中小企业财务战略运用与实施的探索

我国中小企业在财务管理方面存在的问题,主要是财务管理基础薄弱,财务控制松散;企业资金积累能力较弱,营运资金缺乏;资本结构不合理,负债率较高;内源融资困难,外部融资渠道不畅;投资缺乏分析论证;成本管理和控制体系不健全等。中小企业应把“财务战略”的思想运用到企业的管理中去,从加强财务管理基础工作入手,提升企业财务管理层次要充分考虑企业实际,科学规划营运资金;切实优化资本结构;规范制度,控制成本;完善分配激励制度,从而保证企业健康发展。     

论中小企业财务战略的选择

在对中小企业财务战略实施的现状进行探讨的基础上,侧重分析了中小企业财务战略特征,并给出了其财务战略选择的建议.     

论中小企业发展的财务战略

中小企业的发展不公需要科学、精细的日常管理,更需要高瞻远瞩的战略眼光和战略思想。财务战略就是其中要考虑的一个重要方面。本文从中小企业的经营能力、外部环境和财务特征的分析入手,探讨中小企业发展财务战略。     

论中小企业财务战略选择与创新

随着经济的快速发展,企业的财务活动范围日益扩大,现代企业面临的是一个动态、多元、复杂的环境,财务战略的制定和实施对于中小企业的长远、可持续发展至关重要,本文认识到上述重要性,认为中小企业需要在财务战略选择方面采取切实措施,并根据自身实际情况进行财务战略的创新。     

论金融危机下的中小企业财务战略

基于对中小企业在全球金融危机大背景下财务战略的思考,战略管理在企业管理中占据越来越重要的地位,发挥着越来越重要的作用,而财务战略是企业战略的一种重要支持性战略。中小企业如何适应环境,保持竞争优势,力求通过财务战略的选择、评估和创新,探索企业财务管理的新路径,制定符合自身长远战略目标的财务战略,摆脱财务困境、维持企业生存和长期稳定发展。     

谈中小企业财务战略

当今社会追求的是战略化,在逐步建立现代企业制度和深化市场经济改革的错综复杂的环境中,没有战略,企业就难以生存与发展。我国中小企业在国民经济中具有重要的地位,同时其财务特征与大企业相比具有明显的不足,在如何适应环境,保持竞争优势方面,不仅需要加强科学精细的日常管理,更要具有财务战略的思想。中小型企业与大型企业相比资源有限,只有制定出满足自身需要财务战略,才能对企业资源进行有效的合理配置。     

论中小企业财务战略

我国中小企业在国民经济中具有重要的地位，同时其财务特征与大企业相比具有明显的不足．如何适应环境，保持竞争优势，不仅需要加强科学精细的日常管理，更要具有财务战略的思想。     

中小企业财务战略分析

财务战略是对企业财务活动进行整体决策,目的是实现企业总体战略,财务战略的选择事关企业发展.为了实现中小企业的可持续发展,提升中小企业的市场竞争力,依据中小企业现在所处的发展阶段,分析了中小企业的财务战略存在的问题.根据存在的问题,结合内外部环境现状,提出了中小企业财务战略需要改进的方向,从而为中小企业调整财务战略提供参...     

中小企业在不同发展阶段的财务战略选择

当今时代,是一个战略制胜的时代,因此,没有战略的企业是难以发展的。对于中小企业来说,如何在日益激烈的竞争中合理利用资源并开拓出新市场是其所面临的最大挑战。本文将企业发展阶段划分为四部分来讨论适合中小企业各个发展阶段的一系列财务战略,结合我国当前中小企业财务战略实施的现状,提出相对应的战略性对策。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用,在日益激烈的市场竞争中,处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然,通过对中小企业财务的现状进行分析,给中小企业的财务管理战略提出建议。     

论中小企业财务战略

财务战略的实施对企业竞争力的提高有着重大的作用,在日益激烈的市场竞争中,处于弱势地位的中小企业对财务战略的实施有些茫然,通过对中小企业财务的现状进行分析,给中小企业的财务管理战略提出建议。     

浅析我国中小企业财务战略选择

中小企业在各个发展阶段,会受到各种因素的限制。由于中小企业自身的特征跟大型企业有根本性的区别,不能完全按照大型企业的方式和方法进行管理,有必要实行符合自身的财务战略来进行发展,因此研讨中小企业财务战略选择必定是有益的。本文从国内外研究现状及其相关理论出发,探讨了各个阶段中小企业财务战略应该选择的方法,帮助各个阶段的中小企业在市场竞争中选择正确的财务战略。     

中小企业财务战略管理刍议

中小企业是国民经济的重要组成部分,对我国经济增长和社会发展起到了重要作用。但是,目前很多中小企业由于缺乏财务战略管理思想,使有限的资源不能得到合理配置,缺乏可持续发展潜力。所以构建科学的财务战略管理体系,提高财务战略管理水平,对中小企业尤为重要。     

中小企业财务战略问题及对策研究

财务战略问题一直是我国中小企业的重要问题,其对于加强中小企业的财务管理、促进中小企业的长远发展有着重要的意义。但是由于中小企业在发展规模和形式上的特殊性,其财务战略的制定和实施依然存在不少问题,需要引起相关人员和企业的关注。文章先就中小企业财务战略的内容和特征进行分析,然后就中小企业财务战略的问题和对策进行具体探讨。     

激活我国中小企业财务战略分析

中小企业在国民经济和社会发展中具有重要的地位,但我国固有的经济体制导致中小企业财务战略缺失或尚未有效实施,严重影响了中小企业的长远发展。     

试析中小企业财务战略管理

随着我国社会经济的发展,中小企业与日俱增,如何搞好中小企业财务战略管理,已经成为了中小企业实现可持续发展的重要问题。科学的财务管理战略能够帮助中小企业在市场经济环境中不断发展,是中小企业管理中的重要内容之一。本文简述了中小企业财务战略管理的特点,简析了中小企业财务战略管理中存在的问题,并对搞好中小企业财务战略管理提出了几点可行性建议。     

对我国中小企业财务战略的新思考

目前,我国大多数中小企业战略管理的意识淡薄、水平不高,极大地影响了我国中小企业的经营水平和发展。因此,亟须加强认识,研究中小企业财务特征与战略对策,以促进我国中小企业的改革与发展。     

后金融危机条件下的中小企业财务战略选择

中小企业在经历了严重的经济危机以后,更容易受到社会经济形势波动的影响。中小企业如何在激烈的竞争环境中保持竞争优势、努力适应不断变化的环境,制定符合自身发展的财务战略,维持中小企业的生存和长期稳定发展。本文分析了后金融危机下的中小企业发展现状和面临的挑战,阐明中小企业在财务战略方面存在的问题,提出来在后金融危机下中小企业应当采取的策略,以更加有效的实现中小企业的长远发展。