企业理财商贸经典管理模式的业务流程标准化与软件实现分析

企业理财模式根据企业理财能力成熟度和流程管理特征可以分成五级不断进化的模式：商贸经典管理模式、商贸仓管管理模式、商贸商务管理模式、财贸一体管理模式和财贸专业管理模式。其中,商贸经典管理模式适用于初创期企业或人员少、业务单一、交易量小的企业,此类企业的管理多呈现不规范、非正式、粗放型的特征。     

IT环境下理财系统业务流程的模型化与标准化

面对各具特色的理财模式,如何将其模型化与标准化.从业务范围、单据构成、流程模板、账表支持、使用步骤与初始余额6大方面研究商贸经典、商贸仓管、商贸商务、财贸一体和财贸专业5大理财模型的关键过程、实现步骤、内部控制与系统实施的关联性、差异性和递进关系,进而实现理财模型的标准化.     

企业标准化管理模式的探讨

著名的美国质量管理专家朱兰说:20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪。随着知识经济时代的来临,这种观点正在成为全世界的共识。标准化是进行质量管理的依据和基础,标准的活动贯穿于质量管理的始终、标准与质量在循环过程中互相推动,共同提     

企业标准化管理模式的探讨

著名的美国质量管理专家朱兰说：＂20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪。＂随着知识经济时代的来临,这种观点正在成为全世界的共识。标准化是进行质量管理的依据和基础,标准的活动贯穿于质量管理的始终,标准与质量在循环过程中互相推动、共同提高。     

物流企业的业务流程再造

物流企业业务流程再造的出发点是面向顾客的需求。物流企业业务流程再造是彻底打破传统劳动分工理论框架的基础,以快速反应来更快更好地满足顾客不断变化的需求。主要任务是对现有业务流程进行根本性反省、彻底地再设计。业务流程是由活动及活动间的逻辑关系、活动的实现方式及活动的承担者几个要素构成的。因此,彻底再设计就是通过对这些要素的重新组合,产生出更有价值的结果。如利用先进的信息技术重新构筑活动     

企业标准化管理模式的探讨

著名的美国质量管理专家朱兰说：“20世纪是生产力世纪,21世纪是质量世纪。”随着知识经济时代的来临,这种观点正在成为全世界的共识。标准化是进行质量管理的依据和基础,标准的活动贯穿于质量管理的始终、标准与质量在循环过程中互相推动,共同提高。所以说21世纪是质量世纪,也将是标准化的时代。     

现代物流管理对企业理财的影响

进入20世纪90年代，物流管理作为一个新兴的事业形态和管理模式，在世界各地得到了高速的发展，引起了企业界和理论界的关注，现代物流管理对企业理财方式的影响更是具有震撼性。 一、物流管理的兴起 现代物流泛指原材料、产成品从起点到终点及相关信息有效流动的全过程，它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息处理等基本功能实现有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能一体化的综合性服务。     

企业资金集中管理与财务核算的标准化问题分析

资金集中管理既是企业财务管理中的重点内容,也是财务管理的重要手段之一,资金集中管理对企业的长远发展具有重要意义。近年来,在社会经济快速发展的背景下,企业的发展速度不断加快。但是在企业的发展中,在资金集中管理以及财务核算当中仍存在一定问题,这就需要提出有效的解决对策,并对财务管理目标以及战略进行调整,从而推动企业稳定发展。论文主要分析了企业资金集中管理与财务核算的标准化问题。     

论企业业绩报告的改进——基于已确认未实现利得与损失的分析

我国现行会计准则下,企业已确认未实现利得与损失分别列报于利润表和资产负债表,使得企业业绩信息缺乏完整性、清晰性和及时性,也不符合国际财务报告改革的大趋势。改进的思路可以从理论准备和报表设计两个层面进行。从理论准备层面进行则要深化对企业业绩报告要素分类的研究和强化对企业业绩报告会计要素确认原则的研究;从报表设计层面进行则包括:一是通过补充揭示财务业绩信息、构成新的业绩报告体系,将传统利润扩充为"收益与全面收益表",使业绩报表报告企业的全面收益。二是以"实现"为标准,将收益划分为已实现利润和未实现其他全面收益两部分;将已实现利润划分为常规业务的经营利润和与经营活动无关的偶发性业务形成的非常利得和损失。