企业“战略性短板”预控模式及其绩效评价研究

本文从企业战略目标和战略实施的制约因素出发，提出了旨在协调二者矛盾的“战略性短板”预控模式的构想，并对“战略性短板”进行了定义。在此基础上，作者对“战略性短板”预控模式的建立方法和流程，以及该预控模式的绩效评价模型等相关问题进行了研究。     

国有企业战略性绩效评价指标体系

本文结合当今世界的时代背景与我国国有企业的实际情况设计了一套国有企业战略性绩效评价指标体系,一方面结合平衡记分卡与EVA两种评价体系构建了基本框架,另一方面在指标设置方面充分考虑了一些专家提出的较新的管理理念。     

我国战略性新兴产业创业投资引导基金绩效评价研究

本文归纳分析大量学术文献,梳理战略性新兴产业及其创业投资引导基金基本内涵,对战略性新兴产业创业投资引导基金主要研究视角、评价方法进行综述,认为当前国内有关研究成果存在经验性研究成果过多、建设性研究成果不足等问题,尤其在战略性新兴产业政府引导基金绩效指标体系研究方面,严重滞后于实践发展。因此必须构建科学合理的绩效评价指标体系,为战略性新兴产业创业投资引导基金的健康科学发展提供有益借鉴。     

论企业的网络营销模式及其绩效评价

网络营销模式是在经济迅速发展和网络信息技术不断进步的条件下应运而生,相对于传统的营销手段和营销模式,具有较高的技术含量。同时,网络营销模式具有超越时间和空间限制的特性,扩大了营销的范围,在竞争中更加占据有利地位,因此网络营销模式在目前我国企业运营中发挥了极其重要的作用,也成为企业管理研究的重要对象。本文将从网络营销模式发展的基础环境与现状以及绩效评价进行分析和论述。     

企业知识产权管理战略性绩效评价模型研究

目前,由于我国企业对知识产权管理意识浅薄,对知识产权管理很少进入资本化经营运作层次,因此须将战略管理的思想整合到企业知识产权管理的绩效评价过程,界定企业知识产权管理战略性绩效评价的概念,分析知识产权管理战略性绩效评价的作用机制,构建企业知识产权管理战略性绩效评价模型,以便对企业知识产权长期系统的、全面的管理提供帮助。     

基于服务型制造的战略性新兴产业集群服务绩效评价

本文基于服务型制造的主要理论,针对战略性新兴产业集群的特点,构建了战略性新兴产业集群服务绩效评价指标体系,指标体系涵盖了物流、信息、金融、科技、商务等关键服务要素。文章充分考虑指标间相互影响与作用的关系,采用网络层次分析法进行了指标权重的确定,并通过扬州半导体照明产业集群的案例进行了验证。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价研究

平衡计分卡是一种用于企业战略实施和绩效评价的管理工具,可以用来科学地监控、评价高新技术企业的绩效,客观评价其实力和成长性。本文介绍了高新技术企业的界定,分析了高新技术企业绩效评价研究现状,论述了基于平衡计分卡的高新技术企业绩效评价思路。     

战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化,加强人力资源管理战略性职能 对企业实现既定目标的作用日益重要。本文通过对人力资源管理职能的角色分析、战略价值分析以 及活动界定,提出构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。     

企业技术创新风险预控对策研究

技术创新是一项高风险活动,企业如何防范技术创新过程中各种风险,提高预防和控制技术创新风险的能力,是一项非常重要和紧迫的任务。本文在分析技术创新风险来源及其扩散机理的基础上,提出了相应的风险预控对策。     

高新技术企业战略成本管理绩效评价模式探析

本文从企业战略成本管理绩效评价模式的发展情况入手,结合济南市高新技术企业的战略成本管理的发展特征,并以济南市高新技术企业A公司为例,采用平衡计分卡模式结合层次分析法和模糊综合评价法对高新技术企业战略成本管理绩效进行了评价.     

国有企业并购绩效评价模式构建

近年来,国有企业通过并购整合资产,实现规模经济,提高企业竞争力已得到国资委的认可和鼓励。国有企业并购不仅要关注企业财务绩效地提升,更要重视对社会、生态的贡献。本文从经济、社会、生态三重绩效角度探讨了被并购方综合绩效评价的分析模式。     

浅谈企业战略性人力资源管理模式

目前,随着世界经济的发展,二十一世纪的到来,经济全球化已经成为世界经济发展的必然趋势。在如此背景下,企业面临新发展机遇的同时接受着严峻的挑战。因此,为在激烈竞争中占有一席之地,必须优化企业战略性人力资源管理模式,提高企业核心竞争力。本文笔者将结合企业战略性人力资源管理,阐述企业战略性人力资源管理的特征,分析战略性人力资源管理模式的优点与重要性,探究企业战略性人力资源管理模式的构建,以供相关人士参考。     

战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化，加强人力资源管理战略性职能对企业实现既定目标的作用日益重要。本文通过对人力资源管理职能的角色分析、战略价值分析以及活动界定，提出构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。     

现代企业战略性薪酬及其绩效研究

对员工来讲,薪酬是企业对其在企业工作而付出的劳动报酬,同时,薪酬也是企业的人力部门在进行人力资源管理时的重要数据,在一定程度上来讲,它能够调动员工的工作热情、增强员工的满足感。企业发放给员工的薪酬也属于成本,其数额也影响着利润的构成。为此,对企业而言,为了追求更大的利润,也是为了更好地保障职工的利益,企业应当积极地实施战略性薪酬制度。     

企业绩效评价指标的研究

在经济体制改革不断深入的过程中,企业加强了对绩效评价的重视。企业绩效评价在企业的经营过程中有着非常重要的作用,绩效评价指标属于企业绩效评价,一方面能够充分调动企业员工的工作积极性,另一方面能够促进企业经济效益的提高。但是在企业绩效评价指标在实际操作的过程中依旧存在一些问题,成为了企业绩效管理中亟待解决的问题。     

烟草商业企业的绩效评价模式探究

从改革开放以来,我国对于企业的绩效评价主要都是侧重在工业经济上,基本的考核指标都是生产产值和生产规模以及产品的质量等.在推行承包责任制后主要考核的就是利润的完成情况.而随着我国市场经济体制的进一步发展,开始政企分离后,政府逐渐开始了对于企业的评价体系的建设,考核的指标也不断增多.本文针对烟草商业企业的绩效评价模式进行了深入的探析.     

基于阿米巴模式的生鲜超市绩效评价研究

伴随我国现代企业制度的确立与不断完备,绩效管理成为企业内部经营管理不容忽视的关键一步,科学高效的绩效评价体系能有效助力企业战略目标的实现。国内已有众多生鲜超市将阿米巴模式引入,该模式根据工作内容、经营性质的差异将超市分割成不同的阿米巴组织,各自实现独立核算。由于这一模式在国内刚刚起步,目前较少研究涉及阿米巴模式的引入对生鲜超市的绩效影响。针对阿米巴模式下的生鲜超市绩效评价体系加以探讨,通过文献梳理及实地调查,识别阿米巴模式下生鲜超市绩效评价关键因素并构建评价指标体系,在此基础上进一步提出基于阿米巴模式的生鲜超市绩效水平提高的建议对策,助力阿米巴模式在生鲜超市中的实践与发展。     

企业渠道危机预控方法论

渠道危机具有很强的渗透和扩散效应,一旦发生对企业的伤害无法估量。因此,对企业而言,最好的渠道危机管理就是在事前对危机进行预防和控制。本文认为,企业可从全员渠道危机意识的树立、恰当渠道模式的采用、分销商的慎重选择、渠道管理的加强以及渠道危机预警机制的建立等方面着手开展企业渠道危机预控的工作。