以项目管理为核心的财务管理体系构建

随着钢铁行业智能化、数字化转型发展,钢铁行业内部信息化专业公司逐步发展,原有的钢铁企业财务管理体系不能适应信息化公司管理需求,需逐步构建以流程型生产制造过程为财务价值创造的核心向以项目实施与管理过程为财务价值创造的核心转变的新的财务管理体系,由此项目化财务管理体系应运而生。其可以实现财务价值链分析与项目过程管理的有机结合,实现财务管控效率和深度的提高;实现财务管理赋能和经营质量改善。     

集团编制财务数字化转型规划的重要性分析

根据国务院国资委和中国宝武关于加快建设世界一流财务管理体系的要求,充分发挥财务“支撑战略、支持决策、服务业务、创造价值、防控风险”职能,各国有企业目前正在强化财务管控,有力支撑建设世界一流企业,以数字技术与财务管理深度融合为抓手,推进集团企业财务数字化建设工作。对于企业来说,财务数字化转型是大环境下的大势所趋;对于财务组织和财务管理者来说,财务数字化是对于传统财务到智能财务跨步的重要环节,也是财务职能变革的重要里程。财务数字化转型总体规划具有重要意义,上承财务战略、转型目标、管控模式,下启落地策略、需求管理、实施运维,可有效保障财务数字化转型战略目标实现、财务能力重塑、管理模式创新、先进技术落地。     

财务数字化助推“一带一路”企业高质量发展

<正>中国路桥工程有限责任公司（简称“中国路桥”），一直以来高度重视财务数字化工作，财务数字化建设是“十四五”数字化转型的重点任务，是建设全球一流“智慧运营”体系的头号工程。中国路桥的财务数字化转型始于2014年，按照“整体构思、分步实施、逐步完善”的指导思想，开始建立财务共享中心。财务共享信息系统的使用极大地发挥了财务共享中心在人员、技术和流程等方面的资源整合能力，实现了报账规范化、审批自动化、资金集中化、档案电子化、实物影像化的系统建设目标。     

转型金融助力中国钢铁行业可持续低碳发展研究

国际经合组织率先提出转型金融的概念,旨在为高碳排放行业向低碳和零碳排放转型提供金融支持。我国需加速建立符合实际需求的转型金融构架,以解决高碳行业,尤其是民营高碳企业在转型过程中的金融支持问题。在此背景下,研究如何通过转型金融工具为钢铁企业提供低碳技改资金,帮助其尽快实现碳达峰的目标变得十分迫切。通过对国际转型金融实践及中国钢铁行业转型金融实践案例进行对比研究,提出针对钢铁行业转型金融发展的4条对策建议：第一,为钢铁行业制定专项转型金融政策;第二,适时丰富并逐步完善转型金融工具;第三,构建钢铁行业低碳绿色转型项目库及数字化管理平台;第四,将ESG评级纳入申请转型金融工具考量体系。     

数字技术赋能财务转型 因宜适变助高质量发展

<正>因势而谋,推动财务数字化转型;应势而动,加速财务数字化建设;审时度势,正视财务数字化转型短板;顺势而为,筑牢财务数字化转型基础。目前，全球已经进入数字经济时代，企业作为经济社会的重要单元，也必然要进行数字化转型。企业数字化转型的核心是数据，而财务部门具有汇集信息或数据的先决优势，企业数字化转型也必然要求财务数字化转型。2022年3月，     

财务数智化转型推动企业销售管理实践

近年来，数字化经济发展进入了快车道，数字化转型正成为各行各业战略规划的主旋律。技术的变革既成为财务转型的强心针，也成了财务转型的催化剂。通过介绍财务数智化转型在企业销售管理中的实践，推进财务基本职能的信息化、客户服务的智能化，最终到运营管理的数智化，指出财务数智化转型应全面融入财务的管理思维，数智化转型不仅仅是业务与财务的数字融合，而是理念、管理、组织、边界的融合。     

加快实现财务数字化转型 主动赋能建筑企业高质量发展

<正>持续完善财务管理体系,加快财务人才队伍建设;增强部门之间高效协同,提高财务共享系统的应用能力;持续深化“财资税”一体化改革,促进业财融合的双循环。实施财务共享数字化转型的重要意义数字化转型已经成为当代建筑企业的共识，数字化企业建设离不开“数字财务”的建设，财务共享应该在数字化转型当中率先行动起来，这要求我们要不断提高对企业数字化转型艰巨性、长期性和系统性的认识，深刻理解财务共享建设在公司数字化转型过程中的重要意义。财务共享运营是顺应建筑企业境内外财务管理变革趋势的必然选择。随着经济全球化不断发展，     

以财务数字化转型塑造企业高质量发展新优势

<正>集中核算业务,夯实企业数字化管理基础;业财融合,拓展企业数字化管理维度;数据开发,支持企业数字化管理决策。1集中核算业务,夯实企业数字化管理基础财政部在2014年颁布的《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》中提出“鼓励大型企业和企业集团充分利用专业化分工和信息技术优势,建立财务共享服务中心”,掀起了财务共享中心建设的热潮。中铁电气化局集团有限公司（以下简称“集团公司”）在中国中铁股份有限公司统一规划下,于2018年建成财务共享服务中心（以下简称“共享中心”）,对原本分散在各子分公司、项目部的核算、报账、结算等财务业务实行集中管理,推动财务数字化转型和职能变革。     

数字赋能 企业智治——建筑业财务数字化转型实践与探索

<正>当前主要任务是围绕“数据治理”“数据控制”“数据赋能”“数据风控”进行全面布局并长期坚持,从而实现向“财务数字化”转型。财务数字化转型的基本逻辑2022年，国务院国资委研究发布了《关于中央企业加快建设世界一流财务管理体系的指导意见》（以下简称《指导意见》），从财务管理的长期目标、底层逻辑、“票、账、表、钱、税”等关键活动、信息技术支撑、能力与人才等几个方面进行了重点论述，特别提到以数字技术与财务管理深度融合为抓手，     

关于财务数字化转型的六大任务思考

<正>提升数据价值,加强资金管理,强化成本控制,优化预算管控,强化风险管控,提升财务素养。当今世界，信息技术日新月异，以信息化、数字化、智能化为特征的数字化转型浪潮蓬勃兴起。中国《2035年远景目标纲要》提出“以数字化转型整体驱动生产方式、生活方式和治理方式变革”。中国建筑高度重视数字化工作，大力推动建筑产业数字化，加快释放数字化促进企业发展的潜能。中建五局近年来在数字化建设过程中取得了一系列成果，打造了“标准化+信息化”的管理信息化集成平台，在推动财务管理向数字化深度转型方面取得了显著成效。作为企业的主要管理者，我认为下一阶段财务数字化建设还需要重点发力六大任务。     

智能制造在钢铁领域中的应用与研究

以钢铁行业现状为背景,介绍《中国制造2025》、智能制造、数字化工厂、智能制造装备、大数据的概念及发展意义。河钢集团唐钢新区以《中国制造2025》行动纲领为指导,以大数据、数字化、智能制造装备等先进技术建立数字化工厂来实现智能制造转型升级发展,指出智能制造在钢铁行业领域有着巨大作用,因此需要大力发展智能制造技术,持续提升智能制造装备水平,促进钢铁行业可持续发展。     

企业数字化转型与风险承担水平

企业数字化转型为企业发展提供关键动力，而对于数字化转型与风险承担水平之间的关系，学术界尚未得到全面的结论。为此，本文以我国2007～2021年的上市公司数据为样本，实证研究了企业数字化转型对风险承担水平的影响。研究发现，企业数字化转型可以显著提高风险承担水平，在控制内生性和稳健性检验后，该结论依然成立。机制检验结果表明，企业数字化转型能够通过提高企业创新能力和加强财务柔性来促进风险承担水平的提高。进一步研究发现，在非国有企业、中小型企业、对外开放程度高的企业和高新技术企业中，数字化转型对风险承担水平的积极影响更显著。本文探究了数字化转型与风险承担水平的关系与作用机制，丰富了数字化转型的经济后果研究，从企业和政府角度提出建议，具有一定的现实意义。     

企业财务数智化转型的思考

<正>以数字技术驱动价值创造,回归财务数智化转型本质;“四新一体”引领财务数智化转型新风向;系统有序推进财务数智化转型。对标世界一流企业，提升国际竞争力，是国家层面对企业提出的要求，也是企业自身发展的方向。国务院国资委2020年6月发布的《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》，对建设世界一流财务提出更具针对性的要求，财务数字化能力是重要组成部分。     

以深化改革为契机 创新财务管理理念 为钢铁工业转型升级提供新的动力——在2014年钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议上的讲话

<正>各位代表,各位委员,大家好!在全国认真学习贯彻党的十八届三中全会精神、全面进行深化改革的重要时刻,中国钢铁工业协会决定在沙钢召开钢铁行业财务工作座谈会暨财务与价格工作委员会会议,同时召开2014年度"对标挖潜"领导小组会议,主要任务是要总结一年来钢铁行业财务工作的情况,分析行业财务管理工作面临的新形势和新任务,交流企业在财务管理、降本增效工作中好的经验和做法;研究推动钢铁工业转型升级,提高钢铁行业经济运行质量和效益。钢铁行业财务工作座谈会作为行业研讨财务管理工作的有效平台,历年来发挥了重要的积极作用,特别是在去     

大型钢铁集团数智化转型对标构建与探索实践

包钢（集团）公司是中国在民族地区建设的第一个大型钢铁企业,是世界最大的稀土工业基地和重要的钢铁工业基地,也是内蒙古大型钢铁企业数智化转型对标探索的开拓者,包钢集团以《包钢（集团）公司数字化、智能化三年执行规划》为纲,以“战略经营型、战略设计型、财务型管控相结合”的集团管控、业务板块协同发展为主旨,逐步形成大型钢铁企业数智化转型新业态——“钢铁生态链”,系统应用端端互联聚链成环,钢铁信息条条入湖共筑生态圈。     

ARCADIS：开启数字化转型新征程

<正>企业发展的核心关键还在于业务,基于业务发展的思考,明确数字化转型战略蓝图,可以将数字化转型和企业发展的核心有效关联,真正做到数字化转型价值的实现。凯谛思（ARCADIS）是全球领先的建筑设计、工程设计资产全周期服务公司,作为行业内全球领先企业,面对数字经济飞速发展今天,凯谛思业务发展也陷入瓶颈,正积极思考和探索在数字化转型下的发展道路,以应对行业数字化转型的发展大势。     

2017年前三季度钢铁行业财务公司运行情况分析

<正>2017年是推进供给侧结构性改革的深化之年,作为供给侧结构性改革的先行者,钢铁行业深入贯彻落实党中央、国务院决策部署,以化解过剩产能为突破口,经受了浴火重生的考验,实现了行业整体复苏向好。钢铁行业财务公司不忘初心,牢记使命,始终坚守产业金融,支持"三去一降一补"全面推进,服务企业集团降本增效和转型发展,钢铁行业财务公司发展规模和发展质量保持良好势头。一、机构数量平稳,国有企业居多截至2017年三季度末,全国共有钢铁行业财务     

京津冀地区钢铁行业能效提升潜力和环境协同效益

节能技术是钢铁行业提高能源效率、缓解气候变化和减少空气污染的关键。因而, 需要全面评估技术的成本和效益, 从而为钢铁行业转型升级过程中技术选择提供支持。本文基于节能供给曲线方法, 以 58 项节能技术为基础, 研究 2016 ～2030 年京津冀地区钢铁行业节能潜力及其协同效益。结果表明： （1）58 项技术累计节能潜力为 41.64 亿吉焦, CO₂、SO₂、NO_x 和 PM2.5 的协同减排潜力分别为 4.02 亿吨、159.60 万吨、99.10 万吨和 6.72 万吨, 协同节水潜力为 5.31 亿立方米, 成本为 695.17 亿美元;（2） 轧钢工序的节能潜力最大; （3） 考虑技术的协同效益, 能够提高技术的成本有效性, 从而促进节能技术推广。     

基于财务绩效的钢铁上市公司践行ESG成效研究——2022年钢铁上市公司年报分析

目前，ESG投资理念已在国内普及，钢铁上市公司可通过建立ESG相关披露机制助力钢铁行业转型升级。由于投资者对上市公司的盈利能力最为关注，上市公司的财务业绩要求从根本上决定了要合理配置资源。同时，ESG与财务表现之间是一种相辅相成、相互促进的关系。因此，钢铁上市公司的投资价值分析除了要关注财务方面之外，还要兼顾企业经营的ESG信息，尽可能全面深入地进行定性定量综合分析。     

管理会计视角下的成本管理

成本管理是财务领域老生常谈的话题,但也是企业管理的永恒课题。随着财务会计向管理会计的转型,在管理会计视角下再谈成本管理,无论从政策层面还是执行层面都已逐渐形成体系。政策层面,2014年财政部发布了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》;执行层面,2016年由中国钢铁工业协会印发了《（企业产品成本核算制度——钢铁行业）实施办法》。作为全国首个由行业协会研究制定的《实施办法》,更接近于钢铁企业的实际操作,