控制新产品开发成本 提高企业竞争力

任何产品成本按时段细分都存在着产前成本(投资成本)、生产成本(作业成本)和产后成本(销售成本)。新产品也不例外。本文从新产品的投资资本预算管理,投产前设计阶段的质量——成本分析及生产过程中作业成本管理的分析中向我们提示了在一定时期内,在技术进步一定的条件下,产品成本中的物资消耗的下降是有限的,降低产品成本的渠道是多方面的;尤其是对新开发产品的成本不应仅仅从事简单的事后核算,更应加强事前、事中的管理与控制。     

煤炭企业成本控制研究

一个完整的企业成本控制系统应包括组织保证体系、责任会计体系、考核制度体系和奖惩制度体系等内容。一、成本控制组织保证体系煤炭生产的多过程、多环节决定了煤炭成本形成具有多过程、多环节、多层次的特性。为有效控制煤炭生产成本 ,做到少投入、多产出 ,提高经济效益 ,必须以全过程、全方位和全员参与成本控制的思想为指导 ,建立和完善成本控制组织保证系统 ,为实行成本控制目标的分级归口管理和考核、推行成本责任制奠定坚实的基础。1 建立成本控制组织保证体系的方法程序。成本控制组织保证体系 ,就其整体结构而言 ,是由制定、控制和…     

实施动态成本管理推行全员成本目标管理模式

随着油田勘探开发的不断深入,开发难度越来越大,综合生产成本越来越高,生产经营形势日益严峻.面对这种困难局面,中石化转变管理理念,创新管理方式,审时度势的提出了全员成本目标管理理念,构建动态成本管理体系,将全员管理渗透到每个环节,有力促进了生产经营建设持续有效健康发展.     

煤炭生产企业成本管理探讨

国内煤炭价格持续下滑,煤炭生产企业面临生死考验,降低煤炭生产成本是煤炭企业的唯一出路。本文通过分析煤炭行业现状和煤炭生产成本特性,剖析当前煤炭企业成本控制过程中存在的问题,从更新成本管理理念、加强生产技术管理、强化目标成本管理、注重过程控制、开展成本后评估等方面探讨成本管理思考,为煤炭生产企业成本管理提供一些新思路。     

油气生产成本系统分析及对策研究

油气生产经营的市场竞争日趋激烈，如何以较低的经营成本为市场提供所需的油气能源，是石油企业降低生产经营风险、提高经济效益的利器。本文通过充分调查分析石油企业油气勘探、开发、开采成本的历史数据资料，研究油气成本项目的构成、特征、趋势及影响原油生产成本的因素，提出降低成本的主要措施，有利于石油企业实现全面的成本控制。     

公路工程建设的成本控制

长期以来,我国公路工程的项目成本,其主要包括项目实施过程中的设计费用、管理费用、机械设备租借费用、劳动力费用、物料采购费用等,是项目实施期间一切资本消耗的总和。近些年,随着我国经济带快速发展,各行业市场竞争的越发激烈,现代企业若要生存、发展就必须进一步缩减生产成本,提高其市场竞争力,合理、有效的成本控制已然成为公路工程建设单位的首要任务。本文就公路工程建设的成本控制作简要的分析、探讨。     

浅谈企业战略成本管理的必要性

在市场经济发展的今天，竞争愈来愈激烈，为满足消费者不断变化的需要，企业的生产逐步由大规模生产转向小批灵活生产，在企业生产费用中，研究开发、售后服务等后援性成本呈上升趋势，并大有超过生产成本的势头，传统成本管理只分析生产环节的成本，显然无法满足企业发展的需要，企业战略成本管理不仅分析生产过程的成本，而且研究分析包括研发、供应、销售、售后服务等整个价值链的成本，保证企业的成本优势，实现企业竞争优势，最终实现其战略经营目标。     

煤炭地点成本计算方法研究

为了解决我国煤炭成本管理中存在的实际问题 ,提高成本管理水平 ,已有学者把先进的作业成本法原理与煤炭开采特点相结合 ,为煤炭企业研究开发出一种新的成本管理模式和方法———煤炭地点成本法。地点成本计算 ,就是按照因果关系 (成本动因 ) ,将成本按其出处归集到企业各个生产成本产生的地点 ,以得到其地点成本的一种方法。根据该方法即可求出每个会计期间各成本地点 (基本及复合成本中心、生产过程和生产空间 )发生的附有空间特征的实际成本。实施地点成本法的前提是正确划分成本地点和确定各地点的成本项目 ,在此基础上再按一定流程计算…     

变动成本法的优缺点浅析

<正> 变动成本法是指在组织常规的产品成本计算过程中,以成本动态分析为前提,只将变动生产成本作为产品成本构成内容,而将固定生产成本及非生产成本作为期间成本,按贡献损益确定程序计量损益的一种成本计算模式。这种计算模式在许多现代企业中被广泛用于内部管理,它能科学反映成本与业务量之间、利润与销售量之间有关量的变化规律,因而在经营预测、经营决策、业绩考核和加强成本管理等方面,都发挥着重要的作用。     

火力发电厂现有成本性态应用及改进建议

成本性态分析是企业生产成本管理中一种普遍而常用的成本分析方法,对于控制成本和降低成本具有重要作用。在企业降本增效要求不断提高的形势下,有必要对火力发电厂现有的成本性态划分予以重新审视,发现其不足之处并研究解决方案,从而有效降低火电厂经营成本,提升企业效益。火力发电厂现有的成本性态划分目前火电厂一般将燃料费、环保费、购入电力费等划作变动成本,将水费、材料费、修理费、折旧、薪酬以及其他费用等划作固定成本。     

创新成本管理 提高经济效益

<正>在日益激烈的市场竞争中,企业要提高经济效益,降本增效是最有效、最重要的方式,这就对企业的成本管理工作提出了更高的要求。企业应对传统的成本管理模式进行深入细致地研究分析,根据企业生产特点制定相应改进措施,构建更科学、更合理、更实用的成本管理新模式,力争将成本降到最低,将经济效益做到最好。一、创新成本核算方法,准确计算生产成本1.改进制造费用的分配方法制造费用是指企业为生产产品和提供劳务而     

建立现场成本绩效系统 提升现场竞争力

<正>成本是企业生存和发展的生命线,对生产现场成本消耗的有效管理和控制是加强现场竞争力的重要手段之一,如何有效利用现代化的计算机信息管理手段为现场成本的管理提供有力支撑,是宝钢新日铁汽车板有限公司(以下简称公司)现场成本绩效系统得以开发的初衷和使命。一、开发现场成本绩效系统的原因和作用公司对现场成本管理的要求一向很高,严格控制成本发生的各个环节。从原材料的入库和消耗,     

基于标准成本管理的业财融合系统探讨

<正>标准成本与财务核算融合是指企业在预先制定产品成本标准的基础上,将生产成本的预期控制方法与生产成本过程生产要素投入产出的财务核算相融合的研究探讨。本文以标准成本与财务核算链接记录反映产品成本的形成过程和结果为载体,以分析查找过程差异缺陷并持续改进为核心,实现成本预期控制与财务系统核算的有效接轨。该方法的应用将在进一步改善企业成本控制方法,提升业务与财务的融合程度,提高成本精细化管理水平,合理评     

实施全员目标成本管理努力控制生产成本消耗

“管理是企业发展永恒的主题” ,尤其是生产成本和非生产性费用控制 ,是企业管理的重要内容 ,也是财务部门每年都要投入大部分精力抓的主要工作。从 80年代的定额成本到今天的全员目标成本管理 ,从井下现场成本管理到非生产性“五费”控制 ,我们不断摸索 ,积累经验 ,逐步形成了一套自控能力较强的管理办法。1 思想认识到位。全员目标成本管理首先要达到人人思想认识上的提高。几十年来 ,煤矿工人重生产、轻管理的习惯比较普遍 ,特别是成本管理意识还比较淡薄 ,改定额成本管理为全员目标成本管理 ,需要一个认识过程。我们借鉴邯钢经验 ,以典…     

浅议企业成本控制

现代经济社会中,成本控制必须是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容,实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低。一、成本控制的主要工作1.产品成本费用控制。成本费用是企业在生产经营过程中的物化劳动消耗与活动劳动消耗的总和。成本费用控制的基本任务是:通过预测、计划、控制、核算和考核,反映企业生产经营成果,努力挖掘降低成本的潜力,不断提高企业的经济效益。目前较为先进的成本控制方法是采用工序成本法。工序成本法是将间接成本和辅助资源更准确地分配到作业…     

邯矿集团实施“五日报”成本管理的实践

冀中能源邯郸矿业集团（以下简称“邯矿集团”）是全国和河北省工业百强企业。为增强企业的竞争力,降低煤炭生产成本,邯矿集团在责任目标成本管理和成本精细化管理的基础上。以缩短考核反馈时间为目的,制定、实施了“五日报”成本管理制度,有效地强化了生产过程中的成本控制力度,收到了较好的效果。     

全国纺织新产品开发研讨会即将召开

国家纺织产品开发中心决定于6月30日~7月1日在上海召开第十三届(2011年度)全国纺织新产品开发研讨会。会议以"构建高成本时代的产品竞争力"为主题,研讨新形势下的新产品开发策略,探     

设备租赁通用软件网络系统的设计与应用

一、概述 随着煤矿机械化程度提高,机电设备费用随之增大,在成本构成中具有举足轻重的作用。为了降低原煤成本,首先要降低机电设备费用,对基层单位实行生产成本核算制度,根据各种设备日租赁单价、领用日期、使用数量计算租赁费。面对全矿成千种设备的频繁领取及退库,手工计算无法完成。我们采用以Windows为平台,以客户/服务器体系的开发工具PowerBuilder为前端开发工具,经过一年的研制,开发完成了设备租赁计算软     

浅谈降低采购成本提高企业经济效益

生产企业中生产成本的大小直接制约着企业经济效益的高低，在构成生产成本的诸多要素中，外购原材料及辅助材料等是组成生产成本的主要部分，目前就国有大中型企业而言大多已占生产成本的６０％以上，可见，降低材料的采购价格，是降低产品成本的一个重要环节，也是降低采购成本，提高企业经济效益的关键。 一、比价采购是降成本、增效益的关键 （一）价格是物资采购工作的核心。外购材料价格的高低直接影响着企业的生产成本，采购人员采购进厂的材料价格，决定着企业生产直接成本，这种源头成本的高低就掌握在采购人员的手中，在企业中要做…     

如何加强成本控制

一、降低材料成本在一些行业 ,构成生产成本的各项目中 ,材料成本占 6 0 %以上 ,如化肥行业 ,原料煤、燃料煤和动力电三项合计占到生产成本的 6 0 % ,有些企业甚至更高。因此控制材料成本是成本控制的关键。1 运用“经济定货量模型”进行材料采购。材料成本主要包括 :取得成本、储存成本、缺货成本。其中取得成本包括订货成本和购置成本 ,购置成本是指材料本身的价值 ;储存成本是指为保持存货而发生的成本 ,包括仓库费用、保险费用等 ;缺货成本是指由于材料供应中断而造成的损失。材料成本控制就是使取得成本、储存成本、缺货成本最低。假设…