淡薄、信息化技术落后和人才匮乏的问题,需要从强化企业物流管理信息化意识、发展企业物流管理信息化技术、加快企业物流管理信息化专业人才的培养和重视信息资源的规划和管理四个方面来加强对企业物流的信息化管理。     

高质量发展视域下做好企业经营管理的研究探讨

随着经济全球化和科技的迅速发展,企业经营面临着前所未有的机遇和挑战。在这样的背景下,探讨如何在高质量发展视域下做好企业经营管理显得尤为重要。本文界定了高质量发展的内涵,提出了适应高质量发展需求的企业经营管理原则,包括持续创新、协同发展以及可持续管理,分析了当前企业经营中存在的主要问题,如资源错配、从业人员能力不足、商业模式守旧和创新驱动乏力等,并提出通过优化资源配置、提升人员能力、创新商业模式和加强创新驱动等促进企业高质量发展的优化对策。     

大数据背景下物流企业人力资源效率提升及绩效考核策略研究

当前,我国大数据技术迅速发展,这就为物流企业人力资源管理的数字化转型提供了发展机遇,因此,物流企业要对人力资源管理进行转型和创新发展,将大数据技术的优势发挥到人力资源管理工作中,不断提升人力资源配置效率,更好地挖掘出企业员工的潜在价值。本文基于大数据技术对物流企业人力资源管理的现实意义,提出了大数据背景下物流企业人力资源管理效率提升及绩效考核的创新策略,为物流企业人力资源管理的信息化转型提供路径支持,提升人力资源配置效率,充分发挥企业人力资源的价值,实现企业的高质量发展。     

数字化改革背景下企业财务管理创新路径探析

随着数字化时代的到来，各行业企业正面临财务管理工作的新挑战和新机遇。数字化改革为企业财务管理带来了许多创新路径和管理方式的革新。对此，本文旨在分析企业财务管理工作响应数字化改革的意义，以及数字化改革背景下的企业财务管理面临的困境，并探讨了数字化改革背景下的企业财务管理创新路径，以期为企业提供有效的财务管理策略和方法，进而有效推动企业在数字化时代背景下的持续、健康发展。     

数字化驱动的冷链行业物流金融风险管理研究

随着我国城镇化建设的推进及居民消费水平升级,冷链物流市场发展前景广阔,“十四五”冷链物流发展规划提出以科技创新和数字转型激发冷链物流发展新动力。本文研究了在数字化转型驱动下,冷链核心物流企业协助金融机构实现全面风险管理的运作机理,研究表明：核心物流企业上线OTB系统、数据采集机器人系统及数字化可视系统等信息技术管理系统,可提升企业操作风险应对能力及实现对中小物流企业的信用风险动态监控;通过分析沉淀的经营大数据,根据大数中心极限定理创新Chebyshev’s不等式,结合流动性不足概率不等式与冷链物流金融业务基础资产安全性矩阵,可以实现对冷链物流金融中市场风险及流动性风险的测量与管理。     

试论网络环境下企业信息化管理新视点

21世纪是网络信息的时代,网络正以意想不到的方式和速度改变着人们的生活。企业的经营管理方式及环境正在发生变化,企业的管理对象和管理流程都可以数字化,管理成为可计算的活动。信息技术的快速发展,对传统企业管理提出了挑战。企业在网络环境的大潮中管理内容、方法的创新和变革,体现了企业在网络技术和信息技术下的新思想和新理论的发展。     

电网企业物流可持续发展模式研究

随着社会经济的不断发展，对电网安全稳定运行要求越来越高，因此，电网企业内部一直在不断地进行管理的优化和提升，已取得了一定成效。但与国际先进电网公司相比，针对物流管理工作仍在管理理念、标准化、信息化、精细化等方面仍有较大差距，难以满足企业长远发展的要求，制约了企业向国际先进电网企业迈进的步伐。当前亟需研究电网企业在“大仓库，大配送”物流管理理念下可持续发展的模式，并结合企业实际设计采取符合现代企业经营管理的举措，这样在降低企业经营成本的同时，还可以增加其经济效益。     

物流企业实现数字化管理的对策分析

阐述了数字化管理在物流行业管理中应用的重要意义,并对做好物流数字化的整体规划作了具体分析,指出规划的系统性、有效性和便捷高效性,提出注意物流企业数字化管理创新,以期为物流企业实现数字化管理提供参考。     

物流企业实现数字化管理的对策分析

阐述了数字化管理在物流行业管理中应用的重要意义,并对做好物流数字化的整体规划作了具体分析,指出规划的系统性、有效性和便捷高效性,提出注意物流企业数字化管理创新,以期为物流企业实现数字化管理提供参考.     

论数字化时代基于物流供应链的企业营销策略

在互联网和大数据的影响下,我国当前已经进入数字化时代。在数字化背景下物流企业面临着升级和改革巨大压力。本文基于物流供应链视角,详细地探讨了供应链模式下物流企业营销存在的问题,针对问题提出了优化策略,以期为物流企业提质增效提供新的思路。     

经济时代下物流会计的创新研究

新经济时代是一个互联网信息技术发展迅猛的时代,物流行业在这个时代背景中迅速的转型,升级物流企业管理方法。物流会计作为物流企业管理的核心,应适应新经济时代发展下的会计核算要求,灵活改变传统的会计核算方法。所以,探究物流会计创新已经成为我国大部分物流企业需要面临的挑战。     

企业数字化、多元化经营与创新持续性

数字化情境下企业如何实现创新持续性是亟待探究的重要问题。本文结合交易成本理论和资源投入视角，基于2010～2019年我国A股上市公司数据，围绕多元化经营角度实证检验数字化情境下企业多元化战略实施对创新持续性的影响。研究发现：数字化有助于降低企业交易成本和信息搜寻成本，促进企业多元化经营；但不同维度多元化经营对企业创新持续性的影响存在差异，国际多元化有助于企业整合国外市场资源优势，促进实现持续创新，而产品多元化与企业创新持续性存在正“U”型关系，动态能力强化了企业多元化经营对创新持续性的影响。拓展性研究发现，当企业数字化水平较高时，其多元化经营对企业创新持续性的影响更加显著。该发现为从多元化经营视角进一步深化数字经济时代企业创新持续性研究提供了新的研究思路与经验证据。     

区域物流企业数字化管理研究——以浙江省杭州湾经济区为例

网络技术、计算机技术的迅猛发展促使人类社会进入数字化时代,从而也对企业的管理模式产生了深刻的影响。数字化管理成为物流企业提升竞争力的必然抉择。浙江杭州湾经济区物流企业既具有良好的数字化基础和条件,但也面临条块化分割、发育迟缓等制约因素。实现区域物流企业的数字化战略以及管理模式升级,是当前杭州湾经济区物流企业亟待解决的问题。