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<正>太原钢铁(集团)有限公司(以下简称太钢)总结了国内外先进的风险管理经验,根据国家、政府及相关部门的监管要求及自身发展需要,提出了明确的风险管理目标,即建立风险战略清晰、风险管理组织机构健全、内控制度完善、风险管理职责明确、风险管理信息系统有效运行的全面风险管理体系,使公司的风险管理工作有序开展,形成公司持 相似文献
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1993年起,中国石油海外勘探开发公司(CNODC)在国家“走出去”战略方针的指导下,开始国际化经营,实现了从无到有、从小到大、从弱到强的跨越式发展。2011年,公司海外油气作业产量突破1亿吨,权益产量达到5175万吨,高水平高质量建成“海外大庆”,成为中国石油工业发展的重要里程碑。中国石油海外油气业务的成功发展历程,实质是正确识别风险、规避纯粹风险、把握机会风险的历程,面对竞争激烈的国际油气市场和复杂多变的海外环境,中国石油海外勘探开发公司从设计风险管理组织架构和基本程序、强化规章制度和业务流程建设、创新分级授权和差异化内控管理机制、深化风险评估机制、多层面制定实施重大重要风险应对方案、创建投资环境监测平台六个方面构建了独具特色的全面风险管理体系。该体系的有效运行,有力促进和保障了海外油气业务有质量、有效益和可持续发展。 相似文献
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构建全面风险管理的内部控制新机制 总被引:3,自引:0,他引:3
国资委在2006年正式出台的《中央企业全面风险管理指引》,对企业风险管理的精细化,包括内部控制等风险管理基础体系的建设做出了明确的指导和要求。而美国的萨班斯法案也要求所有美国上市公司必须建立和完善内控体系,其中最难操作、成本最高的是对公司治理和完善内部控制的全面要求。其核心是促进企业完善内部控制,实现公司运营过程的全方位风险管理。本文从公司治理、制度约束、流程梳理、信息预警和审计监督等系统风险管理角度,总结并探索了适合全面风险管理要求的内部控制新机制。 相似文献
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目前,我国企业中的风险管理基本上是被动式管理,风险管理活动往往是间断性的,缺乏系统、科学的风险管理理论方法指导。神华国华盘山发电有限责任公司(以下简称“盘电公司”)结合《COSO风险管理框架介绍》,按照《中央企业全面风险管理指引》的要求,努力构建适合盘电公司特点的全面风险管理体系。 相似文献
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全面风险管理(ERM)是在以价值为导向的企业目标确立过程中取代传统风险管理,承担增加公司价值使命的新型风险管理体系和手段。ERM的理论体系应该包括全面风险观、整体化风险管理理论以及ERM框架体系。ERM框架体系不仅包括我们常说的风险管理策略和过程,还应该包括所有支持和保障ERM效率效果的六方面辅助政策和设施,统称为ERM的配套设施,策略、过程和配套设施三个部分缺一不可,共同构成全面风险管理的整体框架。 相似文献
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2008年,本溪供电公司以规范化管理为主线,实现了各项工作的闭环管理,为深化精益管理,建设节约型企业打下了坚实的基础。2009年,本溪供电公司进一步规范企业管理,积极构建安全、稳定、电费、财务、行风、干部违纪六个风险管理体系,不断促进政治责任、安全稳定责任、经营发展责任和社会责任的落实,从根本上保证“企业管理提升年”目标实现。 相似文献
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要提升企业管理的质量,只有构建企业内部控制与全面风险管理体系,才能为企业发展提供足够的动力,让企业长远健康发展,有效控制诸多风险,避免给企业造成重大损失。就鞍钢股份质检计量中心全面风险管理运行情况进行论述,期望能为大型国企全面风险管理控制提供借鉴、帮助和指导。 相似文献
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企业内控与风险管理的思路很重要。思路对了,风险管理方能为企业的发展保驾护航。中联重科的内控建设紧密联系其工程机械行业特色,从关键业务流程框架的确定到关键风险点的提取,再到最佳控制时间的确定,都充分考虑工程机械的行业特点,很有借鉴意义。因此,《董事会》杂志记者就公司内控体系建设对中联重科副总裁孙昌军进行了专访。 相似文献
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近5年来,加强内部控制和风险管理已成为国内外大公司实现组织目标的共识,不惜投入大量的时间和资源以达到政府监管部门的要求。建立健全有效的内控体系是集团公司全球化发展的内在需要,是摆在我们面前亟需认真思索和解决的课题。[编者按] 相似文献
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中国石油西南油气田公司通过积极完善管理规范与标准,推进制度与方法创新,在确保内部控制体系有效运行的基础上,努力构建以流程为核心的风险控制机制,全面提升了公司的风险防控能力和整体管理水平。具体做法包括:坚持"一体化管理"思路,确保内控及风险管理体系整体有效运行;推进制度平台和流程平台建设,构建制度与流程同步运行的管理机制;促进内控及风险管理体系的防范控制作用向其他领域拓展;创新机制,发挥制度的监督约束作用,带动执行力的有效提升。西南油气田公司最终以实施全部业务流程管理为载体,搭建了一体化的内控及风险管理体系;持续完善并优化了各项风险管理标准;确保了制度与流程紧密衔接和高度统一;推进风险价值观培育和风险管理文化建设,促进了执行力的整体提升。 相似文献
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20世纪90年代以来,随着全球一体化的发展和企业外部环境的变化,企业面临的各种风险也在增加,为了指导和规范企业风险管理与内部控制,许多国家纷纷出台了公司治理和内部控制框架或风险管理标准。为了进一步健全和加强中央企业的风险管理工作,2006年6月国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》; 相似文献
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丁剑 《航空工业经济研究》2002,(1):35-37
在发达国家,许多企业已经增设了风险管理机构,风险管理经理,风险管理顾问等。企业风险管理理论于20世纪80年代中期才被介绍到我国,首先在金融保险业得到了应用和发展。目前尚未被工业企业所充分重视。根据我公司近几年来法律顾问工作与企业管理工作相结合的实践,我们认识到,企业法律顾问在企业风险管理中起着举足轻重的作用。 相似文献
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国际石油公司的全面风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
能源(石油)公司面临一个"风险金字塔".金字塔最顶端的市场宏观经济风险,很难被一个企业完全规避;中间层面的政策法规风险和行业竞争风险等,可以通过知法守法、制定和实施有效的公司战略来降低;金字塔最底层的公司日常业务运营中面临的各种风险,是公司进行全面风险管理的侧重点.风险管理是识别、测量、评估、呈报和控制所有可能导致公司蒙受损失的各种风险的过程.风险管理的基本目标,一是有效管理和提高公司承受风险的能力,二是将公司资源或资本按风险-回报率最大化原则分配使用.文章介绍了典型的国际能源(石油)公司的风险管理框架,以有效的公司治理和内部控制为基础的风险管理组织结构,风险管理的基础条件和流程,以及能源风险管理从控制职能发展成为战略管理工具的转变等. 相似文献
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现代企业内部审计与风险管理 总被引:1,自引:0,他引:1
在现代企业经营管理中,随着内外部环境的变化,各种风险增多,公司治理加强及内部组织重整、业务流程再造,内部审计工作在改进风险管理和完善企业治理结构等方面将发挥更为积极的作用,内部审计在风险管理中的作用就是检查、评价、报告管理层风险管理的充分性和有效性,提出改进措施和建议,帮助企业改进风险管理与控制体系,从而为企业增加价值.本文就新形势下内部审计在风险管理中的作用以及如何参与风险管理进行了简单分析. 相似文献
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2006年,国务院国有资产监督管理委员会推出《中央企业全面风险管理指引》(以下称《指引》),系统地介绍了风险管理的体系建设和文化建设。风险管理的基本流程包括收集风险管理初始信息、进行风险评估、制定风险管理策略、提出和实施风险管理解决方案和监督与改进等五个步骤。步骤之间环环相扣,相互依托。 相似文献
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近日,中昊晨光化工研究院有限公司发布通知,成立公司风险管理委员会及风险管理办公室,以加强对公司风险管理工作的领导,全面推进风险管理,保证各项经营管理工作的合法合规,确保资产安全。 相似文献