全面建设小康社会：“三个代表”为指导西部开发是重点——学习十六大报告的一点体会

十六大报告以“三个代表”重要思想为主线，以全面建设小康社会为目标制定出新时期我们党和国家的工作重点和要求。全面建设小康社会必须高举马列主义、毛泽东思想、邓小平理论的伟大旗帜，以“三个代表”重要思想为指导建设我们的党和国家；全面建发小康社会，就是要加大西部开发力度，促进区域经济的协调发展；它是亿万人民共同参与的大工程，需要我们团结奋斗才能完成的伟大事业。     

人的全面发展与自然、社会的协调发展

全面建设小康社会的重要目标之一是达到人的全面发展，它不仅是马克思主义未来社会的理想目标，也是现实社会主义初级阶段的发展目标；物质文明、精神文明、政治文明、生态文明是人的全面发展的重要特征和价值目标：人的全面发展是人与自然、社会的全面协调发展相统一的。     

全面预算目标的制定

全面预算管理是企业重要的管理控制程序,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段.推行全面预算管理,对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.本文论述了全面预算目标的作用及特点,论述了企业预算目标的制定.     

建立和完善农村社会保障制度的思考

目前，我国已确立了全面建设小康社会的奋斗目标，实现这一目标的关键和难点在农村，而发展我国农村社会保障事业，切实解决“三农”问题，对我国农村建设全面小康社会具有十分重要的意义。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分，是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算，反映了企业未来一定时期的目标和规划。企业实施全面预算管理，促进了企业目标的实现，提高了企业经营管理水平，有利于企业长期稳定的发展，目前已被多家企业所采用，并且取得了良好的效果。     

优化经济结构,实现全面建设小康社会目标

我国到2020年要达到人均GDP超过3000美元，这是实现全面建设小康社会的基本目标。为了保持经济持续高速的发展，进行经济结构的调整是其重要手段。通过产业结构的调整、优化、升级，巩固和加强农业基础地位，加快工业改造和结构优化，以推动全面建设小康社会目标的早日实现。     

企业全面预算管理问题探讨

全面预算管理是企业对未来一定时期内的收入和支出做出计划的一项经济管理活动，是内部控制制度的重要组成部分。随着我国市场经济体制的建立，企业管理控制的目标从完成生产的品种、产量计划，逐渐转移到实现企业价值最大化上来。全面预算管理在实践中被一些企业大力推行，取得了一定成就，也发现了不少问题，如何解决全面预算管理过程中出现的问题成为了现代企业提高自身管理水平的关键问题。     

全面建设小康社会中促进人的全面发展途径浅析

党的十六大和十六届三中全会确立了全面建设小康社会、促进人的全面发展的目标，追求这一目标就必须大力加强社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，健全和完善社会主义市场经济体制，贯彻全面、协调、可持续发展的方针。     

加快健全和完善社会保障制度

文章对加快健全和完善社会保障制度建设的必要性与重要性进行了分析，认为健全社会保障制度是推动经济增长，实现全面小康社会目标的必然选择，是维系社会稳定和国家长治久安的重要保证，也是实现人的全面发展的必要条件。     

企业开发建设项目的全面预算管理研究

企业开发建设项目具备周期长、投资大、风险高的特点,为了加强开发建设项目管控,有必要引入全面预算管理模式,通过优化配置各项资源、严格控制预算执行指标、落实预算绩效考核,从而保障开发建设项目有序运行,有效规避或减少项目风险对企业带来的负面影响.本文从分析企业开发建设项目实施全面预算管理的意义入手,就全面预算的具体实施策略进行论述,期望对提升企业开发建设项目管理水平,实现经济效益目标有所帮助.     

竞争机制与人的全面发展

人的全面发展是马克思主义关于人的发展的重要学说。马克思和恩格斯在其一系列的著作中对人的全面发展给予了很大的关注。他们认为人的全面发展是人的发展的高级阶段，是共产主义社会的主要特征，“在那里，每个人的自由发展是一切人的自由发展的重要条件”。人类发展的目标是“通过人并且为了人而对人的     

铁路企业全面预算管理探讨

全面预算管理是以货币或其他计量形式，对企业未来某一特定时期的生产经营活动实施目标管理的过程，是企业优化资源配置，提高经营管理水平的重要手段。本文从铁路企业实施全面预算管理的意义出发，浅析了铁路企业全面预算管理中存在的主要问题，并提出了有针对性的对策措施。     

农村全面小康建设与农民全面发展

农村全面小康建设是我国全面小康建设的一个重要组成部分,它的目标是经过本世纪头20年的努力,农村在经济发展、生活水平、社会发展、生态环境诸方面都将达到一个比本世纪初总体小康的更高的水平。农村全面小康建设的重点和难点都在使农民增收、实现农民人均纯收入的成倍性增长上。惠及全民、以人为本、全面富足、政府支持是农村全面小康建设中的新视角和新发展观。达到全面小康目标时的农民是生活全面富足、具有市场经营素质、崇尚科学素质、政治自主素质、良好思想道德素质和环境素质的全面发展的农民。     

试析“三个代表”与人的全面发展

江泽民同志和胡锦涛同志分别在讲话中提出了“不断促进人的全面发展”的思想。马克思主义关于人的全面发展的理论，是社会的、历史的、个人的、集体的辩证统一。人的全面发展是建设社会主义的本质要求和重要目标。推进物质文明、精神文明、政治文明、生态文明建设，是推进人的全面发展的必由之路。     

加速职业经理人队伍建设是全面建设小康社会的客观要求

着力建设一支符合经济发展要求的现代化经营管理队伍，对于实现全面小康社会的经济发展目标十分重要。为此，首先要制订出职业经理人标准，其次是要启动职业经理人教育培训工程，三是要建立职业经理人考核、测评的目标体系和相应的中介机构，第四是建设职业经济理人才市场，第五是要规范职业经理人的职业行为。     

兼职的讲师 流动的课堂——嘉善县运用“百姓课堂”宣传教育农民的实践与思考

加强对农民的教育，既是学习贯彻“三个代表”重要思想，全面贯彻落实科学发展观，牢固树立正确政绩观和群众观的客观需要，也是构建社会主义和谐社会，全面建设小康社会，推进礼会主义新农村建设的根本要求。近年来，嘉善县着眼全局，审时度势提出了统筹城乡发展，推进城乡一体化进程的工作目标，今年又将建设社会主义新农村作为工作重点。     

“十一五”时期甘肃经济社会发展的总体要求和主要措施

“十一五”时期是甘肃经济社会发展承前启后的重要时期，是加快实现总体小康目标并向全面建设小康社会目标迈进的关键时期，必须立足现实基础，深化省情认识，抓住发展机遇，明确经济社会发展的指导思想和主要目标，进一步加快发展步伐。     

全面预算管理在企业中的应用研究

全面预算管理是企业财务管理的重要组成部分,是落实企业战略任务、保证企业实现经营管理目标、促进管理水平提升的重要手段。要将全面预算管理贯穿保持税利稳定增长的全过程,通过预算的形式固化年度生产经营目标任务,实现战略的有效贯彻、业务的高度协同、资源的合理配置、经营的持续改善,确保完成企业全年财务管理目标任务。     

实施全面预算管理 提升企业管理水平

全面预算管理是全过程、全方位、全员参与的整合型管理系统，具有机制性、战略性、全员性等一系列其他管理手段无法替代的作用特征，包括财务预算、业务预算、资本预算、筹资预算。全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。作为一种重要的管理工具，它能够优化企业资源配置，对企业各种资源和经营行为具有全面控制力，是企业业绩考评的重要依据。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，要提高企业管理水平，就必须建立科学化的预算管理体系。     

基于EVA的全面预算管理

EVA是一种业绩评价与激励系统，是当今最炙手可热的财务理念。文章借助EVA的思想，指出基于EVA的全面预算管理是以企业价值最大化为理财目标，预算编制的起点和考核的主要指标都是EVA，管理者将通过编制各种预算来控制和保证EVA目标的实现。与传统的全面预算管理相比，基于E—vA的全面预算管理有非常明显的优势。