论成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

企业加强成本控制是实现财务管理目标的有效途径

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

论现代企业的财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

浅谈成本控制与财务管理目标

财务管理是企业管理的重要组成部分，是有关奖金的获得和有效使用的管理工作。它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

简述中国上市银行投资者的关系管理实践

投资者关系管理的本质是上市公司的重要战略沟通工具。我国上市银行投资者关系管理中目前存在很多问题，如没有正确、有效的理念渗入银行管理层对投资者关系的承诺和活动中，投资者关系目标体系的建设及其实现存在不足；有的上市银行还没有很好地组织制度建设，也没有建立起负责投资者关系工作的专门部门；对于银行内部不同部门及员工在投资者关系工作中的角色和分工，也没有明晰的认识等。针对这种现状，我们应结合国外投资者关系管理的发展和创新，探索中国上市银行投资者关系管理的最佳有效途径。     

论财务部门在企业内部控制中的作用

现代企业管理中，如何将企业内部控制做到最佳是各企业极力追求的。激烈的市场竞争，使得企业在寻找如何增强企业市场竞争力的同时找到了企业内部控制这个有利的保障方法。文中就现代企业管理中财务部门在企业内部控制的作用做以简要论述，来找出其二者的关系，并深入讨论财务部门对企业内部控制的重要意义。     

浅谈高校财务工作的方法和技巧

浅谈高校财务工作的方法和技巧马玉香，尤秀斌（本院财务处财税系）：高校财务部门是本校经济活动的综合管理部门．主要负责资金的筹集、调拨、分配和使用，并参与本校的经济决策。可以说．财务工作与学校所有的经济工作息息相关．密不可分，关系到学校教学科研工作能否顺...     

对我国商业银行整体营销策略的思考

我国商业银行在市场的外部推动和追求利润的内部驱动下，已开始逐步在业务经营中引入市场营销理念，但在实际操作中仍存在不少问题，考察西方银行营销的发展过程和当前商业银行营销策略的发展趋势，整体营销就成为我国商业银行目前最佳的选择。具体在实施过程中，应着重以下几个方面：培育整体营销理念；塑造银行整体形象；明确市场定位；培育和引进营销专业人员；强化内部营销。     

浅谈银行印押证管理中存在的问题及改进建议

印、押、证是银行联行、结算业务的主要工具，也是银行内部重要管理的要害部位和重要环节。近几年来，由于有的银行印、押、证管理人员素质较低和规章制度不落实，不但给银行资金安全带来了威胁，而已严重影响了银行内部的正常工作，在社会上造成．一定影响。为堵塞印、押、证管理上漏洞，防止今后经济案件的发生。本义拟根据日常工作的实际情况，对印、押、证管理谈一点粗浅的想法。一、当前印、押、证管理中存在的主要问题1．印、押、证管理人员配备素质偏松。近几年来，有的银行内部印、押、证管理人员配备上没有明确具体规定。（1）人员…     

对专业银行向商业化经营转轨过程中稽核监督机制走向的思考

在国家专业银行向国有商业银行转变过程中，银行稽核工作如何适应新形势要求，把握重点，规范操作，提高技能，增强效益已经成为当前亟待解决的问题。为尽快建立科学的商业银行内部经营管理与监督机制，强化商业银行稽核职能，我们对专业银行向商业化经营转轨过程中稽核监督机制走向进行了探讨性的思考。思考一：原有专业银行稽核机制疲乏无力，低轨运行，已不能完全适应银行商业化经营管理需要当前专业银行稽核监督的现状是：虽然机构较齐全，队伍在发展，但存在方式、方法、操作手段及主动性滞后的问题，无论是全面稽核、专项稽核、分层次…     

经济转型中银企关系问题探讨

一、我国银企关系的现状当前，我国银企关系没有理顺，银企之间疙瘩很多，企业在与银行交往过程中，总抱着一些陈旧过时的观念和采取一些错误做法，加之银行自身也存在一些问题，从而导致银企关系僵化，处于一种不正常状态。——从经营角度看：国有企业和国有银行均陷入困...     

浅析银行会计内部控制存在的问题及解决对策

近年来，随着银行业竞争的不断激烈，各个银行都出现了揽存难和放贷难的问题，在这种情况下，部分银行为了能够拉到存款．则往往不按照规定的要求进行乱接存款，同时不按要求应用会计科目，对于会计账务处理也存在着较大的随意性，从而导致银行会计内部控制处于失控状态。在这种情况下，则需要树立内控优化的观念，加强财务控制，强化内部检查系统，从而构建会计电算化安全控制体系。文中分析了银行会计内部控制面临的问题，并进一步对强化银行会计内部控制的对策进行了具体的阐述、     

对建立和发展新型银企关系的几点思考

对建立和发展新型银企关系的几点思考朱秀福在深化经济体制改革的过程中，银行与企业构筑何种关系，才能适应新体制，促进经济的发展，笔者就此问题谈点粗浅的看法：一、银企关系现状１、企业的资金供应依附于银行。计划经济体制决定了我国的企业大多数自有资金微薄。由于...     

刍议企业成本控制与财务管理目标的关系

财务管理是企业管理的重要组成部分,它渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展,从某种意义上说,财务管理是企业可持续发展的关键。然而,有些企业的财务管理则不尽人意,主要存在两个误区：一是把财务管理简单化,认为财务管理只是财务部门的事,忽视其整体管理职能;二是财务部门完全听命于“老板”的指令,忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。     

论成本控制与财务管理目标

财政管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，对于有些企业来说，财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，忽视其整体管理职能；二是财务部门忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。因此，我们要从成本控制入手把财务管理推向一个新阶段，这是企业目前财务管理的一项重要工作。以下着重讨论一下企业财务管理中的投资管理、资金管理、财务监督管理、利润分配管理等问题。     

论银企新型信用关系

在市场经济条件下,整个经济的健康运行要基于一个良好的信用环境。银行和企业是市场经济的两个重要主体,一方面要从一个公平守信的环境中受益;另一方面,更有责任自觉树立信用意识,十分珍惜自己的信用,共同为营造公平守信的环境出力。本文就银行和企业之间的信用关系问题,作一番简要探讨。 一、发展银企合作关系中的信用障碍及主要原因 １．银企信用障碍的主要表现形式。当前影响银企关系的最大障碍是“信用危机”、“信任危机”。企业怕银行,银行也怕企业;企业怪银行,银行也怪企业。银行和企业信用关系中的许多不正常现象,大体可…     

完善企业内部控制体系的思考

本文从研究内部控制的概念入手，引入国际上具有权威性、运用最为广泛的美国COSO内部控制框架．介绍了COSO的诞生历程．并分析COSO的重大现实意义以及内部控制的五个构成要素：内部控制制度的发展与整个经济管理水平是相辅相成的。与西方先进、发达的内部控制制度相比．我国企业内部控制制度长尚处于发展阶段。还存在有许多问题。针对这些问题．要积极采取措施．完善企业内部控制。     

疏通中小企业融资途径

民营经济是我国国民经济的重要组成部分，中小企业对促进社会经济的繁荣与发展起着不可替代的作用。但目前我国中小民营企业普遍面临的问题是：技术水平低、人才缺乏、资金不足，形成企业的特点是规模较小，经营状况较差，银行对中小民营企业放贷存在手续繁杂、效益低而成本高、风险大等顾虑。一方面是中小民营企业想发展求贷无门，另一方面却是银行资金闲置，担保的缺失在中小民营企业与银行资金闲置，担保的缺失在中小民营企业与银行之间打上了一个死结，成了银企双方的共同难题。     

浅析国外商业银行的内部控制

近年来,我国经济不断繁荣发展,全球经济一体化不断加强,世界各银行间也存在着千丝万缕的关系,国外银行的发展变化也影响着中国银行的发展变化.近些年国外一些银行因内部控制制度存在的漏洞使银行遭受损失,内部控制制度的完善与否,直接影响着商业银行的经营状况,进而影响着我国金融业的发展状况.本篇论文围绕着内部控制制度这一中心展开,通过分析国外内部控制的一些成功案例,以借鉴国外的成功经验,利于解决银行内部控制出现的问题.     

论企业内部控制与风险管理

当前，风险管理是企业管理中的一个相对薄弱环节，风险意识不强，风险管理工作薄弱．是企业发生重大风险事件的重要原因。随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。本文就企业内部控制与风险管理之间的关系和企业实施内部控制防范经营风险过程中存在的问题进行了必要的论述，同时提出了相关对策。