三九：一个人的帝国梦

“对于一个企业的健康发展,没有什么比明星CEO的增多更具破坏性。实质上,我们现在普遍认为能够使企业脱胎换骨的那些领导素质都是不正确的。”这是《追求卓越》的作者吉姆·科林斯对明星企业家的批判。三九集团的赵新先无疑就是这样一个“成也一人,败也一人”的明星企业家。吴晓波在即将出版的新书《大败局2》中,将用企业史的笔法,再度剖析中国知名企业的失败案例。这是《大败局》一书之后,时隔数年,对中国企业发展的再次全面检讨,以示警惕!     

吴晓波：在逆流中高速成长

2012将掀起新一轮宏观调控，大批企业将遭遇末日。怎样避免死亡？又怎样把握弯道超越的机遇？《激荡三十年》和《大败局》的作者吴晓波将给你答案。     

读书

<正>《跌荡一百年》作者:吴晓波出版社:中信出版社继《激荡三十年》之后,吴晓波溯流而上,再写中国企业100年。了解中国百年崛起,这是一部不容错过的史诗般作品。     

改良主义血脉从未断绝

5月14日,《浙商》杂志旗下的浙商全国理事会财经人文讲堂在杭州开讲。著名财经作家、“蓝狮子”财经图书出版人吴晓波为浙商全国理事会的成员们讲述了“吴敬琏与中国改革60年”的故事。吴晓波认为,在中国近现代史上,有一条伟大的改良主义血咏：“梁启超-胡适-顾准-吴敬琏”。这种改良总是被暴力和革命打断,     

书架

《创业家》.蓝狮子中国商业阅读榜蓝狮子创业家阅读榜?制榜时间:2010年5月榜单总顾问:吴晓波榜单顾问团:蓝狮子公益选书团榜单出品:蓝狮子商业阅读研发     

中国式企业管理:在夹缝中生存的游戏——读吴晓波《大败局2》有感

中国的特色社会主义经济给中国的商业蒙上了一层暧昧的纱,政企之间微妙的关系也使中国的商业变得更加复杂多变。对于更多的企业家而言,在中国经营企业更像是一场在夹缝中生存的游戏,他们夹在国家控股与私人控股之间,夹在膨胀的野心与术业有专攻之间,夹在宏观调控与市场经济之间,来回摇摆,举棋不定。稍有不慎,则陷入败局的泥淖里,无法自拔。本文深入探讨了吴晓波先生著作《大败局2》中描绘的九个明星企业的中国式失败原因,为中国民企的未来发展提出合理化建议。     

商业大佬的“劫后”余生

读《中国大商三十年罪与罚》，很自然会想到《大败局》（I、Ⅱ）。为啥呢？因为它们就像连续剧，一个上集，一个下集，前后呼应、首尾相连。     

告别“粗放管理”

近年来，凡是倒闭破产的企业，无不是管理粗放落后、漏洞百出的企业。 2005年我们报道《超同大败局》（《浙商》杂志2005年4月刊），至今印象很深的是：公司老总用了一大帮亲戚，可这批亲戚不断挖公司“墙脚”，甚至往出厂的产品中使假掺杂，以捞取好处。     

泡沫经济时代，谁会专心实业？

阅读：英国《金融时报》中文网不久前刊登专栏作家吴晓波的文章说,近年以来,专心实业似乎已经是一件十分“落伍”的事情了。当年曾被视为偶像的松下幸之助、杰克&#183;韦尔奇等实业家不再时髦,人们更津津乐道的是巴菲特、索岁斯和李嘉诚。     

最可怕的是信用破产

不久前,财经作家吴晓波在谈及为什么他那本著名的《大败局》中的企业家有的后来东山再起有的却从此销声匿迹时,说过这样的话:"在商界,企业垮的时候,最可怕的破产不是财务破产,而是信用破产。"这之中最经典的案例当属史玉柱,这个雄心勃勃的男人,在沉寂3年后愣是用卖脑白金的钱一笔笔向社会赎回了"信用"两个字。从此他才可以堂堂正正地出现在世人眼中,直至把企业送上纳斯达克。"人而无信,不知其可也。"一个人失去了信用,意味着没有人愿意追随你,没有人敢借钱给你,更不会有人购买你的产品,那就是终身破产。你还满怀激情?你还想从头再来?对不起,你没机会了。只是总有一些人和企业不明白其中的道理,总是存着侥幸心理去挑战规     

微观点

董崇飞http://t.sina.com.cn/dcf123电子杂志覆没【大败局】电子杂志行业七年全军覆没,上亿元风投打水漂——在看到《独唱团》热卖消息时,ZCOM创始人@汪东风内心或有苦涩:整整六年奋斗,所     

书架

《创业家》·蓝狮子中国商业阅读榜榜单总顾问:吴晓波榜单顾问团:蓝狮子公益选书团榜单出品:《创业家》编辑部蓝狮子商业阅读研发中心《创业家》     

企业界的“忍者神龟”——韧性规则之一：活下来才是硬道理

把鲁冠球比喻成中国企业界中的“忍者神龟”再恰当不过。 著名财经作家吴晓波不久前去拜访万向集团的鲁冠球。这位打铁匠出身的农民企业家已经办了39年的企业了。63岁的他问吴晓波：“我孙子说我是忍者神龟,这到底是好还是坏？”吴晓波连忙告诉他忍者神龟很好,这比喻很形象。试想若没有像乌龟那样的外壳,怎能度过严冬呢？     

实用资讯

<正> 《激荡三十年--中国企业》(珍藏图文版)作者:吴晓波中信出版社版次:2008年7月第1版定价:32.00元【内容简介】尽管任何一段历史都有它不可替代的独特性,可是,1978年—2008年的中国,却是最不可能重复的,在一个拥有近13亿人口的大国里,僵化的计划经济体制日渐瓦解了,一群小人     

中国第一商贩年广久

<正>他是第一代个体暴发户的代表,是改革开放的风向标,他一生被邓小平三次点名,其命运的起承转合暗合着个私经济的发展进程。作家吴晓波在著作《激荡三十年》中写道:"在1978年到2008年的中国商业圈出没着这样一个族群:他们出身草莽,不无野蛮,性情漂移,坚韧而勇于博取。"年广久正是他们中典型的一位。他的身后总是不乏不屑甚至鄙夷的目光;他目不识丁,却认为自己深谙实践中的经济学,靠炒瓜子在20世纪     

声音

<正>"在充满了无穷变数的2009年,一个似乎确定下来的事实将是:我们的农民兄弟,将一如既往地、以无比惨烈的方式第六次’拯救’中国。"——财经作家吴晓波解读:吴晓波日前发文指出农民对中国的巨大意义时做出如上表示。他认为,     

学以致用的积极成果——刘国光著《改革·稳定·发展》读后

去年,江苏人民出版社在组织编辑《我的经济观》那几卷意图“集当代中国经济理论之大成”的书稿,谈到刘国光同志的著作时,曾经问我:在他众多的著作中,哪一本可被认为是代表作?我毫不犹豫地推荐了1991年7月由经济管理出版社发行的《改革·稳定·发展——稳中求进的改革与发展战略》。虽然这本只有26万字的“大册子”不足以罗致他的全部经济观     

读者来信

家电进入资本竞争时代《财经界》第7期封面文章《格林柯尔“北伐”》似乎让我们看到了中国家电业的一个苗头:正进入资本竞争时代。顾雏军口出“狂言”:在一到两年时间内,占有国内冰箱市场一半以上的份额,即产销量达到500万台以上;另一半产量则出口海外。中国的冰箱业中,海尔、科龙、新飞、美菱,被称为“4大家族”,占有国内6成以上的市场份额。业内人士认为,如果科龙与美菱整合成功,将对中国冰箱业的市场格局产生巨大影响。在中国,一个人的退休有时就是一个时代的结束……中国家电业,继“价格竞争”的倪润峰时代和“品牌竞争”的张瑞敏时代之后,莫非又要进入“资本竞争”的“顾雏军时代”了? 如果中国冰箱业能够通过资本而不是价格的整合手段,率先实现两三个大品牌的规模化对峙式经营,对中国冰箱业来说,善莫大焉,对中国家电业也是一大幸事。北京刘名     

以服务取胜——访新加坡航空

新加坡航空(SIA)一直是全球盈利能力最强的航空公司之一,以流行趋势引导者及行业挑战者的形象享誉业内。一说到亚洲的强势品牌,人们都会想到新航,“新加坡空姐”的形象也会自然浮现脑海。?在《商旅(中国版)》杂志(BusinessTravellerChina)首次推出的2005年度旅游大奖评选中,新加坡航空公司被评为“世界最佳航空公司”和“最佳服务中国亚洲航空公司”。新航还获得《商务旅客(亚太版)》(BusinessTravellerAsia-Pacific)颁发的“最佳航空公司”大奖,这是新航连续第十四年蝉联该奖项。?新航凭借其在准时、效率、服务以及儿童设施等项目上获得的高分,被著名旅游杂志《CondéNastTravellers》评选为2005年度“最佳远程休闲航空公司”。?2005年8月,新航还在知名的德国商业杂志《Capital》备受瞩目的年度调查中,被选为“2005年度最佳洲际航空公司”。     

见证机电外贸历程拓新专业媒体服务

2003年我们称之为“改刊年”。一方面机构调整壮大,杂志频频整容,栏目一再梳理,报道逐渐深化;另一方面年内实现了4个首创:第5期首次推出“机电出口100大研究”,第6期尝试《迪拜巡礼》刊中刊,第9期初试全新改版,第11期首次开展“中国外贸服务市场调查”,立足点就是市场化办刊。欲问本刊距离“中国机电外贸领域最具感召力的商务读本”到底有多远?读者才是最好的见证人。