ERP要走专业化发展的道路

作为制造业企业实现管理信息化的重要工具的ERP软件系统,由于其管理对象的复杂性,需求的多变性和实施的困难性,我们有必要研究ERP产品究竟应该向大型通用方向发展还是应该向专业化方向发展。     

ERP在中国的误区

企业的信息化建设(e化)近来已经受 到各界的重视,这是可喜的现象。然而不容讳言,多数企业e化的过程走得并不顺利。为什么会如此呢?因为其中的管理误区太多! 误区一:在国内可听到普遍流行的两个说法:(1)企业管理要好,要靠ERP来帮忙;(2)企业ERP上不去,是因为管理不好。 分开来看,这两句话都有一定的道理,但放在一起,就立即显现出矛盾。作为企业的领导人,面对这样自相矛盾的说法,当然会对ERP的适用性产生疑虑。 其实在大多数的情况下,企业管理     

ERP标准中国造

脱胎于德国制造的ERP正在稳步注入中国制造的标准基因。     

ERP普及风暴席卷中国

千家用户集中签约用友ERP、ERP普及产业联盟的成立、ERP体验中心的建设、ERP普及书籍的发行……,用友推动的ERP普及引擎轰鸣     

中国ERP进入普及时代

采用标准产品的大规模个性化交付模式,才能解决普及时代ERP应用个性化和产业规模化的矛盾     

中国的新经济发展道路

新经济同于美国经济的强劲增长日前受到世人的瞩目，对中国这样的发展中国家而言,新经济既是机遇又是挑战，但中国有其自身特定的发展阶段和国情，这就决定了中国发展新经济必须走一条既符合国际规则又不同于美国的道路。     

中国项目管理的发展道路

一、项目管理引进了国际施工管理的先进经验 工程项目管理引进我国已有近20年的历史。它的实践,它的创新,它的发展,强烈冲击了我国工程建设领域的旧体制。大家知道,项目管理的源头是1984年我国第一个利用世界银行贷款的国际公开招标项目——云南鲁布革水电站工程。鲁布革水电站作为对外开放的窗口,不仅第一次在基本建设项目上利用世行贷款、第一     

中国企业ERP模型化之路

深蓝计算机 如何战胜象棋大师 1977年5月,IBM公司的深蓝计算机战胜了国际上最伟大的棋手,这件事对我们如何战胜大师的启示如下: 第一种是老方法:自我学习,第一要学棋理,看兵怎么走,马怎么走? 第二种是要写定式:即经验,要看他怎么走,这个模式是他出123,你出678。 第三还有一个博弈的次序。 可是很多人学象棋,很多人都打不败这个大师,大家感叹学了一辈子也不管用。     

中国企业管理现状与ERP

ERP(企业资源计划)是信息技术与企业管理的完美结合。本刊于7月1日开辟ERP专栏,系统介绍ERP的有关概念和知识,以期为中国企业信息化建设尽绵薄之力。 用友集团总裁王文京先生的《中国企业管理现状与ERP》一文正可作为本专栏的开栏寄语。     

中国企业管理现状与ERP

ERP（企业资源计划）是管理信息系统在90年代的最新发展。近年来被引入到中国后,受到国内的广泛关注。那么,中国企业的管理是否需要ERP？需要怎样的ERP？中国能否发展起自己的国产ERP软件业？这是企业界和软件业界共同关心的一个问题。中国企业的百理是否需要ERP？要回答这个问题必须从企业的内在要求（源需求）来考察。＠中国企业已进入“新管理时代”。经过20年的改革开放,中国企业发展的宏观环境和管理模式都发生了根本性的改变。企业管理在经历了计划经济时期的“生产管理”时代,计划经济与市场经济相结合时期的“混合管理”…     

用友ERP武装中国企业

2005年3月3日,我们似乎听到中国ERP普及的引擎轰鸣:由中国著名的管理软件ERP软件厂商用友软件 组织的"千家用户集中签约用友ERP"大型系列活动在全国隆重启动。自用友公司2004年11月18日发布中国 全新一代ERP产品--用友ERP-U8企业应用套件(U860)以来,短短3个月已有超过1500家签约客户,将近3500 家企业签署了购买意向协议。     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

走中国特色的城镇化道路

2009年12月的中央经济工作会议上提出,积极稳妥推进城镇化,提升城镇发展质量和水平。当前,要把重点放在加强中小城市和小城镇     

对中国企业实施ERP的重新思考

全文对ERP的概念给予了定义,并提出中国的企业需要怎样的ERP以及ERP在我国的应用状况,最后表述了不同的企业在对待ERP的不同观点。     

用友:2005中国ERP普及年

中国企业在20多年的不断进步中意识到, WTO不仅仅是帮助我们进入全球市场,更 是让我们每天都在家门口与国际巨头狭路相逢。但 在企业信息化程度方面,中国企业远远落后于国外 的竞争对手。比如在美国信息化程度并非最高的物 流运输业,电子商务收入超过全部营业收入的 30％,为客户提供的自助式服务占客户查询的1／3     

探索中国特色的国企发展道路

国有企业既要把握企业发展的一般规律,又要积极探索有中国特色的国企发展道路. 首先,要坚定不移地壮大国有经济,为国家长远发展打基础.国有经济是政权的基础,没有以国有经济为核心的公有经济,就没有社会主义和共产党执政的强大物质手段.近年来,有人提出国有经济从经济领域全部退出.从国家米讲这是不行的.要保证国家安全、社会稳定和有竞争力.就必须在决定国家经济命运的领域有强大的国企,增强国家控制力.国企是人民江山的物质保证,是国有经济的重要载体,也是子孙万代的公共财富.中央企业包括银行,有数万亿元国有权益,这足我们积累的公共财富和社会财富,而公共财富是为体现社会公平和共同富裕的.所以要坚定不移地发展壮大国有企业,为我国长远发展打基础.     

毛泽东对中国工业化道路的探索

新中国成立以后,为了探索中国工业化的道路,毛泽东同志曾经做出了不懈的努力,并取得了巨大成就。主要表现在:(1)初步形成了门类齐全的现代工业体系。在煤炭和石油开采、钢铁、有色金属、基础化学工业等能源原材料工业的生产能力大幅度增长的同时,还从无到有、从小到大,建立起一系列的机械制造部门和现代新兴工业部门,它们包括:矿山和冶金设备制造、发电设备制造、重型机器和各种机床制造、机车车辆和汽车制造、航空工业、电子和仪器仪表工     

探索中国特色的能源发展道路

正2019年12月4日,能源战略与创新发展高峰论坛在中国石油大学(北京)举行。此次论坛由中国石油大学(北京)主办,中国石油大学(北京)经济管理学院承办,主题为"能源战略与创新发展"。在会上,多位高校和科研机构专家、能源企业高管、相关政府机构代表等出席并做了报告,共同探讨新时代全球能源战略、能源转型与经济高质量发展等重大问题。     

中国橡胶工业现状及可持续发展道路

“十一五”是中国橡胶工业科技发展的最佳机遇期。橡胶行业确立了科学发展、品牌战略和循环经济为基本指导方针;自主创新成为橡胶工业可持续发展的主旋律。