"评价中心技术"ABC

国外权威机构的研究数据表明,采用个性测验选拔人才的效度仅为0.15,结构化面试的效度也只有0.4,而采用"评价中心技术"筛选人才,准确性可提高到0.65以上.国外许多大公司自20世纪60年代起,就开始广泛采用这项技术来选拔中高层管理人才.那么,什么是"评价中心技术"呢?     

体验式拓展项目在人才测评中的应用研究

人才测评是提高人才选拔任用效度的重要工具,而评价中心技术是门类繁多的测评工具中广受好评的一种,但目前由于其具体形式数量的欠缺,评价中心的应用受到了很大的制约。本研究的目的是通过对几个体验式拓展项目的规范设计,使其具备测评人才某些行为特征的可能性,通过对其测试结果的信度和效度检验,验证这种可能性。从而探索一条将体验式拓展项目转化为评价中心技术的道路。通过研究,得出结论:一些体验式拓展项目通过设计和规范,可以作为人才测评中的评价中心技术加以应用。     

评价中心技术的设计实施策略和研究进展北大核心

评价中心技术是人员选拔和发展的有效工具,尤其是鉴别管理潜能的有价值技术。本文综述了大量研究和实践,包括评价中心的开发过程、标准化技术及选拔效度等,并从使用角度,向组织和专业人员提供评价中心的设计实施策略和未来研究的建议。     

向唐代学习人才管理

唐代是中国历史上的盛世之一，历时近三百年，唐前期由于统治集团十分重视人才战略，连续出现“贞观之治”和“开元之治”两大发展的高峰期，唐代关于人才管理的经验历经千年依然闪光。选拔人才的智慧1．从思想上重视人才的选拔唐代统治者把人才选拔当做治国安邦的头等大事来抓。据《贞观政要》记载贞观二年（公元628年），     

评价中心技术刍议

评价中心是一种选拔和评价高级人才,尤其是中高层管理人员的综合性人才测评技术。本文从概念、特点和程序三个角度,较为详尽地介绍了该方法,为企业引入并应用这一技术提供了思路性参考。     

把人装进“文件筐” 专访北京工业发展咨询公司总经理辛浩力

有研究表明,评价中心技术在目前所有人才评价方式中是预测效度最高的一种方法,而文件筐测验可以说是评价中心技术中最核心、也是使用频率最高的测试工具之一。     

财务管理人员选拔个案

一家房地产集团应用人才测评来选拔财务管理人员．企业有了鉴别人才的“慧眼”。     

评价中心技术在人才选拨中的应用

评价中心技术作为一种准确率高的人才选拔方法,日益受到企业和学术界的重视。本文从其定义、方法、步骤等方面分别进行了论述,从而为评价中心技术应用于人力资源管理提供一定的理论依据。     

浅议企业管理人才的选拔标准和方法——从“尧舜禅让”得到的启示

人才选拔，特别是管理人才的选拔，历来关乎人心向背，社稷安危。本文以“尧舜禅让”的历史为出发点，从思想品德、管理能力、工作作风、沟通能力等几个方面介绍了管理人才选拔的标准，最后重点对管理人才的选拔方法，即公开选拔、深入了解和考察、全面培养考核等进行了深入探讨。     

人才的试金石——评价中心测评技术

评价中心测评技术是通过施用组合或配套的测评方法并依一定程序对人才进行测评的技术．这种技术能够预测人未来的管理成就。传统的测验方法，智力测验或个性测验所测得的仅是一般能力或个性品质．而评价中心测评技术在模拟的工作情境下测验。测得的是被测评人解决问题的实际能力。是目前可信度较高的测评技术。     

远程人事测评

评价中心是近40年来西方企业流行的一种选拔和评估管理人员尤其是中高层管理人员的人事测评手段,是众多人才测评方式中最为复杂的一种,各个环节都需要精确的技术规范和要求.全新视角下的远程评价中心技术为评价中心技术的研究提供了新的思路.     

力帆的科举制

官吏及人才的选拔是关乎国家兴亡的大事，企业人才的培养选拔是关系到企业生存发展的要事。古代国家用“科举”取仕，而今力帆用“科举”选人。     

"观相识人"求特殊人才

如何才能做到一段时期内准确地识别人才呢?我们通常采用的信度和效度考核非常必要，如果再配以“观相识人”考核就能做到更加科学、合理，特别是对“创造性”特殊人才的考核，“观相识人”手段非常必要。     

强企之本：大力培养高级技术工人——上海地铁运营有限公司贯彻“人才强企”战略纪事

上海地铁运营有限公司从立足于轨道交通大发展的大局出发．努力推进生产技术人才队伍的建设．围绕地铁安全运营的中心．全力贯彻“人才强企”战略，其中以组织开展两年一轮的技术能手评选活动为载体，培养和选拔更多的优秀技能人才．来大力推动和提升企业职工队伍整体技能水平和创新能力．来构筑科学、可持续发展的和谐企业。     

激活人才存量

据人才经济学专家用“GJ”模型测算比较，辽宁2000年底的人才使用效益为一0．35，而江苏是 0．66，浙江是 0．81，广东是 0．90。按照此计算结果，从理论上推测：如果辽宁省当时的人才使用效益能够达到江苏水平的话，全省的GDP总量就不是4669亿，而是6500亿。可见，激活人才存量，提高人才使用效益率，对辽宁老工业基地的振兴是多么重要和迫切。到2003年底，辽宁省的人才队伍总量已经达到313．55万人(按原统计口径计算)，目前，摆在我们面前的问题是，必须用超常的思维方式和跨越式的改革措施来激活这支队伍。     

我国高层次人才项目选拔问题研究

近年来我国推出一系列人才项目,以加大对人才的引进和培养.本研究以“千人计划”、“万人计划”及各部委人才项目为例,在政策文本分析、实地调研访谈基础上,从选拔主体、选拔范围、选拔时间、选拔程序、评价内容和标准等方面重点剖析了在高层次人才项目选拔管理中存在的问题.最后针对人才项目的定位与统筹管理、完善选拔制度、规范选拔程序和加强评估监督等方面提出了对策建议.     

胸襟胜过神话

李世民“何代无贤”的人才观，更显其战略眼光，使人才选拔的思路一下子就豁然开朗，不但令那个右仆射封德彝惭愧，也会使我们今天的一些领导汗颜。     

安信测评:提供人才评鉴与人事决策的最优解决方案

基于胜任力的安信人才测评服务岗位胜任力模型明确企业员工需要具备什么样的素质与能力,才能胜任所任职岗位,并获得良好的业绩。岗位的胜任力要求是人才选聘与使用的基础。岗位要求明确、选聘标准明确,才能甄选出适合岗位的人才,从而实现最高效的人事决策。安信人才测评服务基于岗位胜任力要求,综合运用评价中心技术,帮助组织与HR管理人员全面提升人才评估能力,做出更完美的选择。使组织的选拔效率更高、过程更客观系统、人才决策更合理有效,实现人人匹配、人岗匹配以及人和组织的最佳匹配。     

评价中心技术在企业管理和教学实践中的运用

随着全球经济一体化、知识经济不断深化,人力资源的竞争已成为企业之间的主要竞争。高标准选拔人才,培养人才是赢得的竞争的基础,评价中心(AsseSsment Center)被认为是当代人力资源管理中甄别有才能的管理者并提供有针对性教学和培训方案的最有效的工具。本文主要分析评价中心技术在教学和管理运用中的优势和可能存在的问题,并提出一些建议来避免和减轻评价中心运用出现的弊端。     

人才测评方法的应用

人才测评，作为一种科学有效的评价手段。最早应用于战争中对军官和士兵的选拔。上世纪60年代以后，人才测评方法在许多大公司开始应用，使得测评对象不仅仅是以普通员工为主，而且扩展到中高层管理人员。在现代人力资源管理中，人才测评作为一项专门技术目前越来越受到重视。人才测评是随着现代经济发展、科技进步而迅速发展起来的一门新兴学科，它是以心理学、心理测量学、管理学、行为科学和计算机技术等学科为基础的一种综合选才的方法体系．它能对人的知识水平、智力、特殊能力、个性特征、职业倾向和发展潜力等方面的素质进行综合测评，为现代企业进行人才选拔和安置、个人选择职业提供重要参考。在现代西方发达国家，人才测评技术已被广泛应用于挑选从学徒工到总经理的各级工作人员，成为人力资源部门的重要选拔工具和技术手段。