职业健康安全视角下的旅游企业员工责任

员工是旅游企业最基本与最重要的利益相关者。经济责任与法律责任是旅游企业对员工必须履行的责任，而职业健康安全责任则是其在实践中应当对员工履行的最基本的责任。从职业健康安全的角度看，旅游企业员工责任包括一般员工的职业健康责任与职业安全责任以及特殊人群（女性员工、未成年员工与特种作业人员）的职业健康安全责任。从长远看，实现旅游企业员工责任可以促进企业人力资源的可持续发展、增强员工的企业忠诚并能够促进其生产效率等，对员工、企业与社会都具有深远的积极作用。然而在现阶段，实现旅游企业员工责任无法一蹴而就，可以采取加强劳动立法、健全与完善社会保障制度以及加大旅游企业职业健康安全教育等措施来逐步推进。     

奖励旅游就是度身定做

奖励旅游（Incentive Travel）是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说，这早已不是什么新鲜的名词，奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径．     

高校旅游管理专业本科生就业问题研究

本文分析了高校旅游管理专业本科生就业意愿及就业现状，根据学生就业的影响因素，从旅游行业就业特征视角剖析了造成目前旅游管理专业学生就业问题的根本原因，并提出相关对策。本文认为，旅游行业薪酬水平低、员工发展空间不大等就业特征是导致旅游行业就业吸引力不大的重要因素，解决的对策包括提高行业从业人员福利待遇、通过企业集团化提升员工的发展空间等。     

休息是为了走更远的路——新城市地产员工出国游记

近日，广州新城市地产集团组织员工到日本6天游，员工纷纷表示该次旅游不仅享受到美丽的自然风光，缓解工作压力，愉悦了心情，还增进了员工之间的沟通交流，也体现了公司对员工的关怀和体恤，增强了员工对企业的归属感。     

玩家旅游传媒：孝养金背后的传承与担当

与员工一起孝养父母—玩家旅游传媒通过一份孝养金，获得了员工父母的理解与支持，同时营造了一份独特的企业文化。     

旅游企业员工职业价值观的建设研究

随着我国经济的快速发展,国民的生活水平得到提高,但是在发展的过程中我们可以看到,经济观念已经逐渐渗透到了旅游行业中,使旅游企业员工的价值观受到了严重的影响,因此旅游企业应该要积极探索员工价值观建设的对应策略,完善员工职业价值观建设,为旅游行业发展提供更多优秀人才。本文主要从旅游企业员工职业价值观建设的现状出发,研究如何正确建设企业员工职业价值观的具体策略。     

旅游企业招聘中的成本管理

员工的高流动率成为了旅游企业良性发展、获取更大利润空间的瓶颈问题。旅游企业的产品生产和服务需要员工与顾客合作完成,员工队伍的稳定对旅游企业的发展具有重要意义。招聘是旅游企业获取人才的第一步,旅游企业可以通过运用素质模型、创新招聘方式、组建优质招聘团队、选用合适的甄选技术和创造员工忠诚等措施来降低成本,为旅游企业争取更大的利润空间,促进发展。     

旅游饭店业人力资源配置应以能力为本

在以知识和信息为基础、竞争与合作并存的全球化市场经济逐渐形成的时代背景下，高素质人才成为各方争相追逐的稀缺资源。在这激烈的人才竞争中，员工流动性大成为旅游饭店业人力资源日益凸现的问题，人才流失严重已成为一个严重困扰旅游饭店业的问题。人才的严重流失不仅大大提高了人力资源成本，而且由于缺乏掌握相应熟练技能的员工，在一定程度上影响了旅游饭店的服务质量的提高，     

关于如何培养旅行社一线服务人员个人能力的思考

在旅游市场竞争日益激烈的今天,企业员工综合素质的高低成为旅游企业在竞争中胜出的关键。因此,要求旅游企业的员工必须要能够根据具体的企业环境、服务行为、服务对象、自身条件来发展个人某些方面的特殊能力,而作为员工成长载体的旅游企业,也应该为本企业的员工提供有利于员工提升自身综合素质的各种培训或者是为员工自身学习创造有利条件,为企业做好人力资本的积累以及为企业设法留住各种有用的专业服务人才。     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。人才是企业最大的财富,犒赏员工,提高士气的方式有很多,比起单纯的发放奖金或者提升职位,奖励旅游有着非常独特的、不可替代的优势。奖励旅游在使员工尽情享受的同时,巧妙地通过各种活动来弘扬企业文化,增强员工对公司的归属感,同时传达领导对员工的感谢与关怀。奖励旅游所取得的综合效应是简单的物质奖励无法达到…     

年终奖发放方法大揭秘

IBM中国公司包括三个部分：第一部分是“双薪”，即多发放一个月的工资。第二部分，除了公司组织一次外出旅游外，年底还发放大约一个月的工资作为员工外出旅游的费用。第三部分是真正的“奖金”，它主要根据员工过去一年的表现来发放，一般每个员工的年终奖走的为月工资的曼倍左右，表现特别突出酌可能是月薪的十倍，而表现不好或者没有完成业绩目标的员工，不但拿不到奖金，连平时的工责都会被扣除一部分。     

蓝色餐盘

一个女企业家，她带领着一个数十人的专业型团队。每到新年的时候，她会亲自为员工挑选礼物并逐个写上贺词，春季会组织集体外出参观旅游，员工欣赏她是因为她不只是追求利润。而且很关心自己的员工。以学习型组织建设著称的JAC更有一个独特的“蓝色餐盘”制度，午餐时间拿到蓝色餐盘的员工可以直接在饭桌上与企业高层对话。     

简析旅游企业人力资源管理的流动性及其管理对策

文章从人力资源的流动性角度分析旅游企业作为一个特殊的企业行业在人力资源管理上的特殊性，并在分析的基础上。寻找产生人力资源流动的相关方面原因。最后，针对这些原因，初步提出合理控制旅游企业人力资源的流动，建立有效的员工激励体系的思路。     

奖励旅游就要度身定做

奖励旅游(Incentive Travel)是指公司为了奖赏和激励员工或经销商而为他们提供的旅游。对许多国际大型企业来说,这早已不是什么新鲜的名词,奖励旅游现在已经成为公司奖赏激励员工、宣扬公司文化、增强企业凝聚力的一个重要途径。     

浅谈提高奖励旅游业务的策略

<正>一、重视对奖励旅游市场的培育 奖励旅游最先是在国外的一些公司、企业开始的，至今已有近半个世纪的历史了，它在我国的兴起也只是最近几年的事，因此我国还有不少人对奖励旅游存在着认识上的差异。国内的一些企业认为奖励旅游仅是企业给予员工、客户的一种福利，他们没有看到在奖励旅游上花钱的“附加值”，即能增强     

对旅游饭店绩效评价的从“心”认识

本文从饭店企业员工的心理需求出发,对旅游饭店的绩效评价进行了重新的认识。强调旅游饭店绩效评价必须和员工的个人需要和心理发展不断协调保持一致,才能发挥出应有的成效。     

旅游应成为一种奖励方式 普通员工不久将会享受这样的好政策

国家旅游局发展规划与财务司司长魏小安认为，从企业长远发展的角度看，旅游应该成为一种奖励方式。普通企业员工也许等不了多长时间就会享受到这样的好政策。为尽快促进旅游市场成熟，专家们正在考虑在企业内部推行奖励旅游制度的可行性。一般企业的传统奖励方式为奖证（杯）、奖实物、奖货币等。拿个荣誉证书或者奖杯，纯属精神奖励，已经失去吸引力；曾经流行的奖实物越来越让人厌烦，在某种程度上甚至成为员工的一种负担；奖货币当然受欢迎，而且发得越多越好，但这种方式功能单一，意义不大。记者注意到，在时下流行的一些影视作品里，…     

年会之最

每到年底，年会活动成了公司最热门的话题，90％以上的企业都会在年末搞一些活动，或组织外出旅游，或集体聚餐，或开文艺晚会，或开年终总结会……企业希望通过这些活动对一年来辛苦工作的员工表示感谢，员工也很开心，一可以彻底地放松，二可以增加与同事之间的交流，三可以给繁忙的上班生活增添色彩。年会的搞法多种多样，不同的企业有不同方式、不一样的内容。有的年会内容能够真正让员工有所期待，而有的却让员工毫无兴奋点，你所在的公司属于哪一种呢？     

放松心情 加深友情的旅游

阳春三月,正是旅游的好时节。通过旅游,让员工放松压力,加深员工之间的感情,于游乐中感受公司的企业文化,实在是一举两得的美事。3月24日,我们公司开始了广西七日游。当日11点20分,我们顺利到达南宁。     

奖励旅游向你走来

“奖励旅游”(Incentive Tour)约于20世纪60年代起源美国,现在已经成为企业管理的法宝。它通过给业绩优秀的员工精心设计一个假期,以刺激员工协助企业达到特定目标。同时,它也可以是以开发客户市场为目的,以旅游为诱因而组织的一个企业客户邀请团。不论参加的是员工还是目标客户,都会按照特定的企业文化或目标,由专业旅游公司进行组织与策划。 一般情况下,奖励旅游产生的积极作用比起相同价值的金钱、物质刺激要强得多。这种公费组织员工进行的旅游活动可以加强单位的团队建设,增加员工的荣誉感,已经成为塑造企业文化的一种重要手段。