企业跨国并购的文化整合理论研究述评

由于存在国家文化和企业文化的双重差异，企业跨国并购后的文化整合成为跨国并购整合成败的关键，随着世界范围内新一轮跨国并购浪潮的兴起，针对这一问题的研究也成为国内外学者关注的焦点。     

我国企业跨国并购文化整合问题的研究

随着经济全球化的迅速发展和深入影响,在国家"走出去"战略的推动下,跨国并购成为我国企业对外直接投资和实施国际化经营的重要方式。但是,我国企业跨国并购的成功率不高,主要原因之一是并购后文化整合的失败。由于我国企业跨国并购整合与管理的经验比较贫乏,企业文化处于相对弱势地位,因此必须充分重视文化存在的差异,采取适当的整合策略,才能应对跨国并购整合中文化差异带来的挑战,保证跨国并购走向成功。     

中国企业跨国并购中文化整合模式的选择及其启示 ——以联想集团并购IBM个人电脑事业部为例

随着中国逐渐融入全球经济体系,中国企业国际化已是一个不可逆转的潮流。联想集团并购IBM个人电脑事业部是其国际化战略的一个重要举措。在分析联想集团文化整合过程中面临的双重文化差异的基础上,提出了其文化整合的模式选择,最后总结了联想集团文化整合初步成功的经验对其他实施跨国并购的中国企业的启示。     

跨国并购中的企业文化整合模式: 理论与运用

本文以方兴未艾的第五次全球跨国并购浪潮为背景，在分析前人有关并购整合理论的基础上，按照新的划分标准提出了有关企业文化整合模式的新观点，并对其进行了详尽的阐述。此外，还对在当前以及未来的经济环境下如何有效地运用这些模式进行了深入的分析和探讨。     

浅析企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难、最重要的环节.要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合.有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体.在分析了文化整合对企业并购的影响及文化差异的表现的基础上,提出了根据"强弱文化"进行企业文化整合的几种模式.     

对基于共性的跨国并购文化整合的思考

如何进行文化整合已成为跨国并购成败的关键因素,但以往的研究过多关注文化差异。本文从文化共性及跨文化管理普世伦理的视角出发,探讨了跨国并购中文化整合应遵循的伦理。     

对基于共性的跨国并购文化整合的思考

如何进行文化整合已成为跨国并购成败的关键因素,但以往的研究过多关注文化差异。本文从文化共性及跨文化管理普世伦理的视角出发,探讨了跨国并购中文化整合应遵循的伦理。     

以联想并购IBM的PC业务为例谈文化整合

在经济全球化背景下,以并购的手段进行海外扩张正成为中国企业资本经营的重要手段,近几年来,海尔、联想等许多企业走出国门,开始了中国企业的海外并购。但由于不同国家的企业文化存在差别,使得企业之间的整合非常困难。如何有效地克服这些差别,消除不同文化之间的差异,借鉴国内外的并购经验和教训,推动企业持续健康地发展,是每个企业要思考的现实问题。本文以联想并购IBM的PC业务为案例具体分析了在并购企业的文化整合中需要注意的几个方面,最后总结了几条建议给中国的跨国并购企业,以便企业解决在文化整合中出现类似的问题。     

现代企业并购中的文化整合途径探究

企业并购不是资金与技术等显性要素的简单联合，而是包括企业文化在内的隐性资源整合。文化整合不力或不当会导致并购预期目标难以实现，阻碍企业竞争力的提升，甚至导致整个并购的失败。本文通过对现代企业并购中文化整合的深层分析，为并购企业的文化整合提供新思路。     

跨国公司并购中的文化整合研究

在企业跨国并购中，文化冲突直接影响着并购的成败。企业文化的差异既有历史、文化、地域的差别，也有包括企业精神、经营理念等内在价值观念上的差异，这种文化差异造成的冲突给企业经营活动带来了负面影响。所以，在企业并购过程中应该进行跨文化管理，寻求符合并购主体双方的文化整合类型．以提高并购绩效。     

外资在我国并购后的文化冲突与整合问题探析

文化差异是跨国并购活动失败的主要原因，而实施文化整合是保证跨国并购成功最主要的关键。跨国公司在华并购成功以后，有必要进行有效的文化整合，这是跨国公司在华并购成功以后减少文化冲突，从而达到预期目标必不可少的一个环节。     

并购企业渗透式文化整合模式浅析

渗透式文化整合模式的整合过程包括学习阶段、沟通阶段和变革阶段,在各个阶段双方的员工表现出不同的心理特征。并购企业应根据员工的心理特征采取不同的措施保障整合工作顺利实施。     

企业并购中的文化冲突与整合

随着市场竞争日益加剧,企业并购愈演愈烈。在全球范围内,企业并购成功率只有43%。而在那些失败的并购案件中,80%以上直接或间接起因于企业文化整合的失败。因此,企业并购不仅仅资金与技术的联合,更需要整合资产和企业文化。本文阐述了企业文化的重要性、文化冲突及产生原因和文化整合的重要性。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义。     

企业并购中的文化整合

文化整合是企业并购中最艰难,最重要的环节,要成功实现并购,企业必须对两种不同的企业文化进行整合,有效的文化整合,可以促进企业管理各层面的改革和完善,使并购双方真正形成一个有机整体。     

跨国并购文化整合分析——以TCL并购阿尔卡特为例

本文以TCL并购阿尔卡特为例,分析并购过程中文化整合的影响因素,总结其失败的经验,以期为我国实施跨国并购的企业提供一定的借鉴意义.     

企业海外并购的文化冲突与文化整合探析

无论企业海外并购出自何种动机,其目的都是为了企业的利益和发展。而并购结果却并不如预期的那般可观,很大一部分原因就是文化整合这道难关,管理人员发现海外并购后的整合不像预期的那样顺利。被并购企业不仅没有给并购企业带来经济效益,也没有实现协同效应,无法创造出并购价值,而且由于沉重的债务或并购后企业经营的混沌状态,给并购企业带来摆脱不了的包袱。因此,本文拟将重点探讨企业海外并购的文化冲突与文化整合。     

浅论企业并购过程中的文化整合

该文对企业并购过程中的文化整合和管理进行了探讨,指出企业文化及其有效整合的重要性;分析了文化整合的内容和模式以及对各个模式的有效选择;探讨了怎样对文化整合进行有效管理.     

并购企业文化整合困境与策略探讨

随着经济全球化和一体化发展,企业并购行为日益增长,与之相伴随的是较高的并购失败率。文化整合绩效差是影响企业并购成败的关键因素之一。但是企业并购后文化差异性和文化冲突的各个方面,造成目前并购企业普遍存在文化整合风险大,并购文化整合绩效整体偏低现象,本文从企业物质文化、精神文化、制度文化和行为文化方面,建立企业并购文化整合绩效提高的策略建议。     

并购企业文化整合动力机制研究

本文首先分析了并购企业文化整合的内涵,然后研究了并购企业内员工文化共享的成本与收益,从而建立了文化整合的动力模型。通过对该模型的分析,本文最后研究了并购企业文化整合三方博弈。