我国机械工业转制院所产业化进程中的困境与对策若干思考

随着我国科研体制改革，机械工业骨干科研院C以下简称为转制院所或院所）从计划经济体系下的事业单位转变成为市场经济体系下的企业，通过十几年的市场化经营，许多院所实现了较大发展。作为院所发展的重要途径，成果产业化在院昕发展牡火过程中发挥了积极作用，然而在院所产业化发展到一定阶段和规模的情况下，院所产业化快速发展；带来了一些新的困境，本文从我国机械工业领域转制院所的特点和视角出发，通过的结合实际工作，     

我国机械工业转制院所结构调整与转型升级途径的若干思考

引言1999年,随着我国科研体制改革,国家机械局直属的65家骨干科研院所与其他9个国家局的共242家科研院所作为第一批单位转制成为科技型企业。改制后的科研院所(以下简称为转制院所或院所),从计划经济体系下的事业单位转变成为市场经济体系下的企业,既没有事业经费,又不熟悉市场,面临生存和发展的双重压力。自改制以来,转制院所经历了企业注册登记、组织构架调     

浅谈转制科研企业加强内部控制建设

在对转制科研企业加强内部控制建设必要性进行分析的基础上,提出建立现代企业制度,加强企业文化建设,加强对科研、技术服务项目的内部控制等相关建议。     

强化企业技术创新主体地位 支持纺织等行业构建产业共性技术研发基地

近日,国务院办公厅发布《关于强化企业技术创新主体地位,全面提升企业创新能力的意见》,提出到2015年,基本形成以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。要求针对纺织等重点行业和技术领域特点,依托骨干转制院所、行业特色高等学校和行业领军企业,通过体制机制创新,整合相关科研资源,推动建设一批产业共性技术研发基地,加强共性技术研发和成果推广。     

加强技术创新发展科技产业

始建于1958年的西南化工研究设计院,是原化工部直属的重点科技开发型院所。1999年7月转制为高新技术企业进入中国昊华化工集团总公司。转制四年,西南院以建立现代企业制度为契机,不断深化改革,转换内部运行机制,进行股份制改造、改制,以西南院为主要发起人组建的四川天一科技股份有限公司在上交所成功发行上市,实现了科技与金融的结合,加强技术创新,加速发展科技产业,彻底走向市场,初步形成科技先导型的具有多种所有制成分组成的科技企业集团。一、不断深化改革是高新技术企业持续发展的动力1999年党中央、国务院对10个国家局所属242个科研…     

对科研院所价值的思考

回顾十几年开始的国家科研院所改制运动,时至今日,这些院所的命运迥然不同,或迅速崛起,或勉强度日,或销声匿迹。在新的经济环境下,我们必须重新审视这些院所的存在价值、发展路径与发展前景。我们不能以传统的工业型企业价值观看待转制院所,我们要看到院所对企业、行业与     

国资委启动央企分红权激励试点

<正>国为贯彻落实国务院《关于同意支持中关村科技园区建设国家自主创新示范区的批复》精神,国资委决定在部分中央企业位于中关村国家自主创新示范区内的高新技术和院所转制企业开展分红权激励试点。分红权激励是企业股东将部分分配利润奖励给为企业发展作出突出贡献的科研管理骨干的一种激     

厂院结合走新路

西南化工研究设计院始建于1958年,是集科研、技术开发、工程设计、工程承包、技术咨询、信息调研、产品生产和科技贸易为一体的原化工部直属的重点技术开发型院所.1999年7月由事业单位整体转制为科技企业,进入中国昊华化工(集团)总公司.     

厂院结合走新路

西南化工研究设计院始建于1958年,是集科研、技术开发、工程设计、工程承包、技术咨询、信息调研、产品生产和科技贸易为一体的原化工部直属的重点技术开发型院所.1999年7月由事业单位整体转制为科技企业,进入中国昊华化工(集团)总公司.……     

部属科研院所的转换机制和优化结构

<正> 党的十四届三中全会后,部属科研单位如何按着建立社会主义市场经济体制的要求,转换机制、优化结构、提高效益的问题已摆在我们面前,本文拟就上述问题做点探讨。 一、“转机”建制”,深化院所内部改革,理顺经营机制和管理体制 (一)加快院所由科研事业型向科研经营型过渡的进程,有步骤地把院所改造成为科     

浅谈转制科研院所技术创新模式选择

文章从分析转制后企业面临的内外部环境着手,就转制院所如何应对新的变化,确立适合自身的技术创新模式,提出了见解。     

执委名片：常务委员

安徽叉车集团公司是中国叉车科研、生产、出口基地。主导产品“合力”牌叉车在线生产的500多个机型、2000多个品种全部具有自主知识产权。其中列入国家级、省级科技研发创新项目40佘项，获得授权的各类专利24项。     

大型转制科研院所市场营销体系构建

中央企业工委直属的 12家大型转制科研院所 ,转制两年多来 ,市场营销一直处于分散、多头、各自为政的局面 ,集中、统一的市场营销体系始终难以建立 ,制约着转制科研院所科技产业的发展。如何加强市场营销的研究 ,认真学习相关单位的先进经验 ,结合本单位自身技术、产品、装备的现状和目标市场特点 ,探索建立有效的市场营销模式 ,是摆在大型转制院所的共性难题。一、大型转制科研院所主营业务和目标市场的特点分析转制科研院所市场营销模式的确定 ,应该从市场研究入手 ,认真分析其主营业务和目标市场的特点 ,才能制定出切实可行的营销战略和…     

关于科研单位资金管理的实践探索

在刘淇部长提出“企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心’管理方针后，大部分科研院所逐渐从以科研管理为中心，转移到以经济效益为中心的轨道上来。不少院所强化内部资金管理，着眼于资金的合理流动，坚持效益第一，以适应社会主义市场经济发展的需要，并已初步取得成效。总结分析本院及兄弟单位经营管理情况，笔者认为，必须完善预算资金管理办法，加强资金的集中统一调控使用。科研以效益为中心，管理以财务为中心，多渠道挖潜筹资，以较好的经济实力，支持科研和两个文明建设，保证自身生存并健康发展。一、建立和完善财…     

企业化并非航空工业科研体制改革最佳选择

航空工业院所是国防工业科技体系的重要组成部分，是国家综合科技实力的基础。在国防科工委进一步加快军工科技体制改革的形势下，航空工业院所将面临新一轮重大体制改革。准确把握国防科技体制改革政策，探索航空工业院所科研体制改革思路，避免改革少走弯路，是关系航空工业院所前途命运的重要问题。     

《中国机电工业》执委名片

安徽叉车集团公司是中国叉车科研、生产、出口基地。主导产品“合力”牌叉车在线生产的500多个机型、2000多个品种全部具有自主知识产权。其中列入国家级、省级科技研发创新项目40余项,获得授权的各类专利24项。     

加强专业队伍建设 做好行业技术工作

机械科学研究院是我国机械行业成立最早的大型综合科研院所之一，１９９９年由原机械工业部直属的六所、两院重组后整体转制为中央直属大型科技企业，现有９个全资直属机构和１个控股公司。２０００年被原国家经贸委确定为“面向行业的技术开发基地”。４０多年来，机械科学研究院为我国机械科学的发展、机械行业的技术进步、国家重大工程项目的建设、重点军工产品的研制以及人才的教育培养等方面做出了重要贡献。行业技术工作，历来是机械科学研究院的重要业务内容，一贯受到重视与支持。尤其是转制后，如何确立大院、所在新时期、新阶段的…     

高效的研发战略管理推动世界油田技术服务公司发展壮大

世界各大油田技术服务公司在技术发展方向上注重科学部署,敏捷决策;在管理上,建立适应市场需要的组织体系;在研究与开发投入（资金和研发人员数量）上,能够保证有大批项目分别处于概念研究、可行性研究、研发实验或商业化应用等不同阶段。世界各大油田技术服务公司不仅靠自主研发技术来开拓市场,而且采取并购、开放式科研协作等方式引进技术,并很快把技术成果物化到企业的生产经营过程中。它们还通过获取专利和制定整套的技术锁定策略对自有技术实行严密的保护。相比之下,我国油田技术服务公司应把发展自主技术、追求技术突破作为技术发展的关键,把加大研发投入、优化研发管理体系作为首要解决的问题。此外,打破现存行政隶属关系造成的地域垄断,加强国内企业的技术竞争与交流,是国内油田技术服务企业发展壮大的重要保障。     

科研院所如何再创辉煌

１９９９年对国家经贸委管理的１０个国家局所属的２４２家科研院所来说是难忘的一年。这些院所实行了改制,即由事业单位转变为企业单位。事业与企业,虽只是一字之差,但有着深刻的意义。化工部连云港设计研究院、化工部晨光化工研究院（成都）、化工部合成材料研究院、化工部西北化工研究院、化工部长沙设计研究院、轻工部沈阳轻工机械设计研究所等六个院所进入中国蓝星化学清洗总公司（以下简称蓝星公司）。为了探讨转制后科研院所的改革和发展,蓝星公司先后向六个院所派出了改革与管理工作组,对这些院所的人、财、物、产、供、销、科…     

转制科研机构享受税收优惠

日前，国家税务总局下发了《关于转制科研机构享受所得税优惠政策问题的补充通知》，对科研机构非整体转制如何享受所得税优惠政策问题进行了明确。《补充通知》明确，科研机构联合其他企业组建有限责任公司或股份有限公司，科研机构在转制企业中的股权比例达到５０％的，可按转制科研机构优惠政策期限免征企业所得税；科研机构与工程勘探设计单位联合其他企业组建有限责任公司或股份有限公司，其中科研机构在转制企业中所占股权达到５０％的，可按转制科研机构政策免征所得税，对于工程勘探设计单位在转制企业的股权比例达到５０％或者科研…