地质勘查单位加强内部控制的对策

<正>地质勘查单位为正确运用财务管理来保证企业正常运转,追求企业利润的最大化,使之在市场竞争中立于不败之地,就要建立良好的财务管理机制。     

加强应收账款的管理与控制

<正>"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"已经成为现代企业管理的重要理念。资金管理是企业管理的一项重要内容,处于企业整个管理体系的中心位置,完善资金在企业的外部循环,加强对企业应收账款的管理,加速资金周转,提高资金的使用效率,可以为企业创造更多的经济利益。随着地质勘查单位体制改革的深入,地质勘查     

刍议新形势下的地勘单位财务管理

根据《地质勘查队伍管理体制改革方案》的目标与内容，分析了地勘单位财务管理存在的主要问题。在阐明《方案》一系列优惠政策的基础上，提出要在政策扶持、财务监督、观念更新等方面进一步加强和提高。     

应着力加强地勘单位的财务管理

随着预算内地质勘查任务的减少，事业费拨款制度改革，冶金地勘单位正向企业化方向转变。地勘单位要在社会主义市场经济环境中生存和发展，就必须转变观念，把建立起适应市场经济客观要求的企业财务管理体系当作一项重要工作来抓，把财务管理作为企业管理的中心。本文拟就新体制下地勘单位如何加强财务管理谈些浅识：一、转变观念。随着地勘单位经营机制的转变，地勘单位干部职工不仅要转变过去“靠皇粮吃饭”的旧观念，树立“到市场上去挣钱”的新观念，同时也要转变旧的财务管理观念。在计划经济体制下，财务人员只管记帐、算帐、报帐，不…     

地质勘查单位会计核算问题与对策分析

随着经济的不断发展和社会的日益进步，各类项目需要开展前期地质勘查工作，以更好地了解项目建设的具体情况，提高整体建设效果，规避相关问题，节约成本投入。地质勘查单位作为责任主体，必须规范工作行为，特别是需要科学管控成本费用，应当正确了解会计核算中存在的问题，全面提升地质勘查单位的会计核算水平。     

地质勘查单位实施全面预算绩效管理的研究

全面预算绩效管理是地质勘查单位内部控制建设的重要一环,实施全面的预算绩效管理有利于地质勘查单位更好地控制成本和实现效益,为结果的再应用提供依据。本文主要总结了地质勘查单位在实施预算绩效管理过程中存在的问题,并在此基础上,提出了地质勘查单位建立科学规范的全面预算绩效管理制度的措施。     

浅议产权制度的改革和资本金制度的确立

地质勘查单位进入市场经济，改变事业单位企业管理体制，首先要解决的是地质勘查单位的产权制度问题，界定国有资产，确立资产的国家所有权，地勘单位企业法人财产权。本文借鉴目前国营工商企业的试行办法，从现行地勘单位资金管理体制，进行清产核资，试图确立地勘单位经营的国有资产，地勘单位自有资产，建立地勘单位的资本金制度，塑造地勘单位市场经济中的主体地位，通过地勘单位的自主经营，从而达到国有资产的保值和增值。     

论我国地质勘查管理体制改革

该文具分析了我国地勘管理体制存在的主要弊端，阐明了深化地勘体制改革的总体构想，介绍了地勘单位的和改组及如何培育和发展地质勘查市场，强调国家应对地质勘查进行宏观经济调控。     

非矿山企业探矿权采矿权的财务处理

<正>目前在我国境内从事矿产资源开采的单位包括地质勘查单位、一般矿山企业和石油天然气开采企业等。石油天然气开采企业对矿业权益的核算有比较科学规范的依据,即《企业会计准则第27号——石油天然气开采》。而地质勘查单位和一般矿山企业对采矿权的会计核算依据是现行的《地质勘查单位会计制度》(1996年5月颁发)、财政部颁发的"地质     

核工业二一六大队地质勘查“软硬并举”

1999年地勘单位属地化改革后，核工业二一六大队的地质勘查工作经过了不平凡的历程。在地质局的领导下，二一六大队在砂岩型铀矿找矿取得重大成果的同时，火山岩型铀多金属地质勘查也取得重要成果，形成了“软硬并举”的地质勘查新格局。此外，二一六大队以“找矿方法技术”为核心的科技创新体系得到迅速发展的同时，培养了一批热爱铀矿地质事业、具有丰富实践经验和开拓创新精神的科技人才。     

煤炭地质勘查单位管理信息化——会计信息化建设的研究与探讨

“煤炭地质勘查单位管理信息化”是符合信息发展的客观要求，是与时俱进的、是煤炭地质勘查单位管理建设的一次质的飞跃。管理信息化建设是一项相对独立的、规模宏大的信息系统工程，它由许多互相依存、互相关联、资源共享的管理子系统组成。     

地勘单位改造为现代公司的初步探讨

本文认为，根据我国的具体情况，地勘单位应以国有独资公司为改造的近期目标；在改造的公司模式上，应为勘查工程公司而不是地质勘查公司；应建立国有资产投资公司作为勘查工程公司所有权代表；勘查工程公司的治理结构由董事会和高级经理人员两个层次组成，国有资产投资公司也参与勘查工程公司的治理。     

地质勘查费用投入及其效果分析

本文通过对大量数字资料的综合分析,阐述了主要有色金属矿产不同时期、不同工作阶段、不同矿种、不同地区的地质勘查费用投入及主要实物工作量投入。由此,从单位储量勘查费用、发现一个矿床或矿点的平均费用、单位面积勘查费用三个方面,展开了对地质勘查费用投入效果的分析。     

化工地勘系统体制将改革

据悉，最近国务院批准了化工地勘系统体制改革实施方案。原国家石化局所属的部分地勘单位改组为中国明达化工矿业总公司，并进入中国昊华化工（集团）总公司。在这次体制改革中，原国家石化局所属的辽宁、广东、安徽及四川化工地质勘查院一次性划转，实行属地化管理。原石化局所属的16个化工地质勘查院和6个公司、一个科研单位改组为中国明达化工矿业总公司。根据国务院的规定，明达公司将实行企业化经营，不受地域和行业限制，既可以承担国家基础性、公益性、战略性地质勘查施工任务，也可以承担企业投资的地质勘查任务，并可投资矿产…     

我国地勘单位发展展望

为了提高地质研究程度，发现和探明矿产资源，为国民经济发展提供资源保证，20世纪50年代国家组建了从事地质勘查工作的地勘单位。其管理体制是延用前苏联的模式，由国家财政支出．以地质队的体制，以事业费的形式，开展矿产勘查，从普查一直到提交可供建设的勘探报告，无偿交给国家建设开发。     

国土部：建立地质勘查新机制加强油气资源开发管理

今年,针对财政公益性资金和社会商业性资金有机衔接、勘查与开发紧密结合以及地质找矿、地勘单位改革和矿业权市场建设协调配合等影响地质找矿的一系列深层次问题,国土资源部将加强专题调研,促进建立地质勘查工作新机制。昨天,记者从国土资源部获悉,近日国土资源部地勘司负责人表示,将加强地质勘查管理,促进地质找矿重大突破,不断提高矿产资源保障能力。     

煤矿勘查中资源量估算相关问题的探讨

资源储量估算的问题,作为煤田地质勘查单位、每一个煤炭地质工作者经常会遇到的。本文主要以贵州省金沙县玉天成煤矿为例,对煤矿勘查中资源量估算相关问题进行了探讨。     

地勘单位企业化经营改革的目标取向及思考

《地质勘查队伍管理体制改革方案》为地勘单位深化改革明确了方向，那就是“逐步实行企业化经营”。文章就地勘单位企业化经营的目标取向、基础条件及主要环节问题进行了分析。     

煤炭工业的排头兵

内蒙古自治区煤田地质局(煤炭地质勘查(集团)有限责任公司)是自治区唯一从事煤田地质勘探专业工作的单位,主要任务是根据国家地质勘探计划,综合运用各种手段,在全国范围内进行煤炭地质勘查工作,探明煤炭储量及矿山开采条件,为自治区煤炭工业规划和建设提供地质资料.     

煤炭地质单位产业转型发展研究

受宏观经济下行及矿业市场低迷影响,地质勘查市场急剧萎缩,煤炭地质单位产业发展陷入困境。结合煤炭地质单位的发展历史和现状,通过现有案例、可持续发展理论及生态文明建设等,分析当前煤炭地质工作存在的问题及新时代产业特征,阐述了在新时期国家政策导向下,煤炭地质单位产业转型发展路径。