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老年用品店.现在,许多生意人已把眼光从女人、小孩转到老年人身上,想方设法赚老年人的钱,因为他们深知,中国人有一个优良传统,这就是"孝".赚老年人的钱,一部分来自老年人的直接消费,还有更大的一部分则来源于"孝子们"的间接消费.于是老年服装、老年滋补品、老年生活用品市场日渐红火. 相似文献
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科技正在逐渐改变零售企业的经营管理模式和顾客的购物体验,零售企业对技术的期待也越来越高."未来商店"的出现吸引了人们极大的关注,但我们看到的更多是技术厂商借以推广其产品,展示其技术实力的模型.对大部分零售商而言,"未来"到底还有多远,并没有真正成为他们考虑的重点,但麦德龙是个例外.10月10日,在北京的一次新闻通风会上,锦江麦德龙高级副总裁吕国满和麦德龙集团信息技术有限公司的总经理GerdWolfram亲自向在场的媒体介绍麦德龙的"未来商店"和RFID在麦德龙集团的具体应用. 相似文献
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<正>从1997年开始的金融危机给东南亚国家带来了百业萧条,体现在零售业上尤为明显,到处都是大减价的标志,许多商店里空空荡荡,人去屋空.然而,在新加坡却有一道与百业萧条的景象形成鲜明对照的风景线,这就是生意火爆的1.99新元商店.在新开业的1.99新元连锁店的门前每天人头攒动,从它的字号一眼可以看出,这是一家低价商品店,的确如此,店中几乎所有的商品售价均为1.99新元,而且品种十分丰富,从日用品到各种食品应有尽有.1.99新元商店是经营者为了摆脱经济危机带来的负面影响,调动危机中的有利因素所推出的一种廉价的经营手段,此举让顾客实实在在地尝到价廉物美的甜头,因此立杆见影,行之有效,从而一炮打响. 相似文献
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“难寻商店”刚兴起 总被引:1,自引:0,他引:1
《现代营销(创富信息版)》2002,(9)
<正> 赚钱很难吗?这家"难寻商店"6万元起家,2台电脑,6个人,专门销售市场上买不到的东西,不几年就让商店规模翻了好几倍!这家"难寻物品商店"在北京的东四十二条街,商店总经理叫王金桥。走进难寻物品商店,你会发现这只是一间面积18平方米的小屋,墙上贴着本周的热卖商品:防噪音耳塞、超声波驱鼠器、防辐射衣服、智力竞赛抢答器等等。王先生介绍说,所有的商品都是在一般市场上难以购买的,在这里却能够以出厂价买到。 相似文献
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随着Internet(互联网)的迅猛发展,零售业即将迎来波涛汹涌的第五次革命浪潮──网络商店的出现和兴起。网络商店和网络购物的兴起不过两三年的时间,但其发展的势头却非常迅猛。网络商店的特点、形式和它的目标顾客群在哪里,什么样的商品适合在网络商店内销售,这是我国现阶段网络商店应该积极进行深入探讨的。 相似文献
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<正>在战后的几十年零售商业发展史上,美国沃马特公司的业绩可能是最为骄人和最值得大抹一笔了.沃马特公司之所以能够连续多年高速度不断取得进展,还在于萨姆·沃尔顿(沃尔顿已于1993年去世)及其继承人能够不失时机地改变和扩大经营范围,并推出相应的新型店铺.从40年代的杂货店改变为60年代的折扣商店,这一决策为沃马特的发展奠定了基础.特别值得指出的是,沃马特折扣店的店址多选在人口在2.5万人以下,甚至只有五六千人的小城镇,而其他公司(如凯马特)的折扣店则几乎都座落在超过3万人口的城市里.面向小城镇的战略,为沃马特赢得广阔的发展空间.70年代,随着店铺的激增,沃马特大力兴办自动化的配送中心和采用电脑 相似文献
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<正> 上海长宁路上一家新开的建筑装潢材料商店首推这一新法,在9月28日至10月27日这30天内,顾客如预付全额货款,6个月内提货,将按月份多少,享受不同比例的折让。1个月内提货享受1%折让,6个月内提货则可享受6%折让。据店方介绍,活动刚开始两天,就有12名顾客与店方签订了"期货销售"合同书,大多选购的是卫生洁具。 相似文献
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在南京路上,有一家被称为"衫袜大王"的商店--南洋衫袜商店(今南京西路成都北路东首),是一家赫赫有名的百年老店,可以说是百货行业中的鼻祖. 相似文献
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网络商店的兴起对传统商店的冲击 伴随着信息时代的来临,网络商店油然而生,它正以惊人的速度时刻影响着人类社会的发展进程,改变着人们的生活、学习、工作与思维方式以及社会的方方面面.网络是一种文化形态.作为人类社会继报刊、广播、电视之后的新兴媒体,信息网络实现了人类社会文化信息交往的新突破.因此网络商店的产生对传统商店带来冲击,使原本作为唯一销售方式的传统商店迎来了前所未有的"寒流". 相似文献
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<正> 1.顺应地理环境原则:商店营业地点优劣,对营业效益影响很大。如若要投资开一家商店,首先必须选定营业地点并弄清楚其商业圈的大小。必须事先考虑经营方向和经营方针,接着再据此有目的、有计划地进行多方面的调查,了解所选营业的商业环境是否适合经营,最后再作出投资决策。 2.经济性原则:装饰商店的门面、布置橱窗的时候,应该慎重考虑是否值得投入资金,应该投入 相似文献
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在计划和执行价格促销战略时,零售连锁企业管理者普遍面临的两难局面是"全球化战略,本地化方案"。管理者要谨记全球化连锁水平对促销策略的影响,并实现对 相似文献