医院实行全成本核算的体会

2012年推行的医院全成本核算引用了企业会计制度的核算办法,对原有的规则进行了大幅的改革,促使医院及科室更加合理地安排和使用人力、财力、物力,讲求医疗技术的经济效益,以较少的劳动消耗取得更大的社会效益和更多更好的经济效益。医院全成本核算对医院财务人员而言是一个新事物、新挑战,在实际运作的过程中很多方法还需不断验证、摸索,不断总结经验,使最终的成本数据真实可靠。     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境。在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境。文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施。     

论医院全成本核算管理的实行

在激烈竞争的医疗市场,医院面临着生存与可持续发展的困境.在这种情况下,医院只有通过全面推行全成本核算管理,走优质、高效和低耗的质量效益型发展道路,才有可能走出困境.文章分析了医院实行全成本核算管理的必要性,指出了现阶段实行全成本核算管理所存在的问题,最后提出了相应的改进措施.     

完善医院全成本核算体系的思考

医疗卫生机构改革步伐的加快,给医院带来更加激烈的市场竞争,医院需要改变以往的经营模式,采取资源节约和成本降低的精细化管理模式,提高医院全成本核算的管理水平。本文分析了医院成本核算管理现状,提出了关于完善医院全成本核算管理体系的几点思考。     

完善医院全成本核算的几点思考

随着医疗体制改革的不断深化,医疗市场竞争日益激烈,医院作为医疗市场竞争的主体,想要在竞争中处于有利地位而不被淘汰,就必须改革现行医疗成本核算和经济管理方式,积极推行全成本核算。     

医院全成本核算实施方案研究

文章通过对国内外医院成本核算工作发展进程的研究,揭示出全面开展全成本核算工作的重要意义,着重介绍医院实施全成本核算过程,提出开展全成本核算工作,是降低医院成本,提高经济收益的有效手段。     

医院如何实施全成本核算

近年来，我们北京天坛医院通过实施北京市卫生局制定的《医院成本核算经济管理信息系统》的实践，深感要进一步搞好医院的全面成本核算，就必须注重以下几个方面：     

实行医院全成本核算之我见

随着<中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见>逐步实施,医疗卫生体制改革的不断深化,医疗市场竞争呈现出日益激烈现象.医院作为一个法人单位,独立的经济实体,在坚持维护公益性和社会效益原则的同时,也要重视经济效益,重视科室和岗位绩效管理,因此加强医院全成本核算与控制,对增强医院参与市场竞争的活力,提高医院的管理水平,更新管理理念,保证医院持续健康发展具有重大的意义.结合我院近来的工作实践,就医院全成本核算工作提出一些看法.     

军队医院全成本核算探究

医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,军队医院全成本核算对降低医院经营成本具有重要的意义。随着医疗卫生改革的不断深化,传统的医院全成本核算管理模式已不适应形势发展的需要,新形势下的军队医院全成本核算,对军队医院全成本核算提出了新的要求。本文从军队医院成本核算的现状入手,在剖析军队医院成本核算存在问题的基础上,探讨了我国医院全成本核算体系的具体设计,以期指导军队医院的全成本核算。     

对医院成本核算若干问题的思考

通过对医院成本核算的作用、范围和现状以及在成本管理应注意的问题的阐述,说明成本核算在医院经济运行中有着重要的作用。     

对医院全成本核算的探讨

在医院现有成本院、科两级核算的基础上,引入全成本核算思想,从医疗项目级别对医院工资成本、医疗消耗和管理费用等全部成本项目进行会计归集,并辅以相关的医院全成本核算的信息系统支持,从而达到降低医院运营成本,改善医院经营管理,提高服务效率和质量的目的。     

医院开展全成本核算的主要方法

本文介绍医院开展全成本核算的具体做法,总结了开展全成本核算的一些经验,以及所取得的成效,认为通过全成本核算管理,可以提高医院的可持续发展能力。     

关于医院成本核算的再思考

成本核算是医院管理的一项重要内容,是确保对医院成本进行全面控制的有效手段。在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策、面对市场竞争的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键,也是医院管理者面临的重要任务和研究课题。笔者结合实际工作,就医院成本核算的有关问题进行再思考和认识。     

关于医院成本核算的再思考

成本核算是医院管理的一项重要内容,是确保对医院成本进行全面控制的有效手段.在市场经济条件下,面对卫生事业的改革政策、面对市场竞争的挑战和机遇,医院能否运用科学的管理理论和方法提高竞争力,已成为医院在市场竞争中成败的关键,也是医院管理者面临的重要任务和研究课题.笔者结合实际工作,就医院成本核算的有关问题进行再思考和认识.     

浅议如何完善医院全成本核算

全成本核算制度作为医院财务管理的有效手段,是医院为了适应现代医疗市场激烈竞争的必然选择.并且作为医院内部的经济管理活动之一,能够有效降低医院成本,提高医院经济效益.本文结合实际分析了我国医院实行全成本核算工作遇到的问题,并提出了相应的完善措施,希望能够为医院财务管理效用的提高提供帮助和建议.     

新医院财务制度下医院全成本核算实施分析

新医改背景下要通过医院全成本核算来加强对医院的运营管理,提高控制成本能力,使医院资源得到有效利用,提升医院的核心竞争力。本文就新医院财务制度和会计制度出台实施后公立医院如何开展全成本核算进行分析。     

对医院实行全成本核算管理的探讨

医院全成本核算是医院财务管理的一项重要的内容和手段;具体做法就是把全院医疗成本费用分为直接费用和间接费用,继而计算出医疗服务总成本和单位成本;医院全成本核算是医疗服务机构进入市场参与竞争的必然结果。     

对医院开展成本核算的思考

随着医疗卫生体制改革和药品流通体制改革的不断深入．医院如何有效地开展成本核算成为亟待解决的问题。卫生部在加强医院经济管理的文件中要求将医院全成本核算作为一项重要工作．但是由于没有建立起医院成本核算的理论方法．成本核算在多数医院没有得到广泛的开展和应用。探讨结合医院业务特点．做好医院的成本核算工作．切实发挥成本管理的作用．也就成为医院财会工作者深入思考的重要问题。