浅谈连锁零售企业预算管理

预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法.预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点,能够使企业的日常管理程序化和制度化,已被多数企业广泛采用.它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要,是零售企业的一门必修课.     

浅谈连锁零售企业预算管理

预算管理已被现代企业实践证明是行之有效的管理方法。预算管理具有预见性、系统性、秩序性等特点，能够使企业的日常管理程序化和制度化，已被多数企业广泛采用。它对连锁店确立经营目标、增强运营方向感以及提高盈利能力同样十分重要，是零售企业的一门必修课。     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用.因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题.从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾.     

连锁零售企业资金管理存在问题及对策分析

资金管理工作贯穿于企业整个经营过程,对企业的稳健发展起着举足轻重的作用。因受市场环境变化、经营业务发展等诸多因素影响,连锁零售企业在资金管理工作上仍存在资金预算管理体系待完善、资金运行监控体系未健全、资金管理风险预警机制未健全及财务人员无资金管理整体理念等四个方面的主要问题。从完善资金预算管理体系、健全资金管理运行监控体系、健全资金风险管控体系及培养财务人员资金管理理念这四个方面来寻求发展对策,深化资金管理工作,提高资金使用效率,从而为企业的发展提供强有力的资金后盾。     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国“医疗保障”、“医药卫生”和“医药流通”三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇。同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine Shoppe International。医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地。     

医药零售连锁企业战略模式探讨

随着我国"医疗保障"、"医药卫生"和"医药流通"三项关于医疗卫生体制改革的推行,使得医药零售企业面临了前所未有的机遇.同时由于条件放宽,使得国外一些运作成熟的医药零售企业也进入了我国药品零售竞争的行列,如美国的Medicine shoppe International.医药零售企业要选择适当的战略模式,让自己在新一轮的医药零售连锁企业竞争中占有一席之地.     

浅论我国连锁零售企业的物流管理

连锁零售业的发展与物流配送紧密相连,配送水平成为衡量一个连锁企业的管理现代化水平的关键标准,配送模式直接关系到连锁零售企业的配送水平,选用何种配送模式对连锁零售企业来说是一个重要的问题,也是一个战略上的问题。本文将首先介绍我国连锁零售业发展的现状和其存在的一些问题,然后引入沃尔玛的案例分析,最后说明沃尔玛成功的物流经验给我国连锁零售企业带来的启示。     

财务控制在医药零售连锁企业中的应用分析

自改革开放以来,我国市场经济获得了明显的进步,规模空前,同时各行各业的市场竞争也非常激烈,对于医药零售企业,其面对巨大的市场,大多数基于尽快抢占市场份额的目的,一般都选择通过采用跨区域连锁经营的模式来进行发展.但是,不同的医药零售连锁企业所处的位置不同,面向的客户也有一定的差异,市场环境各不相同,所以导致了一些医药零售企业总公司无法有效的控制不同区域的不同的连锁企业,尤其是财务方面上的有效控制.本文叙述了财务控制的基本特点,介绍了在我国医药零售连锁各个医药零售连锁企业的财务特点,同时分析了财务控制在当前医药零售连锁企业中的实际应用情况,以期能够充分的强化医药零售连锁企业的财务管理,从而提高他们的市场竞争力.     

如何加强医药零售连锁企业的全面预算管理

随着市场经济不断向前推进、企业管理模式的变更,全面预算管理做为现代企业管理制度特征之一被很多企业大力推行,对企业合理分配资源,强化内部控制,有效降低公司的营运成本,开源节流,实现企业的经营目标,起着越来越突出的作用,医药零售连锁企业在未来的医药零售行业中将占据着主导地位,不断向区域化,行业的同质化竞争将日趋激烈,如何加强医药零售连锁企业全面预算管理,进行有效的管理控制,实现企业的战略目标,因此必须加强医药零售连锁企业的全面预算管理.     

连锁零售企业营销成本构成及涉税分析

本文从直接成本、资金成本、纳税成本三方面探讨了连锁零售企业营销成本的构成并进行了相关涉税分析,试图为实现连锁零售企业价值最大化进行相关节税筹划.     

连锁零售企业营销成本构成及涉税分析

本文从直接成本、资金成本、纳税成本三方面探讨了连锁零售企业营销成本的构成并进行了相关涉税分析,试图为实现连锁零售企业价值最大化进行相关节税筹划。     

浅谈如何提升中国连锁零售企业的核心竞争力

本文开始介绍了连锁企业所必需的核心优势,接下来比较了中国连锁企业和国外连锁企业在核心优势上的不同,最后分析了如何来提升中国连锁零售企业的核心竞争力。     

试论连锁企业的促销问题及对策研究

连锁企业是我国市场经济快速发展的产物,在最近几年得到商家的一致推崇,尤其是一些大中型企业,为了拓展市场,获得更广阔的发展空间,都逐渐将连锁发展模式作为营销的重要的方式,这篇文章从促销中的相关问题入手,进行了简要的叙述,并提出几点有效策略。     

新零售背景下连锁餐饮企业管理模式创新研究

新零售背景下,我国连锁餐饮企业在发展过程中出现了较大变化,给企业发展带来机遇的同时,也导致企业管理出现较多问题。为促进企业稳步发展,需要其在充分认识问题的基础上对管理模式进行创新,提高企业的核心竞争力,有效应对新零售带来的挑战。文章首先阐述了新零售背景下连锁餐饮企业出现的变化,主要包括经营管理思维变化、渠道变化、管理场景变化、市场规模变化,然后分析了新零售背景下连锁餐饮企业管理模式存在的问题,如经营管理制度不完善、人力资源培养和聘用机制不健全、运营成本不断增加、产品创新能力不足,最后从品牌、人力资源、市场、产品四个方面提出创新策略。     

连锁零售企业财务管理改革探析

随着市场经济体制的不断完善,连锁零售企业不断发展壮大,但传统的财务管理模式无法满足连锁零售企业的经营要求,需要认识财务管理在连锁零售企业中的核心地位,据此分析财务管理改革策略,助力连锁零售企业的健康发展。     

关于零售连锁企业货币资金管理的探讨

管理货币资金的工作对于连锁企业长远健康的发展具有非常重要的作用。本文将生活用品零售连锁企业作为分析的基础,探讨了连锁企业货币在管理资金当中所面临的问题,主要包括使用货币资金的效率较低,以及资金管理信息失真与风险防范机制不健全等。同时也阐述了完善货币资金管理的对策,包括完善集中管理货币资金的方式,应建立起实时管理货币资金预算的体系以及强化监督与检查连锁企业的资金业务。     

连锁零售供应链金融数据集市建设思路

数据是银行为连锁零售行业提供个性化供应链金融产品与服务的基础.银行传统的数据集市相关内容主题建设方法是基于其自身的业务与业务逻辑,外部数据仅作为有限补充,因此无法满足需求.本文在当前银行数据集市建设的一般方法的基础上,加入新的工作思路和内容,以行业客户特征为对象,通过引入业务专家全面参与、基于行业研究设计数据主题和内容...     

论社交媒体对连锁零售经营的作用

我们已经进入很深的以客户为需求的时代,从商业方面来看,60%全球的商业决策是用社交媒体,社交网络是一种新兴的交流平台,具有便捷性和广泛性,它一定意义上推动了社会的发展,增近了人与人之间的沟通,但是,任何东西都是一把双刃剑,它同时带来了一些负面的东西。重要的是我们要正确的使用,扬其所长,避其所短。