管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

管理者做什么？

管理者是做什么的昵？有人说管理者做的就是“PDCA（计划一执行、检查、行动）”,有的人说管理者做的就是“计划=组织一领导一控制”四大管理职能的内容,等等,其实我们真正来分析一下管理者在现实中的工作,我们会发现其实很多管理者都似乎说不清楚自己究竟每天是在做什么,     

何为有效管理?

企业管理者该管什么 是不是有的时候"管理者"不能被称为管理者呢?答案似乎是,有人虽拥有"管理者"头衔,但实际上没有做任何管理工作,甚至连任何工作都没做.当这种情况出现的时候,他不是一个称职的管理者.加拿大管理咨询顾问赫伯特·卡森认为:"现在,解雇一个无所作为的管理者,在他的位置上放个沙袋,比继续任用该管理者更加安全、更明智,利润也更丰厚."英国行业技能发展机构发布的一份报告印证了这种观点.该报告称,英国金融服务业之所以绩效不佳,部分原因与该领域内许多公司中无所作为的管理者有关.     

高科技行业机会多

对于公司的选择。我们只有一个标准：现在正在赚钱．将来能赚更多钱。 只要公司层．只要公司业务和管理团队都有很好的未来预期。我们都能投，没有什么特别的限制。     

转型 让激情重燃——刘述尧 创业者的责任更大

你是不是对现在的工作已经没有一点热情了？ 你是不是发现，再干现在的工作在职业上几乎没有什么发展了？ 你是不是现在已经是个明星员工了，在想后面的路怎么走？ 你是不是在一个领域已经做了很久，希望到一个新的领域给自己一个挑战？ 如果是这样，你可能需要转型了。或者从经理人转成创业者；或者从业务部门转到非业务部门；或者从非业务部门转到业务部门；或者从一个行业转到另一个行业；或者从专家转做管理者；或者从明星员工转做管理者。总之，一份新的工作或一个新的岗位会重新燃起你对工作的激情，让你的职业前景豁然开朗，给你一个更广阔的发挥才干的舞台。 但是，你知道转型意味着什么吗？意味着，你要放弃自己非常熟悉的东西，到一个你很陌生的领域去冒险。意味着，你要吃更多的苦；你必须去学习更多的知识；你要跟更多的人打交道，包括你不喜欢的人；你要承担更多的责任。更重要的是，意味着，有可能你会一败涂地。     

感动化为行动

来到多氟多，许许多多的小事带给了我太多的震撼和感动。在财务部，更多的感动让我的内心有了新的触动。每一刻我都在用一颗感恩的心来对待手中的工作，希望用自己的行动对公司和财务部有所回报。     

企业有效管理者的五大习惯

管理大师彼得·德鲁克指出,有效的管理者有一项共同点:人人都具有做“对的事情”的能力。1.有效的管理者知道他们的时间花在什么地方。他们所能控制的时间非常有限,他们会有系统地工作,善用有限的时间。2.有效的管理者重视实际贡献。他们并非为工作而工作,而是为成果而工作。他们不会一接到工作就一头钻进去,更不会一开头就探究工作的技术和手段,他们会首先自问:“别人期望我做出什么成果?”3.有效的管理者善于利用长处,包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。他们还善于抓住有利形势,做他们想做的事。他们不会把工作建立在…     

事业成就需要痛苦

如果你想做更多而不是单单停留在自己的职位上，在公司，如何让自己更有价值并在未来获得晋升的机会呢？下面有些值得借鉴的建议。     

管理之“重”

在实际工作中，管理者的侧重点有所不同。有的管理者将工作重点定位为做计划和预算——为将来设定目标，制定完成这些目标的具体步骤，然后分配资源来完成计划；而有的管理者把工作重点放在确定方向——制定未来的远景，并为达到远景所需要的种种变革制定相应的战略。有的管理者注重通过组织和配备人员来完成计划；而有的管理者侧重让员工协调一致。有的管理者倾心于通过控制和解决问题来确保计划的完成；有的管理者则着重激励和鼓舞员工，使得员工即使遇到巨大障碍也能朝着正确的方向前进。 保险公司管理者的工作重点是什么？他们如何根据本公司的具体情况调整管理策略？本期智库，我们请来太平人寿江西分公司总经理陈赣洪、生命人寿黑龙江分公司总经理刘和欣、安邦保险云南分公司总经理袁纲来谈谈他们对这些问题的看法。     

让自己的职位更有价值

如果你想做更多而不是单单停留在自己的职位上，在公司如何让自己更有价值并在未来获得晋升的机会呢？下面有些值得借鉴的建议。     

“我只是一个走在路上的创业者”——专访高鼎天国际贸易公司董事长

“我看过一些资料，国内一些创业公司，平均寿命是2年，就是因为很多创业者的想法太多而且急进。我要做的是一个有自己企业文化，并且能吸引更多人才创造未来的公司。”     

张国立 少拍戏 多管理

新公司成立之后，作为公司管理者的张国立会继续发扬苦干实干的精神，将更多时间用于公司的决策和经营管理，因此他拍戏的量将会越来越少     

寻找你的职业锚

目标是成功的基石，没有目标，就没有成功可言，而没有决心达到目标，就是决心失败。 我到底适合做什么？在日益加剧的社会竞争和男女趋于平等的社会意识面前，更多的女性开始渴望成功，除了那些在公司中身居要职的上班族，还有很多人选择自己创业，完成更为自我的事业梦想。     

个人成长篇

不适合做管理的人放眼中国职场,管理者的薪水和地位远远高过业务骨干。一来,"总监"代表着更高的社会地位;二来,"总监"具有更大的想象空间。这也是为什么很多人宁愿做小公司总监,也不愿做大公司业务员,拼了命也要往管     

管理好危机的前一百天：紧急避险五项战术

金融危机的爆发会令整个国家陷入混乱．即使业绩优良的公司也不能幸免于难。如果公司管理层能未雨绸缪．采取措施为抵御金融危机做好准备．那么公司也许就能在供应链发生问题时立刻做出反应。然而事实上．大多数公司都没有做到这一点。危机来临时。很多管理者惊慌失措．不知从何处着手摆脱危机；更多的管理者认为要抵御危机，自己所能主动采取的做法极为有限，难免灰心丧气。麦肯锡公司的专家通过对历届金融危机的研究发现尽管管理者几乎无力改变产生金融危机的外部条件．但他们在危机发生后最初几天里的行动．却可使公司的命运出现天壤之别——赢家通常是那些在危机来袭前一百天就能采取五项战术并收到良好效果的公司。     

让你的新任CEO生存下来

公司CEO的变动通常是一次剧变。最新研究结果表明．正是公司高管职员们面对剧变做出的相应改变．以图保住自己职位，才使得新任CEO在公司得以生存下来。2006年．研究机构对美国排名于前列的1000家公司的CEO进行调查．总结出这些高层管理者的具体做法：     

公司管理的本质是利益管理

脱离了利益，任何管理都是空中楼阁。 一位刚刚履新的公司管理者问我一个问题——颇具有德鲁克的风格——“公司管理的本质是什么？”我的回答也很简单：公司管理的本质是利益管理。     

破格而出胡晓珅

那个时候想法很单纯，就是想把事做好。也许正是因为没有什么想法，所以才比别人做得更踏实、更稳健，取得了更大的成绩。有时你越想得到的东西你越难以得到，因为当初自己没有什么野心，不会让别人觉得有什么威胁，有些东西可能在顺其自然之间就轻易地得到了。迄今近90亿元的销售业绩，让胡晓珅成了京城房地产销售界一道靓丽的风景线。这位京城地产界为数不多的成功女性职业经理人总结自己的成功之处时说：因为女性可以更多地聆听和更好地沟通，无论应用在团队合作或谈判场合上，通常都可恰到好处……     

压迫式监督的理由

大亚湾并不神秘，它的成功首先缘自它有一个良好的治理结构和一整套划分得极为精细的工作制度。在这个框架下，上至董事会成员，最高管理者，下至一线员工，能干什么、该干什么、怎么干，每个人都一清二楚。继而，它有一套严密的监控体系和监督机制，不能做什么或做不好什么应当承担什么样的责任，每个人也都心知明肚。     

从志愿者精神到现代企业管理

“在商业社会中，不论是一个公司或一个产业，真正好的管理者都能够洞察员工真正的需求，并把自己的需求跟他结合起来。这样公司既拥有了志愿者，又不是自以为是的人。”