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程华 《企业管理(北京)》2004,(5):104-104
改革开放以来，随着经济的不断发展，中国的管理学教育得到了前所未有的重视，作为其重要组成部分的MBA、EMBA教育，也受到了全社会的瞩目。作为管理教育主力军的各个商学院，他们如何创造自己的价值?如何打造自己的品牌?又如何创新并推动管理学的发展?笔者为此专访了中山大学管理学院院长魏明海教授。 相似文献
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虽然是国内 MBA 教育方阵中的后来者,北大这块招牌却决定了光华管理学院只肯做牛头之想。把国内最炙手可热的经济学家直接简称为"×××老师",把国内掌领国企民营各路大鳄直接简称为"×××同学",是光华管理学院最为得意的招生广告创意,也透出了其舍我其谁的校风。首先提高面试权重,大肆操办光华管理论坛,引入企业资助教授,更彰显了北大一以贯之的独立个性。只是短期拔苗助长式的锻造,还不足以全面掩盖所有的命门,至少北大的 MBA 还不能像北大本科毕业生那样具有强烈的归属感。 相似文献
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职业企业经理人优秀与否,由培养他的商学院来决定;而一所商学院是否一流,则由这所商学院院长的职业化水平来决定 相似文献
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空降职业经理人失败的案例比比皆是。其失败的原因当然很多，但有一条，就是大多与权力有关。这里就包括经理人如何要权，如何用权，如何授权，如何辞权等。本文先谈一下，职业经理人空降企业后，该如何取得应有的权力，即如何握到权杖？ 相似文献
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作为一家专业经营高级牛仔时装的公司,“铿锵玫瑰”在业界有一定知名度。但是,在公司的高层引进上,一直很让我头疼。不知什么原因,有些曾被业内人士称赞的“高才”,被请到我们公司后,就变成了“中才”甚至“低才”。 看了第5期杂志的《让你的公司穿上“职业装”》一文,我终于明白了其中道理。我先从自身找原因,很快发现,公司需要“内修”,就像文章中专家说的那样,要使企业建立一个纯职业化的氛围和以人为本的融入机制。另外,我准备加强公司的“外练”工作 相似文献
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16年前,他在搭乘飞机去美国求学时,随身带的是一个乒乓球拍和一根擀面杖;现在,他是登陆纳斯达克的“无线娱乐第一股”的掌门人 相似文献
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当越来越多的职业经理人出现在我们的视野中时，我们曾感到了一丝的欣慰，但当我们透过这些人群看其根本时，却又产生了一丝担忧，原来在他们看似“健康的外表”下，却一直都是在“带病前进”。 相似文献
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“马克斯·韦伯曾说：一个国家之所以落后,往往不是由于其民众落后而在于其精英落后。同样,一个企业要想在波涛汹涌的商海中随意驰骋,掌舵的精英们责任重于泰山。”以上这句话,被赫然印在清华EMBA项目手册的显著位置上。 相似文献
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50岁、执行总裁，两个词加在一起，应是和阅历、资源、成功联系在一起的。然而本文这位50岁的执行总裁，在创业后却和失败、困境、凄凉联系在了一起，殊不知，职场中许多高级经理人的创业都是在逃离火海，而不是选择希望，悲剧由此注定。 相似文献
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“力拓门”之后．人们突然发现．对职业经理人来说，智商重要，情商也重要．德商似乎更重要。可是，在此之前．有谁真正关心过那些在跨国公司里孤军奋斗着的高级职业经理人的德商呢？——没有，真的没有。 相似文献