积极转型升级 应对行业变革——国华物业立足山东,走向全国

<正>伴随着改革开放三十多年的风雨征程,物业行业迎来了转型升级的发展机遇,开始了从劳动密集型的粗放发展模式向科技密集型的集约发展模式的转变。这既是痛苦的蜕变,也是升华的涅。山东国华物业管理有限公司(以下简称"国华物业")积极进行经营管理的转型升级,应对行业变革的发展浪潮,不断提高公司的管理水平和服务质量,立足山东区域,逐步走向全国。     

物业服务业的创新与转型升级

<正>我们提出需要转型升级,就是要通过开源节流使传统的物业服务业向现代物业服务业转型,是行业应对环境变化的必然选择。我和大家交流的问题有三个方面,首先是行业环境的变化,第二是关于行业如何应对的思考,再就是物业服务企业应该怎么样应对这种行业变化。     

破界——谈蜀信物业的转型升级

正因为蜀信物业在房屋中介服务方面的专业性,增强了开发商将尾盘交给蜀信物业进行代理销售的信心。     

由企业转型升级带动管理效益提升的路径探讨

这几年施工企业因资金问题导致停工和未开工的项目越来越多,严重影响了施工企业的产出能力和利润水平,也严重制约着施工企业规模做大、质效提升的战略愿景。表面上是资金链的问题,深层次则反映出传统高速公路市场建设几近饱和。另外,项目经营过程中,其利润的取得除了项目运行过程中管理水平和能力的影响之外,就是"标的质量",即标价低、投入高产出低的劣质标。那么,如何克服大环境的不利影响,最大限度地实现企业经营规模与经营质量的协调同步发展,为众多施工企业提出了思考的课题。     

转型升级背景下企业组织优化及管理变革对策分析——以国内建筑业JD公司为例

近年来,全球经济受新冠疫情冲击影响复苏缓慢,中国经济也处于转型发展阶段,建筑行业面临严峻考验,建筑业已从原来微利时代步入激烈竞争时代,旧有的管理模式和经营思维已难以延续,建筑企业的转型变革已迫在眉睫。JD公司在发展中也积累了许多施工企业共性的管理问题,当前,市场环境剧烈变化对JD公司未来发展带来了全新的挑战。本文通过对JD公司的组织优化及变革管理进行探讨研究,旨在为企业找到新的发展思路和对策,同时为其他建筑企业发展提供借鉴参考。     

运用新技术 拓展新业态 卢欣——联发物业的转型升级实践

自2011年开始,联发物业开始与客户沟通,陆续进行门禁改造。至今,除主出入口外,全部实现了客户门禁刷卡进出。     

天孚物业转型升级的思考与实践

底线思维是科学应对风险的一种思维技巧,也是直面各种挑战的一种精神品质,就是要做最坏的打算,尽最大的努力,求最好的结果。我国的物业服务行业历经三十多年的发展,成为第三产业的重要力量,随着服务业向现代服务业的转型升级,物业服务企业的转型升级也显得十分紧迫。物业服务企业的转型升级,应该说具有天时、地利、人和之优势,如果物业服务企业能够积极思考,敢于创新求变,必将带来行业的健康快速     

包装企业的转型升级案例分析——晟丰包装与大象共舞的案例

浙江晟丰包装有限公司成立十几年来,经历了深刻的变化发展,并不断形成新的竞争优势。本文试图通过对公司的实地调研、查阅公司的文件资料和企业相关人员的深入交谈等,探索企业成功转型升级的奥秘,为其他中小企业的转型升级提供启示。     

服务的市场价值重塑——国贸物业服务转型升级探索

<正>温家宝总理在其今年的政府工作报告中提出了大力发展物业服务业,对于刚刚历经改革、致力于物业服务发展的深圳国贸物业管理有限公司(以下简称"国贸物业")而言,可谓正当其时。2007年,深物业集团重归国企序列,     

展望物业服务的云时代——物业服务泛升级与泛转型

<正>为应对行业环境的变化趋势,长城物业将长期积累的物业服务方法与经验构建了基于IT技术的物业服务泛升级和泛转型的系统解决方案(以下简称U&T)。其中,企业泛升级解决方案的目的是提高劳动生产率和物业服务质量,解决"流"的问题;企业泛转型解决方案的目的是在物业服务主业周边拓展企业生存与发展空间,通过物业延伸服务解决"源"的问题。物业服务通常可以归纳为对人的服务和对物的管理,而U&T带来的本质变革则是从以地面的"人和物"为中心转向以云端的信息管理为中心。U&T不仅能满足长城     

企业变革和科技进步催生智慧物业——中航物业建设智慧物业的构想与实践

<正>大飞机安装生产线的现场与物业管理作业现场有很多相似之处,受柔性生产系统的启发,结合多年的物业管理实践,中航物业开发了智慧物业作业平台。除了要求增加管理费和其它收入,我们还能作什么?出席物业服务企业的交流和聚会,一些老朋友总是感慨现在物业服务企业生存艰难,管理费十年不涨,而员工工资上涨数倍,员工流动性大,差不多一年换一轮,培训跟不上流失,造成服务质量难以保证。大家怀念以     

对物业管理向现代服务业转型升级的粗浅认识

<正>今年3月,浙江省人民政府办公厅颁发《关于加快发展现代物业服务业的若干意见》,明确提出了物业管理向现代服务业转型的总体要求、目标任务和一系列扶持政策,在业内引起很大反响。在《中国物业管理》杂志社9月召开的论坛会上,很多企业围绕物业管理向现代服务业转型发表了真知灼见,听后受益匪浅。会后,我就有关各方对现代服务业的认识和观点进行了收集归纳与整理,结合物业管理行业特质,作了一点粗浅研究,现将学习笔记以卷首语形式供大家参考。     

业主自治应立足“自主”与“民主”——一个物业小区业主自治的成功案例

业主自治和社区管理是现代社会管理中的重要问题之一。本文从深圳长城一花园小区实现业主自治的过程来发表一些个人的思考与体会。 一、长城一花园的过去 深圳市长城一花园是20世纪80年代末建成的高档商品房住宅区。经过20多年的使用后，小区呈现两个显著特点：     

制造业企业转型升级与成本战略的协同演化——基于海尔集团的案例分析

依靠传统的低成本思维发展起来的中国制造业,一旦资源优势丧失,势必会导致制造企业的整体发展受制于人。本文以海尔作为中国制造业的代表,研究了制造业企业转型升级与成本战略协同演化的路径。结果发现,海尔集团充分运用了组织优势,以客户为核心通过内部价值链成本战略、供应链成本战略和顾客价值链成本战略的不断演进,以及成本战略边界的收缩和扩张,将成本理念渗透到企业经营管理的全过程,始终保持成本战略与企业发展的动态耦合与高度一致。海尔的成功经验为中国制造业企业转型升级提供了借鉴。     

爱与责任的转型升级之路——记快速发展中的西安荣鑫物业管理有限公司

西安荣鑫物业管理有限公司是西安荣华控股集团旗下子公司,成立于1999年6月,注册资金500万元,目前获得物业管理国家一级资质,西安市物业管理协会常务理事单位,陕西省物业管理协会会员单位,中国物业管理协会会员单位。公司现有员工1079人,专职管理和技术人员285人,其中具有中级以上技术职称的有35人,80%以上的项目经理取得注册物业管理师证。公司现管理的项目有19个,管理面积达278.69万平方米。目前,公司有一个项目获得国优示范大厦荣誉称号,五个项目获得省优示范项目称号。2006年,公司通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证,2010年根据ISO9001:2008体系改版执行D版标准。     

对高职精品课程转型升级为精品资源共享课程建设的认识与实践——以《物流成本管理》课程为例

高职精品课程的建设对职业教育的发展和教学质量的提高起到了十分重要的推动作用。但依然存在一些诸如使用率低、没有突出职业特色的问题。按照《教育部关于国家精品开放课程建设的实施意见》要求[1],加快课程的转型与升级是关键。本文针对这一问题,结合5年精品课程建设和近三年课程转型升级的研究与实践,提出对加快高职精品课程转型升级为精品资源共享课程的一些认识与体会,给出了《物流成本管理》转型升级为精品资源共享课程的建设方案。     

网络权变、产业升级与城市转型发展——供给侧结构性改革视角下上海传统产业的创新实践

强调促进产业迈向中高端的供给侧结构性改革,将加快推动我国城市转型发展。基于全球生产网络理论,构建了促进传统产业迈向中高端,推动城市转型的"网络权变—产业升级—城市转型"理论分析框架,并从上海传统产业升级促进城市转型的创新实践中获得案例支撑。研究发现,发展势差是诱发网络权变的原因,技术权变、渠道权变与复合权变是网络权变的过程,促进产业迈向中高端与城市转型发展是结果。在供给侧结构性改革背景下,网络权变的研究范式对理解和推动传统产业突破"低端锁定"、促进城市转型发展有重要参考借鉴意义。     

加强和创新社会组织管理，推动上海经济社会转型升级——周波副市长出席市经信委组织的部分行业协会座谈会

加强和创新本市社会组织管理,推动行业协会助力上海经济社会转型升级发展。2月20日下午．上海市经信委组织举行了“部分行业协会座谈会”．副市长周波出席座谈会并讲话．肯定了本市行业协会主动承担政府职能转移的改革创新精神,发挥了”促进转型、服务企业、做好参谋“作用。座谈会由上海市经信委主任李耀新主持。     

第五届“中国管理案例研究共享国际论坛”(2014)——转型时期中国企业的管理理论与实践首轮征文通知

正时间:2014年5月10~11日会议地点:大连主办:全国MBA教育指导委员会中国管理现代化研究会管理案例专业委员会中国管理案例中心联盟承办:大连理工大学管理与经济学部一、论坛简介为进一步推动中国管理案例研究的发展,发掘中国情境下的管理理论,继前四届"中国管理案例研究共享国际论坛"成功召开之后,中国管理案例共享中心再度携手《管理世界》《南开管理评论》科研管理管理学报技术经济管理案例研究与评论等多家单位举办第五届中国管理案例