加强施工组织管理 保重点工程建设

四川省建筑工程总公司坚持集中人力、物力,加强施工组织管理,确保重点工程建设,为重点工程建设做出了贡献,为企业赢得了经济效益。1991年至1993年,承担国家、各省(市)的重点项目34项,累计完成建安工作量11亿元,竣工面积125万平方米。已完项目中10项获省市颁发的优质工程奖,两项工程评为国家样板工程,两项工程获鲁班奖。四川省建总公司加强施工组织管理,确保重点工程建设工作的主要做法是: 一、加强领导,落实责任     

横舟市场写辉煌──中国化工供销总公司开拓经营的脚步

横舟市场写辉煌──中国化工供销总公司开拓经营的脚步程建华１９９５年，全国物资系统发生大面积亏损，亏损额高达４５亿元。同年，我国化工系统最大的流通企业－－中国化工供销总公司却实现利润９８９９．２０万元，并且连续第四年被评为化工部＂优胜杯＂单位。１９９５...     

抓管理、促转变、依靠科技进步走内涵扩大再生产的发展之路——甘肃窑街煤电公司三矿发展纪实

窑街三矿现有职工5500人,拥有国有固定资产原值1.6亿元,是窑街矿区骨干生产矿井,管辖皮带斜井一对生产矿井,井田面积3.13平方公里,地质储量1.23亿吨,年生产能力155万吨。进入90年代以后,该矿双文明建设得到了长足发展。1991年被中国煤炭工业企业管理协会命名为中国煤炭工业二级企业,1993年被评为全国煤炭企业现场管理先进单位;1994年以     

锐意改革的施工企业家——上海市建五公司总经理江建人

上海市建五公司江建人在建筑行业从事施工管理和企业领导工作已37年。自1983年担任经理就积极推行改革,使上海建工系统有很多改革的方案率先在五公司试行并取得效果。特别是1990年以来,取得了有目共睹的显著成绩,使市建五公司在同行业和社会上享有很高的信誉和地位。1991年在上海建筑施工企业全部亏损的情况下,1992年一举扭亏创利102万元,1993年创利560万元,连续两年名列上海同行业前茅;工程质量优良率:1992年36.4％,1993年41.96％,稳步上升,是上海唯一的连续五年(共七项)获白玉兰杯奖优质工程奖的单位,在社会上享在一定声誉。公司被评为局文明单位等。他获上海市、先进个人、建设功臣等多项荣誉称号。今年又被中国施工企业管理协会评为全国优秀施工企业家。     

转换机制走向市场促进企业全面发展

近几年来,我局注意适应改革开放的新形势,积极参与市场竞争,企业的生产经营稳步发展,经济效益逐年提高。1993年全局完成总产值15.4亿元,比上年增长66.7％;实现利税总额6000万元,比上年同期增长24.2％。1994年1至10月,全局完成总产值18亿元,施工面积450万平方米,比1993年同期增长76％。综合实力增强,竞争能力进一步提高,焕发出勃勃生机。1993年,被评为中国500家最大经     

宁夏灵武矿务局磁窑堡煤矿矿长韩兴彪同志主要事迹简介

韩兴彪,回族,1966年参加工作,1990年起任宁夏灵武矿务局磁窑堡煤矿矿长,1991年被统配煤矿总公司评为优秀管理干部,被宁夏回族自治区政府评为优秀厂长,被煤炭工业企业管理协会评为优秀矿长,1993年荣获煤炭工业优秀企业家荣誉称号,同年被宁夏回族自治区党委、政府授予民族团结先进个人称号,1996年“五·一”被宁夏回族自治区授予“全心全意依靠职工办企业优秀厂长”。 韩兴彪同志大胆创新,实事求是,在具体实践过程中,他坚持学用一致,融会贯通,紧紧依靠职工群众,走出了一条办好社会主义国有企业的路子。党的十四大以后,在企业步入市     

发挥整体优势提升竞争能力大力开拓国际市场

改革开放以来,水电总公司不断深化改革,加快发展,尤其是近几年公司各项工作连续取得突破性进展,在国家西部大开发、西电东送和重点工程建设中发挥着重要作用。2001年企业总产值、利润总额、新签工程合同额均创历史最好水平,分别突破122亿元、1亿元和166亿元,主要经济指标连续几年保持较大幅度增长,实现了持续快速发展。 在整体发展的同时,总公司积极贯彻党中央“走出去”战略,大力开拓国际市场,外经业务快速发展。1999、2000年连续两年位列全球最大225家国际工程承包公司第136位,1999年至2001年连续3年进入全国最大50家外经企业前30名。2001年,总公司国外工程合同签约额达3.1亿美元,在建项目合同额达7.2亿美元,完成营业额1.28亿美元,均创历史新高,在建项目合同额、营业额分别比1998年增长71％、58％。通过开展国际业务,公司树立了     

深化分配制度改革 企业迈上新台阶

<正> 涪陵市化学工业总公司是以化肥生产为主的大二型国有企业,是重庆市工业企业50强之一。总公司经过近几年的探索,在不断总结经验和教训的基础上,结合邯钢经验,逐渐形成了一套适用化肥行业特点,切合企业实际的分配制度,促进了企业生产经营的良好循环,取得了丰硕的成果:连续五年被评为“消费者信得过单位”,1995、1996年连续两     

承建规模工程 发展规模经济

泰州市二建公司现有职工4000余人,固定资产近亿元,去年完成建安产值2.65亿元,实现利润819万元,连续三年被扬州市政府评为建筑业“明星企业”,连续二年被评为扬州市“建筑业综合实力十强”单位和江苏省建筑业“最佳企业”。     

十年改革 十年进步——会员企业业绩博览

铁道部第十六工程局 是铁路工程施工大型一级资质企业,同时具有公路、市政、地铁、建筑、装饰、航务、航道、水利水电等工程总承包施工能力。下辖6个综合工程处和机械运输、建筑装饰等13个生产经营单位,分布在全国21个省、市、自治区。现有职工20000余人,其中,专业技术干部3000多人,固定资产3亿多元,各种大型机械设备3000多台,年施工能力15亿元以上。1992、1993年连续两年跻身于全国500家最大建筑企业和500家最佳经济效益企业前列。 近十年来,该局先后承建了铁路、公路、机场、港口、码头、市政、地铁、水利水电及工业与民用建筑等工程施工,有20多项被评为国家和省(部)优质工程,15项科技成果获省(部)和国家奖励,5项专利成果在国内领先。该局多次被北京市评为“重合同、守     

科技进步促发展 精细管理出效益——西北国棉二厂依靠科技进步求发展

被中国纺织总会授于“全国纺织工业科技进步先进单位”的西北国棉二厂,坚持以经济效益为中心,以产品质量品种为龙头,依靠科技进步发展生产,促使企业的经济效益和社会效益不断提高。“八五”期间,西北国棉二厂累计出口创汇13187万美元,实现利税23572万元,企业固定资产增加5783万元,职工平均收入比1990年增长了1.45倍,1993和1994年连续两年被评为陕西省经济社会明星企业,1995的创利税1958.63万元、创汇1979万美元,“翠华     

一个良好的内部小环境是怎样形成的

北京市住宅总公司六公司水电一队,三年来生产经营有了较大发展,施工产值由1988年634万元增长到1991年的1590万元,每年创利均在百万元以上。连续三年被评为公司、总公司级先进单位。这个仅有160余人的水电队,在建筑业面临暂时困难,企业外部经营环境并不理想的情况下,是怎样形成良好的内部小环境,取得这样的经营成果的呢?一是实行班组综合指标承包,促进企业整     

《中华商标》理事会成员介绍

湖北福星科技股份有限公司是国家大型企业,高新技术企业和湖北省“巨人工程”企业,A股上市公司。公司拥有资产总额12亿元.净资产7亿元。连续多年被评为“湖北省十强企业”.被农业部评定为“百佳诚信纳税企业”,1996年获全国“五一”劳动奖状,1998年被中共湖北省委、湖北省人民政府评定为“最佳文明单位”,连续十二年被湖北省农行认定为特级信用企业和AAA级信用企业.被湖北省工商局评定为“重合同、守信誉”先进单位。“福星”牌商标被湖北省工商局认定为“著名商标”。     

强化班子建设是促进企业发展的根本保证

厦门公司是安徽三建集团公司的全资子公司,是企业集团的紧密层企业。近年来,在改革开放,加快经济发展的新形势下,公司的经济发展迅速跃上了快车道。1993年完成施工产值2012.76万元,占计划的155.8％;人均产值69887元,占计划的174.7％;上交利润117.53万元,占计划143.9％。多次被三建集团公司评为先进单位,92、93连续两年被厦门市政府授于“重合同、守信用”先进单位,多次受到厦门市质检部门的表彰,经济效益和社会效益不断提高,指名要安徽三建厦门公司施工的单位越来越多。厦门公司之所以能取得这样好的成绩,其中一个重要因素就是有一个思想好、作风硬、团结战斗的领导班子,他们的主要做法和经验是:     

“精神能源”和“物质能源”一起开发棋盘井煤矿振起腾飞的双翅——从单一生产型向生产经营型开拓的深层次发展之路

地处鄂尔多斯高原西北部的棋盘井煤矿,在过去因瓦斯事故报废矿井的破摊子上,重新建起一处由原煤生产,到洗煤、炼焦加工生产的崭新矿区。打破了煤矿单一生产的结构,走上了生产经营的企业深层次发展之路。五百人和小矿坚持“精神能源”和“物质能源”一起开发,连续几年,产值、产量、利税同步增长。去年,完成工业总产值850.5万元,比上年增长35.35％。实现利润172.1元,比上年增长35.74％。全员劳动生产率达到每人14638.71元,比上年增长15.7％。先后被国家能源部、地方煤矿总公司和煤炭工业企业管理协会评为“质量标准化矿井”,     

搞好固定资产管理的几点经验

自 1995年起 ,西安航天科技工业总公司陕西红光机械厂在资产所有权不变的前提下 ,为发展民品生产 ,以产品为核心 ,在生产车间基础上组建了自主经营、自负盈亏的二个分厂和一个有限责任公司 (以下简称独立经营单位 ) ,形成总厂和分厂 (有限责任公司 )两级管理模式。由于措施得力 ,使独立经营单位注重资产管理 ,避免和克服了管理制度不完善及重生产轻维护修理、拼设备等短期行为 ,使其机械、动力设备和仪器仪表等完好率始终保持在 95%以上 ,保证了企业资产的保值、增值。从 1995年至今连续被评为原中国航天工业总公司设备、仪器仪表管理先进单…     

快速发展的玉柴机器股份有限公司

广西玉柴机器股份有限公司（简称“玉柴”）成立于1993年5月，是中国首家中外合资股份有限公司。其前身为玉林柴油机厂，创建于1951年。玉柴地处广西玉林市，占地面积171．3万平方米，建筑面积106．94万平方米，总资产33．22亿元，净资产24．35亿元，现有职工6700人。主导产品1993年被中国质量管理协会、全国用户委员会评为“全国用户满意产品”；1994年被评为“全国用户满意企业”；1997年被评为“全国用户满意服务企业”；1996年通过ISO9001质量体系认证。玉柴属原机械部确认的首批100家“机械工业技术进步示范工程”试点企业，1995年被…     

以煤为本 多业并举——新汶局加快发展多种经营第三产业的调查

新汶矿务局是一个建局近四十年的老矿区,经过老矿挖潜、技术改造,于1988年在全省建成第一个千万吨局,跨入国家特大型企业和全国5O0家最大工业企业行列,成为华东地区主要煤炭生产基地之一。在发展煤炭生产的同时,这个局针对矿老人多、包袱重、效益差的实际情况,坚持以煤为本、多业并举,加快发展多种经营第三产业,取得明显成效。近十年来多种经营产值收入平均每年以25％的幅度递增,1993年达到4.44亿元,1994年达到5.58亿元,成为山东省首批多种经营额过5亿元的企业,1995年达7亿元,先后多次被煤炭部和山东煤管局评为发展多种经营集体经济先进     

以人才开发促企业发展

背景资料广东省广电集团广州供电分公司共有主业员工5081人,其中专业技术人员占29%,技师及高级技师占3%,具有中专及以上学历的36%。是一个拥有35千伏及以上输电线路5205公里、110千伏及以上变电站149座、管理用电总户数314万户的特大型供电企业。2002年供电量达255亿千瓦时,比上一年增加了38.6%,实现税利19.8亿元,比上一年增长了33%,为广州地区的经济建设和社会发展做出了重大的贡献。公司1994年被评为广州市企业综合实力100强的第三名,1995年跃居为广州地区综合实力120强的榜首;1993～2001年连续9年被评为广州市突出贡献先进单位暨机关为基层服务最佳单位;1995～2000年连续6年在全国供电企业上缴国家税利中名列前茅,2001年成为全国一流供电企业。     

实施两个转变推进湘钢新型工业化进程

湘钢是一家全国重点企业和省市大型骨干企业，经过近50年的发展，形成了年产600万t钢综合生产能力，是我国南方专业化的精品线棒材和优质宽厚板生产企业。现有在岗职工1．8万人，离退休职工1．6万人。“十五”期间，湘钢创利税60亿元，其中利润29．7亿元。2006年实现销售收入136亿元、利税15亿元，利润7．4亿元，分别比上年增长16％、21％和15％。企业先后获得了“中国企业信息化500强”、“节能先进单位”、“湖南省优秀企业”等称号，领导班子被中组部评为“四好领导班子”。