钢铁企业环保成本核算对比分析

在应对环保的压力下,绿色发展受到越来越多的广泛关注,随着对环保的投入增加,企业的环保成本不断提高。安钢吨产品环保费用及分工序的吨产品环保费用呈逐年递增趋势,受到产量减少、环保投资逐年增加、环保管理费用增加等的影响,吨产品环保费用增长较快但逐渐趋于稳定。通过对安钢吨产品环保费用逐年对比,了解近年来的环保情况,核算环保成本,今后通过加强管理、技术改造和优化产品结构等方法提高环保水平,为加强企业环保管理提供经验。     

扬子江药业建设国家重点实验室提升创新能力

“扬子江药业通过建设国家重点实验室，提高新型制剂的科技创新能力，力图突破国际医药市场技术壁垒，进一步提升企业的国际市场竞争力。”该集团董事长徐镜人表示。“十一五”期间，企业将不断加大实验室投入，计划投入5000万元配套经费，每年提供2000万元运行经费，     

企业技改投资效益评估方法

技术改造是具有中国特色的一种固定资产投资管理方式。“八五”期间,我国安排技改投资为８０００亿元,现在每年的技改投入也达到３０００亿元,随着经济体制改革的不断深入,企业的融资渠道不断拓展,为增强企业发展后劲的技改投入也将不断增加。但是由于我国长期以来没...     

大圣三十一年成功路

江苏大圣集团原是一个名不见经传,只有40万元总资产的农垦小纺织企业。如今,已发展成为拥有纺,织,染和成衣多功能生产能力,总资产22亿元,年创利千万元,产品远销世界20多个国家和地区的中型企业。经过31年的风雨历程,集团在人均收入年年递增的情况下,无一年出现亏损,企业年年盈利。最近,盐城市人民政府把这一现象称为“大圣现象”,并于近日在该企业召开了“学大圣,调结构,建设纺织强市研讨会”。这一举措,引起了许多企业,尤其是纺织企业的广泛关注。     

企业技术改造的七个“认真思考”

企业通过技术改造，不断扩大生产规模，提高产品质量，并适应市场的不断变化，促进产品升级换代，向社会提供更多适销财路、物美价廉的产品，为企业创造民好的经济效益，是企业重要的经营之道，也是保持企业发展后劲、不断发展壮大的必由之路。 但是，由于我国过去长期实行的是计划经济体制，种种制约导致企业不能成为技术改造的投资决策主体，使企业缺少技术改造的自主权和积极性，以致在技术改造中决策失误，重复建设，无效投资屡见不鲜，不仅浪费了大量资金和资源，使企业背上了沉重的债务负担，甚至直接导致企业陷入困境、绝境。 随着我…     

天津钢管集团有限公司

天津钢管集团有限公司俗称“大无缝”，是目前国内最大的石油套管生产基地。“十五”期间，坚持“高水平是财富，低水平是包袱”的发展理念，全面提升核心竞争力，跻身中国企业、制造业、进出口和信息化500强。提前一年实现“十五”规划目标，发展成为世界最大的无缝钢管企业。石油套管国内市场占有率保持在50％，产品出口到了2个国家和地区。不断消化吸收引进技术，持续进行技术改造，建设了世界最先进的轧管二套机组，保持了技术装备的领先优势。     

实施精品战略构筑抵御风险的质量大堤——中钢邢机质量文化标杆班组建设探索

中钢集团邢台机械轧辊有限公司始建于1958年，是原国家冶金部投资创建的国内第一家专业生产冶金轧辊和冶金成套设备的冶金机械及备件制造企业，2006A＆加入中钢集团，通过三年来23亿元的大规模技术改造，技术装备实力达到世界同行业前列，成为世界上最大的冶金轧辊专业研发与制造企业，轧辊产能超过世界上排名第二的轧辊企业50％，企业总资产由14亿元猛增到45亿元，与阿赛洛·米塔尔、新日铁、浦项、塔塔钢铁集团等世界排名前10位的钢铁企业建立起密切的合作关系。产品供不应求，市场订单连年大幅递增，在去年下半年以来全球金融危机严重冲击的情况下，企业依然保持了良好的运行态势。     

应重视“双创双扭”规划内企业技术改造中的问题

在“双创双扭”活动中，许多县、市针对本级工业企业设备陈旧、产品过时、消耗高、效益低等情况，在各级财政部门的支持下，把增加技改投入，加快技改步伐了实现“双创双扭”规划的重要措施，做了大量工作，取得了比较好的成绩，据统计，1991年全省共筹集“双创双扭”资金48208万元，其中，省财政13000万元，地市财政1585万元，县、市财政和企业自筹12676万元，银行贷款20947万元，这些资金80%用于企业技术改造，支持的200个技术改造项目，全部见效后，预计年可新增利税1亿元，但从我们调查了解的情况看，部分县、市在支持企业进行技术改造的过程中，还存在一些问题。     

大全集团跻身国家技术创新示范企业

近日,凭借在自主创新方面的不断投入以及在业界取得的骄人业绩，我国电气行业的龙头企业一大全集团成功跻身为国家工信部认定的“2014国家技术创新示范企业”。这是镇江市在这一领域“零的突破”。据了解，“国家技术创新示范企业”从2011年开始由国家工信部组织评定，每年一次，其认定标准十分严苛。此次，江苏共有7家企业新获认证。     

我是如何搞活十二家亏损企业的

上海第二毛纺厂是一家具有60年历史的国有大型毛纺厂，11年来，我厂从一个生产滑坡、效益下降、人心涣散的企业，变为人均创利税、万锭创利税、全员劳动生产率等主要经济技术指标连续10年位于全国同行业之首的企业利润从1983年的858．6万元，上升到600O多万元，平均每年递增20．45％，我们的做法是：一、“金蝉脱壳”，技术改造保效益1984年至1986年间，“二毛厂”借横向联营东风，以技术优势开路，用“金蝉脱壳”形式下放设备搞分厂，既完成了本企业的设备改造，又保证了正常生产，并为企业效益不断增长打下了基础。1984年初的“二毛”，…     

“龙门”：狠抓质量创佳绩

“质量是企业的生命”，这是颠扑不破的真理。质量问题，历来是关系企业，特别是建筑企业生死存亡的大问题。龙门实业（集团）有限公司从1979年9月26日诞生的第一天起，全体职工就将“质量是企业的生命”牢牢扎根在脑海里。因为。每个职工深深地懂得，“龙门”是自己组织起来的企业，国家没有投入一分钱，完全置身于币场c要生存，只有一条路．那就是：以高质量产品，在建筑市场谋取发展。为此，龙门集团在20年的实践中，建立了一整套完善的质量管理监督体系，坚持”三检制”，强化“三工序”管理，实行质量否决权，绝不向社会交不合格工程。…     

宁夏：宁夏南部山区第一家工业园区科协成立

去年，重庆吴元生物产业集团有限公司科协以开展“讲、比”活动为契机，组织公司广大科研人才和技术人员紧紧围绕公司产品研发、工艺革新、技术改造、节能减排等，刻苦钻研，集思广益，大胆创新，各项科技成果明显，有力推进了企业技术进步和创新，并取得了良好的经济效益。     

如何为服务产品定位

如何为服务的产品定价是其中一个具有广泛兴趣的问题。一个叫作“市场领导者集团LLC”的合伙人TimMatanovich在美国(MaPketing Management)2003年12期上发表了题为“对服务定价与产品定价的比较”的文章，认为顾客关注的是产品或服务的不断进步、成本的不断下降、花费的不断节省。作者提出，无论是产品还是服务，企业都应该把关注点放在确定对顾客的价值上。     

试论企业规模与规模经济

一、企业规模与规模经济的关系企业规模是指劳动力、生产资料和产品在企业集中的程度。生产要素组合的不同层次和不同方式,形成不同类型的企业规模。依据不同的划分标准(可按职工人数,生产能力,固定资产价值等标准),可以把企业分为大型企业、中型企业和小型企业。“规模经济”或“规模收益”,是现代经济学的鼻祖A·马歇尔首先倡导的,指的是企业在投入增加的同时,产出增加的比例超出投入增加的比例。单位产品的平均成本随产量的增加而降低,即规模收益(或规模报酬)递增;反之,产出增加的比例小于投入增加的比例,单位产品的平均成本随产量的增…     

振兴数控产业的思路初探

北京计算机三厂是国家确定的特定振兴企业之一,是电子部定点的计算机行业的重点企业,国内最大的计算机生产厂家之一,是北京市“八五”期间实行发展高新技术改革试点的企业,也是北京市百户重点企业之一。 北京计算机三厂承接了国家“八五”数控科技攻关任务,是中国机电数控集团的数控生产基地。经过“七五”和“八五”的技术改造,国家投入了大量的设备和资金,建设了年产5万台微型计算机的生产线,生产用建筑面积21176平方米。装备有国际先进水平的表面安     

咬定国际一流目标——浙江春晖集团坚定不移走高科技之路

浙江春晖集团的核心企业“春晖智控”股份有限公司，近年来进行了一次投入资金最大、技术装备引进整体水平最高的技改，近日，已进入最后的设备安装、调试阶段。通过实施技改，“春晖”的主导产品四通电磁阀的年生产规模扩大到1800万只，将一跃成为全球该产品的第二大制造企业。     

以文化力提升企业集团的核心竞争力

广钢集团的企业文化是什么？一是“风雨同舟、共铸辉煌”的企业精神；二是“创造需求、不断跨越”的超前观念；三是抓住机遇，不断创新的企业宗旨；四是两个文明同步发展的进步观；五是“以人为本”的企业经营观念；六是“文化整合”的不断创新发展的文化纽带，等等。以上都是广钢的企业文化。同时，也是广钢集团核心竞争力的重要组成部分，她促进了广钢集团不断的发展壮大。但是，我们不能停留在原有的光荣上停步不前。企业文化的生命力在于创新，企业的核心竞争能力也不断在发生变化，进入新的世纪，特别是加入WTO后，广钢集团正面临新…     

正确处理企业技术改造中的八个关系

工业企业技改投入作为一种推动工业发展的重要手段，目前在我国经济领域中正发挥着日益显的作用。我们只有高度重视并抓紧抓好企业技术改造，不断培育新的增长点，才能推动我国社会主义建设事业的不断发展。从实践来看，进行企业技术改造，必须以唯物辩证法为指导，正确认识和处理好八个方面的关系。     

全力实施“科技兴安”战略 为打造安全效益型矿区提供坚实保障

近年来，新汶矿业集团注重依靠科技进步发展先进生产力。把实施“科技兴安”战略作为保证企业改革、发展、稳定的重要基础，作为维护和保障职工生存发展权利的根本措施来抓，加大科技投入，强化科研攻关，推进管理创新，深化“双基”建设，企业呈现出科技驱动势头强劲、安全生产持续稳定、产量不增效益递增的良好态势。去年实现销售总收入107亿元，原煤百万吨死亡率为0.25，创历史同期最好水平，集团公司所属10个矿井有4个安全周期超过1000天。     

该收手时就收手

在市场竞争中,企业必须要有一种勇住直前的精神,看准机会“该出手时就出手”,唯其如此,方能及时抓住机遇,赢得胜利。但是,“人无完人”,企业营销活动“出错手”的事也是不可避免的。遇到这种情况,明智的做法就是“该收手时就收手”,尽最大努力将损失降到最小。浙江某集团过去依靠发展节能灯这一新型产品赢得了市场优势,迅速成长为节能灯行业的一家颇有名气的企业。此时,该集团认为自己的实力大了,搞起了“大而全”、“多元化”经营,先后向建筑业、摩托车、BP机、数字交换机、“人才信息高速公路”等产业投资,目的是要分散经营风险,形成“东不亮西方亮”的新格局。然而由于他们在这些产业上缺乏竞争优势,效益都不理想。值得庆幸的是,该集团很快从这些产业及时“收手”,重新回到自己的优势产业上来,致力于节能灯的开发,两次进行技术改造,加大投入,形成规模,并使产品质量达到世界一流,从而巩固了自己在国内同行业中“大哥大”的地位。