崇左供电局营销服务风险管理体系建设探索与实践

一、营销服务风险管理体系建设的背景随着电力体制改革的不断深入,"厂网分开、主辅分离、输配分开、竞价上网"等改革措施的实施,原有的电力体制的弊端与风险得到了相应的控制。但是随着外部市场的环境变化,电力市场供求关系的不平衡等使电力企业需     

对建设产融结合特色银行的思考——昆仑银行的探索与实践

产融结合是经济发展的产物,反映了资本集聚共享资源和多元化经营分散风险的需要。国外的产业资本与金融资本经历了“融合一分离一融合”的发展过程,产融结合模式有银行主导型和市场主导型两种类型,模式的选择取决于一国的经济基础、在国际金融体系中的地位以及历史文化观念、法律规范等。我国的产融结合发展较晚．以“由产到融”模式为主,并呈现双向融合的发展趋势。昆仑银行以产融结合作为核心发展战略,作为中国石油金融板块中的重要力量,已初步搭建起面向能源的金融服务架构,并在管理、客户、业务布局及产品四个方面初步形成了一些特色。为促进产融结合良性发展,建议：在政府与监管层面,完善法律制度,规范监管活动;在主办企业层面．完善管控机制,构建共赢发展的长效机制;在行业发展环境层面,完善产业链信用环境,打造产融结合生态圈：在实践主体层面,完善信息披露机制,加强自主品牌塑造,从而共铸“以产促融、以融助产”的内外部有利环境。     

项目研制风险管理体系的建设与实践

<正>近年来,随着我国加快军事变革及推进高新装备建设,航天企业面临着多项目并举、研制生产并重的局面。与此同时,技术难度和协作配套复杂性等带来的管理难度不断提高,新技术、新材料、新工艺的大量应用,造成了项目研制风险的日益增加,且呈现出各种风险相互交织、相互影响的态势,被动的、局部的、经验式的传统风险应对方法与措施已无法满足航天企业风险管理的现实要求。因此,急需建立一套科学完善的项目研制风险管理     

对构建中国一航全面风险管理体系的探讨

近年来，企业内部控制和风险管理愈加受到各国业界、政府和市场监管机构的高度重视。继1995年澳大利亚和新西兰联合发布了AS／NZS4360这一全球首个国家风险管理标准后。2003年英国制定了AIRMIC／ALARM／IRM标准．     

全面风险管理体系的构建与实施

通过构建和实施全面风险管理体系,梳理和优化了风险管理的内控流程,完善了"以制度为基础、以岗位职责为主体、以流程为脉络"的内控体系,达到了有效防范风险、降低风险损失的效果,提升了风险管理水平。     

全面风险管理框架与内部控制框架的比较分析

内部控制与风险管理的关系很早就引起了人们的重视,一种观点认为内部控制从属于风险管理的范畴,是风险管理的方式之一。例如McNamee认为内部控制是企业管理者对企业风险的反应。另一种观点是将风险管理纳入内部控制体系,认为控制包含了风险,如加拿大CICA的控制委员会认为"控制应包括对风险的确认和规避"。随着对二者关系的认识不断深化,人们逐渐认识到内部控制与风险管理有着密切的联系。COSO认为,内部控制是风险管理的一部分。实际上《企业风险管理框架》继承并包含了《内部控制——整体框架》的主体内容,同时扩展了三个要素,增加了一个目标,更新了一些观念,旨在为各国的企业风险管理提供一个统一术语与概念体系的全面的应用指南。     

解析风险管理流程之“监督与改进”

2006年,国务院国有资产监督管理委员会推出《中央企业全面风险管理指引》（以下称《指引》）,系统地介绍了风险管理的体系建设和文化建设。风险管理的基本流程包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和监督与改进等五个步骤。步骤之间环环相扣,相互依托。     

全面风险管理的实施与成效

<正>华北电网有限公司在财务、安全生产、法律等多个领域的开展风险管理工作,启动全面风险管理体系建设,以战略发展的高度总揽全局,深入梳理各领域风险源,打造纵向贯通、横向协同的全面风险管理体系。     

基于全面风险管理的经营管理监督体系建设与运行初探

对承担着为国家安全提供保障,又要走向市场为国民经济建设和社会发展服务,同时还要实施"走出去"战略的航天大型科研生产联合体来说,发生风险的机率很高。中国运载火箭技术研究院运用系统工程管理理念和方法,以廉洁风险防控为着眼点,从全面风险管理的角度不断探索和完善适合航天大型科研生产联合体特点的经营管理监督体系。     

业务流程与信息化相融合的全面风险管理

将风险控制用信息化手段融入业务管理活动中,按照“业务流程化、流程标准化、标准信息化、信息集成化”的思路,建立业务流程与信息化深度融合的全面风险管理系统。     

改变融资模式 破解融资难题 河南银企对接探索产融“变道超车”

【本刊讯】产融结合如何破解石化业融资难、融资贵等难题?在2019年12月13日河南郑州举办的2019(第十五届)大河财富中国论坛中原金融50人论坛上,与会金融专家、石化企业代表纷纷表示,要改变过去依靠政府财政支持、依靠银行贷款的固有做法,借新金融改革之风,拓展融资渠道,改变融资模式,变弯道超车为变道超车,有效解决企业融资难问题,促进企业健康有序发展。     

基于国际化战略的全面风险管理体系构建与运行

1993年起,中国石油海外勘探开发公司（CNODC）在国家“走出去”战略方针的指导下,开始国际化经营,实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年,公司海外油气作业产量突破1亿吨,权益产量达到5175万吨,高水平高质量建成“海外大庆”,成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程,实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程,面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境,中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行,有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。     

从电力企业实施“走出去”战略参与EPC项目的案例谈电力施工企业构建全面风险管理体系存在的几个问题

2006年6月,国务院国资委出台了<中央企业全面风险管理指引>用于指导中央企业开展全面风险管理工作,并在当年施行.2008年6月,财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了<企业内部控制基本规范>,并在2009年7月1日起先在上市公司范围内施行.     

＂一专两全＂合同风险管理模式的构建与实践

近年来,临沂矿业集团田庄煤矿认真推行全面风险管理,牢固树立风险防范意识,将风险管控理念贯彻于合同管理,建立了“一专两全”合同风险管理模式,取得了良好的社会效益和经济效益。     

解析风险管理流程之“监督与改进”

2006年,国务院国有资产监督管理委员会推出《中央企业全面风险管理指引》(以下称《指引》),系统地介绍了风险管理的体系建设和文化建设。风险管理的基本流程包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和监督与改进等五个步骤。步骤之间环环相扣,相互依托。在前四个步骤中,上一步骤为下一步骤的基础和依据,下一步骤为上一步骤的必然引申和跟进,这种关联非常明显,成为了风险管理     

高质量发展视域下国企“四大作用”在山钢的探索实践

在新发展阶段,国有企业改革在各领域各环节全面深化,高质量发展呈现崭新局面,取得丰硕成果。山钢集团以承担并发挥“四大作用”,为我们提供了一个国有企业在高质量发展下应发挥什么样作用的范本。     

淮海集团辅业分离改制后全面转型的实践与探索

介绍淮海集团辅业分离改制之初基础差、底子薄、发展后劲不足等问题,并对全面转型的必然性和具体内容进行论述,提出辅业单位必须立足自身,通过转变思维模式、发展战略、体制机制、制度文化,进而实现全面转型。     

临沂矿业集团加强风险管理的探索与实践

近几年,临沂矿业集团(以下简称"临矿集团")以科学发展观为指导,采取一系列有效措施,加强风险防范与控制,强化企业风险管理,使企业在改革发展中始终保持了平稳协调运行的良好态势.2001年以来,临矿集团先后投资近40亿元,建设了一批煤炭和非煤项目,已建成项目全部实现效益化目标,跨省开发建设取得顺利进展,企业没有出现重大投资和决策失误,没有造成国有资产流失,杜绝了重特大安全事故和企业重大危机事件的发生,促进了集团各项改革发展工作的顺利进行.2006年与2000年相比,原煤产量提高近7倍,销售收入提高8.6倍,资产总额提高5.4倍.2001年以来企业效益持续好转,结束了企业自1973～2000年连续28年的亏损历史,2006年实现利润4.5亿元,企业实现了由求生存到求发展求壮大的实质性跨越.     

中国神华内部控制及风险管理的实践与探索

中国神华能源股份有限公司(简称"中国神华")是由神华集团公司经国务院批准独家发起设立,集中了集团公司煤炭、铁路、港口、电厂等优质主营业务资产,于2004年11月8日在北京注册成立,并于2005年6月15日在香港联交所主板挂牌上市,发行33.99亿H股,募集资金达250亿港元.中国神华是国内唯一拥有铁路和港口的大规模一体化运输网络,煤炭产销量位居国内第一、世界第二的能源公司,拥有规模可观、增长迅速的发电业务.     

“四环五步”全面预算管理的实践与应用

为提高企业经营管理水平．临沂矿业集团自2008年以来开始推行全面预算管理。田庄煤矿作为临沂矿业集团下属的主力矿井．按照集团公司统一安排．把全面预算管理作为提高经营管理水平的重要环节．全力予以推进。但由于煤炭企业受地质条件影响较大．在推行初期困难重重。为此．田庄煤矿预算管理人员在探讨符合煤炭企业实际、行之有效的全面预算管理方法方面进行了大胆的探索和实践。