基于冲突与组织绩效倒U形关系的冲突管理

冲突在组织中是普遍存在的。冲突对组织不仅会产生破坏性的影响，而且也会产生建设性的影响，因此，对冲突的管理会对组织绩效产生重要的影响。据研究发现，冲突与组织绩效间存在倒U形的关系，所以管理者可以根据这一关系，选择正确的策略来进行冲突管理，只有激活和保持建设性冲突，才能让组织持续保持生命力，获得长远的发展。     

企业中层管理者沉默行为研究

员工沉默行为中带来负面结果的有默许性沉默、漠视性沉默和防御性沉默。中层管理者作为企业组织高层与基层管理者之间的沟通桥梁，其沉默行为更能为组织带来严重后果。对此，企业应从招聘环节淘汰潜在的沉默者、培训环节鼓励进言者、高层重视中层人员的进言、人岗匹配、建立畅通的沟通体系等方面努力，减少中层管理者的沉默行为。     

关怀管理策略研究的新思考

研究发现,当前的组织管理模式还不能够充分解决管理者与员工的关怀关系.关怀管理正是从“管理者—员工”的角度出发而提出的.本文通过从护理、教育和管理三方面对关怀概念的描述进行总结,得出关怀管理模型和关怀管理的概念,从而提出关怀管理理论,以期能为管理者在管理策略上提供新的途径.     

网络时代的企业管理

在传统的管理理论中，组织是管理的核心，人们总是借助组织，通过授权的方式扩大管理者的能力和范围。随着组织的复杂性和规模的扩大，组织成长为一个与管理者意志相独立的有机体。这往往会造成企业对组织的依赖，而且运行效率越来越低。这一变化充分表明，传统的管理理论和方法面临着一场革命。数字化时代的管理理论力图摆脱对组织的依赖，消除企业内外边界，实现经营与管理的一体化，整合各种生产力要素，为企业带来新的成长方式。数字化管理理论将管理分为管理对象和管理消息，按面向对象的思想使管理成为可计算的数字。有关专家称，数字…     

组织结构理论的几种新观点

随着通讯和技术的快速发展，组织所处的外部环境也越来越纷繁复杂，这就要求组织必须学会在新的规则下生存和发展。本文简要介绍了组织结构理论中出现的几种新观点，这些创新通过新的方式开发利用人力资源，在实践中使一些公司产生了新的竞争优势。一、横向型结构为了摆脱过去层级负担过重的职能式结构，许多公司取消了纵向层级和旧的部门界限，建立了新的横向型组织结构。横向型结构围绕着工作流程而非职能部门来设计，打破了传统部门之间的界限。纵向层级扁平化，可能只保留少数几个管理者在传统的后勤职能部门，如财务和人力资源部门。管…     

盛隆“群体老板制”管理模式及要素构成

共创共享时代和互联网技术应用给企业管理带来了新的机遇与挑战。以备受社会关注的盛隆“群体老板制”为研究对象，通过扎根理论探究其共创共享管理模式及构成要素，运用组织竞合理论和目标融合理论，解析共创共享模式中要素间的内在逻辑关系。提出“以哲学共有为基础，以培养人才为核心”的企业构建理念，阐述以此为基础产生的独特分配机制和运营机制，通过组织和个人目标融合，形成共创共享的个人和组织命运共同体。既能丰富共创共享时代组织管理理论，也能基于中国情境从优秀的组织共创共享管理实践中找出成功的秘诀，以帮助企业应对时代挑战，为管理者提供重要的实践指导。     

企业组织能力形成来源浅析——以华为为例

组织能力是企业获得持续竞争优势的源泉，必须纳入企业的建设范畴，本文从分析华为基本法和IBM产品集成开发系统入手，认为这两个举动是华为组织能力形成的重要环节。构建具有自身特色的企业文化、引入优秀的管理系统是组织能力形成的两个来源，另管理者应有意识的发掘和培育组织能力，在不同阶段应关注不同层级的组织能力建设，使组织能力逐渐明晰化。     

人力资源管理者应如何开展工作

面对逐步开放、瞬息万变的中国物业市场，作为人力资源的管理者，要做一个优秀的服务员，一方面要对组织负责，一方面要对员工负责。对组织，无非就是为公司物色、选拔、培育和留用优秀的人才，使其最大程度地发挥积极主动性，尽情创造，从而使组织能获取最大收益；对员工，无非就是创造一个和谐、稳定、团结、向上的工作环境，让员工愿意并能够充分发挥其特长，为组织尽情创造自身的价值。因此，一个优秀的人力资源管理者，首先要是一个优秀的服务员。     

信用——管理者立业之本

管理者的信用，内涵是指诚实、公正、说话算数，外延则是指对他人的付出能及时地、连本带利地偿还，并且不附加额外的条件。一个管理者就象是一家银行，在日常经营管理中也必须讲求信用，以信取人。信用可以为管理者，进而为企业和其他员工带来诸多好处。它有利于吸引资金———获得上、下级的支持。有信用的管理者，上级领导会信任他，放心地将有关权力和任务交到其手中，由其自主开展管理活动，必要时还会成为其坚强后盾；而下级员工也愿意追随、辅佐他，即使付出许多时间和精力也在所不惜。它有利于创造利润———实现企业、管理者个人和…     

基于动态能力的视角:IT能力与持续竞争优势

企业如何通过投资IT获得持续的竞争优势是管理者关心的一个问题。文章从动态能力的框架出发,指出企业竞争优势的获得有赖于组织IT能力的培育。而IT能力的构建取决于组织持续有效的四个方面的工作:建立和执行IT有关的组织惯例;积累和配置有价值的组织IT资源;IT投资决策时考虑组织环境中各种因素的影响;持续的组织学习。     

知识和权力的匹配与企业组织演化

当今知识时代变化趋势对企业组织提出的挑战以及传统企业组织结构存在的缺陷，企业组织中知识分布重心下移，知识与决策权匹配的要求更加明确，企业组织演化的基本要求，认为组织演化的关键环节是管理者角色的转变，特别是高层管理者要由过去的集权者和综合管理者转变为战略领导者，以及现代企业组织架构的策略是基于知识创新。     

基于平衡计分卡的公务员绩效考核体系设计

卡普兰教授曾说过：“没有衡量就没有管理。”在衡量绩效的过程中，不能只对财务指标进行衡量，因为财务指标是滞后的，它只能反映过去一段时间组织的经营业绩，而不能全面的反映组织目前和未来企业的经营业绩，因此，平衡计分卡的产生具有重大的意义，它的产生不仅推动了企业乃至政府组织的发展，同时也给组织中的管理者提供一种新的绩效管理的新方法和新思维。本文从平衡计分卡的相关知识论述入手，阐述了平衡计分卡运用于我国政府公共部门的可行性分析，同时也为下面问题的提出也就是本文的重点基于平衡计分卡的绩效考核体系的设计作了铺垫，在文章的最后总结的阐述了我国进行公务员绩效考核的意义，希望能给我国的公共部门一些帮助和借鉴。     

未来企业的组织边界会消失吗？

对于组织边界问题的探讨和争论是组织理论研究的前沿问题。有研究者认为，随着科学技术的发展和应用，未来企业的组织边界正在消失，甚至有人提出要建立“无边界”的组织。本文通过案例研究的方式探讨了组织边界的内涵及其存在性问题，认为组织边界并不会消失，但是，组织边界的形式与内容会发生一些变化，而这种变化也因此给管理者提出了新的问题。     

浅谈新形势下档案工作人员应具备的素质

1．引言 随着知识经济时代的到来，对档案管理工作提出了新的要求，如何能使档案管理工作更好的朝着规范化、现代化的趋势发展，以及档案信息开发、收集、传播和资源共享的数字化、网络化发展的更加完善，对我们档案的管理者的素质也提出了新的更高的要求。     

新会计准则中应用公允价值对利益相关者管理者的影响分析

我国2006年会计准则在17项具体准则中引入了公允价值计量，会对利益相关者中的管理者产生什么影响？是否会再次成为管理者谋取私利的工具？成为我们关注的焦点。基于此，本文借鉴公允价值理论和利益相关者理论，通过分析公允价值对管理者的影响，以求从管理者角度提出完善公允价值计量的途径，最终目的是使管理者合理应用公允价值，使其与其他利益方在新的会计准则可能带来的利益不平衡中找到平衡，从而有助于公允价值真正发挥真实、公允的反应资产和负债的价值，提高会计信息相关性的作用。     

我国非营利组织管理者的职业化研究

非营利组织发展迅速,在与政府、企业的合作中,管理者要带领组织的全体成员提高组织的管理效率以取得优势。组织的合作、竞争等关系使得组织管理者能力的匹配成为关键。管理者这一阶层的能力提升需要有完备的机制来保证。借鉴公务员制度与企业经理人职业化的经验,非营利组织的管理者职业化,可以提高非营利组织的管理效率。其职业化途径包括专业化、多重激励、建立管理者能力的测评体系、加强职业道德建设。     

人本管理中的道德问题探析

道德问题在人本管理中具有基础性作用，组织管理者必须认识到人本管理与道德问题的非强制性的一致性特点，人的全面的自在的发展中也包含着道德水平的发展，创造全面发展的环境和条件中包含着塑造组织的道德环境氛围，个人的自我管理强调高道德水准员工的甄选、培养和团队管理，以共同愿景为引导中包含着组织道德愿景的引导等问题。只有管理者对上述问题有正确认识，才能加快人本管理在组织中的推行。     

管理者创造力与组织绩效：创新机会识别的中介作用和积极情绪的调节作用

依据创造力理论和资源优势理论,尝试性构建考虑创新机会识别中介作用、积极情绪调节作用的管理者创造力与组织绩效关系模型,并基于187份有效问卷,对提出的假设关系进行实证验证。研究结果表明,就总体样本而言,管理者创造力对组织绩效具有正向影响;创新机会识别在管理者创造力与组织绩效的关系中起部分中介作用;积极情绪正向调节管理者创造力与组织绩效的关系。就分组样本而言,在国有企业中,创新机会识别在管理者创造力与组织绩效的关系中并未发挥中介作用,但积极情绪在二者关系中具有显著正向调节作用;在私营企业中,创新机会识别在管理者创造力与组织绩效的关系中具有完全中介作用,但积极情绪在二者关系中并未发挥调节作用。     

幸福管理——组织行为学发展的新理念

幸福管理能顺应人性规律和尊重人的主体性,是管理理性与人文关怀的有机结合。从组织行为学角度分析幸福管理,有利于管理者和员工心理与行为的彻底精神革命与理念提升,对获得人的全面幸福、群体的社会性幸福、组织的价值性幸福具有重要意义,体现了幸福管理“至善”境界的管理价值和魅力。     

浅论ERP系统与管理

管理是管理者为有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有仪式、有组织、不断地进行的协调活动。ERP系统是对企业物流、资金流、信息流进行一体化管理的软件系统，其核心管理思想就是实现对“供应链（Suppty Chain）”的管理。合理的使用ERP系统，能为企业竞争力得到大幅度提升，企业面对市场的响应速度大大加快。