标准成本管理在钢铁企业的实践

标准成本管理在国内外钢铁企业广泛应用,但取得成效各有不同。本文通过讨论制定标准的具体方法,探讨适用于钢铁企业的操作模式,使标准切实引导现场成本改善,为企业创造价值。     

钢铁企业辅助部门产品成本核算模型的建立与实现

应用成本核算中的制造成本和标准成本的理论，分析钢铁企业辅助部门产品成本核算的现状，建立了辅助部门产品成本核算的矩阵模型，为全面准确地计算钢铁企业的制造成本提供了依据，并在企业的成本核算系统开发和钢铁厂建设项目可行性研究中运用该模型，对于完善成本核算系统，提高成本核算的准确性和及时性具有一定的实际意义。     

浅议ERP系统下标准成本法与作业成本法在钢铁企业的结合应用

随着经济贸易全球化、生产过程智能化和互联网信息传递高速化等的发展，企业间竞争不断加剧，利润空间不断被挤压。因此，企业在产品研发和生产制造过程中的成本管理已然成为企业整个生产经营工作中非常重要的环节。由于钢铁企业生产流程长、原料和主副产品繁杂以及参与运营的人员多，以致其成本管理工作相当复杂，因此，传统的成本管理工作无论是在数据统计的时效性还是在反映生产实际的准确性方面的劣势日益凸显。在ERP系统下将标准成本法与作业成本法相结合应用于钢铁企业成本管理工作，分析了其在降本增效和提高企业管理水平方面的优势，并结合钢铁企业的实际提出了改善成本管理效率的建议。     

ERP模式下钢铁企业标准成本的修订和完善

钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

降低钢铁企业成本探析

本文指出降低钢铁企业成本是加强企业管理的基础性工作，从分析钢铁企业成本的构成、成本高的主要原因出发，讨论降低成本的主要措施。     

ERP模式下钢铁企业的标准成本管理

<正>钢铁企业作为传统的基础制造行业,具有生产规模大、工艺流程长、工序复杂的特点,成本核算及管理相对于其他行业企业更加复杂。建立在信息技术基础上的ERP系统,利用先进管理理念有效整合企业资源,为成本管理领域提供了强大的控制和丰富的分析功能。随着全球钢铁市场竞争日益激烈,国内多家大中型钢铁企业在ERP系统中建立了标准成本管理体系,优化了成本控制流程,提升了企业的成本管理水平和盈利能力。     

浅谈标准成本管理

随着全球经济一体化和我国加入世贸组织,冶金企业之间的竞争日益加剧。大多数钢铁企业战略目标定位于低成本策略,成本管理已成为业内关注的焦点,美钢联、新日铁、浦项等世界级钢铁企业均采用标准成本管理模式。伴随网络信息技术的普     

加强物流管理 降低物流成本

<正>随着钢铁企业技术进步及同行业先进经验的相互借鉴,钢铁企业通过经济技术指标的改进来降低产品生产成本挖掘利润的空间已十分有限,很多钢铁企业把目光转向了加强对物流成本的管理上,试图通过大大降低物流成本为企业获得竞争优势提供有力支持,为企业带来可观效益。八钢近几     

中国钢铁工业协会对荣获2007年度“对标挖潜”主要产品制造成本前三名先进企业给予表彰的决定

<正>各钢铁企业:2007年大中型钢铁企业在成本增支因素不断增加的情况下,深入开展"对标挖潜"、主要产品制造成本创先进活动,为进一步降低生产成本、提高经济效益和提升企业市场竞争     

浅析钢铁企业降低采购成本的有效途径

<正>在钢铁企业中,原材料消耗占据企业生产经营成本的绝大部分,原材料采购成本控制是企业生产经营成本控制的关键,尤其在当前钢铁行业竞争加剧、成本领先战略成为钢铁企业首选战略之时,企业如何有效控制采购成本,避免无效的成本支出以获取最大收益已成了企业经营管理的重要课题。本文对钢铁企业采购成本构成及其存在的主要问题进行了分析,并结合笔者多年的工作经验,提出了企业控制采购成本有效方法,供同类企业参考。     

业财融合助力企业成本精细化管理的实践与思考——基于A公司蒸汽消耗的成本管理

如何保证成本核算的准确性，提高成本管控的精细化水平，助力企业经营业绩的提升一直是摆在财务人员面前的重要课题。本文通过分析钢铁企业成本管控存在的问题，充分识别成本管控中的不足，探索通过业财融合方式助推企业成本精细化管理，保证企业的持续性发展。     

《企业产品成本核算制度—钢铁行业》于2016年1月1日起施行

<正>为了规范钢铁企业产品成本核算,促进钢铁企业加强成本管理,提高经济效益,近日,财政部印发了《企业产品成本核算制度—钢铁行业》(财会[2015]20号),自2016年1月1日起在大中型钢铁企业范围内施行,其他钢铁企业参照执行。中国钢铁工业协会目前正在依据"成本制度"研究制定配套的实施指导意见,为行业提出更为细化、具体化和可操作性内容。《企业产品成本核算制度》     

浅析原料配比差异新分析法的实际应用

铁前成本分析是钢铁企业进行财务成本分析一个非常重要的环节,铁前成本的高低不仅决定着后序制造成本的高低,还对企业当期盈利能力有着重大影响.因此,钢铁企业焦炭的配煤成本,球团矿和烧结矿的配料成本,以及高炉的配矿成本,都成为铁前成本分析的重中之重.企业往往通过大宗原料消耗成本与基期(计划、上期、对标企业)成本的对比,分析成本...     

控制和降低环境成本促进钢铁企业又好又快发展

论述了在当前建设资源节约型、环境友好型社会的条件下，由于煤、电、气、水等资源型产品调价，环境保护力度加大等因素影响，环境成本将成为钢铁企业可持续发展的关键制约因素。建议钢铁企业应未雨绸缪，早做准备，采取多种措施控制和降低环境成本，促进企业又好又快发展。     

钢铁企业加强成本管理的对策

<正>成本管理是企业管理中一个永恒的主题,无论在什么情况下,他对企业的生存和发展都起着重要的支撑作用。国际金融危机爆发以来,我国钢铁企业曾一度限产停产,经济效益严重下滑,面临亏损的严峻局面。在这种形势下,要提高我国钢铁企业竞争力,保证我国钢铁企业的生存和发展,成本管理所肩负的任务就远远超过正常时期,沿用以往正常的成本管理模式和管理手段,显然已经不能适应。面对更加严峻的市场形势,我国钢铁企业既要善于运用传统的成本管理方法,依靠管理创新和科技进步,加强精细化成本管理,提高企业竞争力;又要创新成本管理模式和方法,运用现代化成本管理手段,持续创造低成本竞争优势,使企业立于不败之地。     

强化成本管理 实现效益提升

<正>面对严峻的市场形势,钢铁企业在努力地寻找前进的动力。而强化内部控制管理,提高企业成本控制力,依旧是保证钢铁企业持续发展的重要途径。企业只有做好成本管理的基本功,加强成本控制,有效地降低企业成本,才能取得长期竞争的实力,实现效益提升。鞍钢股份公司作为大型钢铁生产企业,历来非常重视成本管理与核算,实施低成本战略已经成为公司重要的发展战略之一。本文以鞍钢股份公司为例,全面介绍成本管理的具体措     

信息化建设与标准成本体系创新

谁在信息化道路上取得了领先的地位,谁就在市场上占有竞争优势。信息化对企业生存发展的重要性已经成为钢铁企业的共识。为充分抓住和利用信息技术革命催生出的最新科技成果和发展机遇,参与国际竞争和全球产业链分工,以信息化带动企业的结构调整和产业升级,提高企业整体素质和国际竞争实力,武汉钢铁有限责任公司(下称武钢)投资2亿元组建了自己的整体产销资讯系统。并将标准成本体系融入武钢的整个信息化建设进程,在构建标准成本体系中进行了有益尝试。一、在信息化平台上实现标准成本的精细化管理目标标准成本是通过精确的计算、分析与技术…     

钢铁企业成本管控模式框架的设计

<正>本文在总结钢铁企业生产工艺特点的基础上,基于资源消耗的理论,确立钢铁企业成本管控的原则和理念,并结合我国钢铁企业成本管理的现实制度和信息条件,提出钢铁企业成本管控模式及具体实施措施,以期给我国企业成本管理一定的启示。一、钢铁企业生产特点分析1.工艺流程的规范化钢铁产品生产是注重产品技术性能与质量要求的生产。从矿石到铁水到钢坯直至最终的轧材,     

以系统降本扛起转型升级，以价值创造突围结构调整——2023《冶金财会》年会综述

<正>2023年上半年，钢铁行业面临下游需求增长低于预期、进口铁矿石价格高位振荡、钢价低位波动等困难局面，经济效益大幅下滑。钢铁企业都积极采取各类应对措施，成本管控水平对于钢铁企业的持续增长和发展尤为关键。2023年《冶金财会》年会将聚焦“系统降本价值创造”主题，探讨企业成本管控、财务管理创新等业财融合实践助力企业价值创造，实现降本增效。     

钢铁企业生产运营服务思路与模式研究

卓越的生产运营意味着钢铁企业可以有效利用运营杠杆实现收入提升和成本降低，在经济繁荣期，助力钢铁企业提升客户满意度，提高盈利能力，获得扩张机遇；在经济下滑期，帮助钢铁企业实现成本优化，持续保持优势地位。基于运营提升服务方的视角，从运营系统、管理系统和理念行为3个维度为钢铁企业提供生产运营服务的思路与模式，构建了覆盖设备级、车间级和全厂级3个层级和投产开炉、产能提升、质量改善、采购成本降低、功能承包、能效管理、供应链优化和整体成本改善8个维度的生产运营服务模式，并将其在国内外钢铁企业中应用实践，获得了良好的经济效果和社会影响。