人走茶不凉

最新的一项调查显示,中国企业的年轻员工更换工作的频率已经越来越快,平均5年就要换一次工作,在一生中要换七次工作。更让管理者搔头的是:企业中离开的,往往是能人,而不是庸人。公司的一些中、高层离职而去,这对企业的经营、策略、管理都会产生一定的影响。有失就有得,如果正确对待这些选择离开的人并加强与他们的沟通,你的企业也许会得到一笔巨大的财富。责人先责己面对员工的跳槽不再为其效力时,许多人便暴跳如雷。其实,正确的态度应该是冷静地思考一下员工跳槽的原因。一般而言,导致员工离职的关键因素集中体现在如下几个方面:直线领导对…     

上司赢 我才无敌

看过美剧<丑女贝蒂>的人一定记得,在历经千辛万苦和百般磨难后,贝蒂被老板丹尼尔视为"得力助手",终有机会自信地将个人的想法"推销"给老板.     

对事就是对人

出于面子及种种原因,表面上提出来的反对理由都是对事不对人的,事实上,怎么可能对事不对人呢？所谓对事,其核心就是对人!     

“目标”之说

选择了一个奋斗目标,就等于选择了一个全力以赴的事业,哪怕这条征途多么坎坷,哪怕四周出现多少诱惑,也都要不改初衷,锁定这个目标奋勇前进。     

“应变力”时代来临

＂处在剧烈变动的时代,我们无法驾驭变革,只能设法走在变革之前。 ＂     

“应变力”时代来临

＂处在剧烈变动的时代,我们无法驾驭变革,只能设法走在变革之前。 ＂     

“目标管理”的自述

--"你为什么一天到晚总是在工作?" --"你以为我喜欢这样么,我这么辛苦地工作,只是因为我想挣更多的钱!"     

人才管理寒冬里给谁送棉衣？

压缩成本看似是个技术活儿：放假、延迟发薪、减少出差、砍掉培训、甚至减薪、裁员。不过如此吗？而且真的有效吗？会不会省了事口饭,却丢了整个粮仓？     

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。这就是酒与污水定律。     

米缸的老鼠

在一个青黄不接的初夏,一只在农家仓库里觅食的老鼠意外地掉进一个盛得半满的米缸里。这意外使老鼠喜出望外,它先是警惕地环顾了一下四周,确定没有危险之后便是一通猛吃,吃完倒头便睡。     

酒与污水定律

如果把一匙酒倒进一桶污水,得到的是一桶污水;把一匙污水倒进一桶酒里,得到的还是一桶污水。这就是酒与污水定律。     

油瓶倒了该谁扶?

地头力,不贵墨守成规,更忌抱残守缺,重在体认与创造。这是个没有极限的运动,需要不断创造。     

如何增强员工紧迫感？

真正的紧迫感是撬动改革的杠杆,组织通过对紧迫感行为的示范、模仿和传染,会形成一股强大力量。在紧迫感的驱动下,人们不做任务,做结果;不执于对错,执于得失;只会致力于实质问题的解决,不去解释事情为什么是那样,也不会抱怨事情应该怎样,只会肩负起独立的百分百责任。     

选狼还是选狮子？

上帝把两群羊放在草原上,一群在东,一群在西。上帝还给羊群找了两种天敌,一种是狮子,一种是狼。上帝对羊群说：“如果你们要狼,就给一只,任它随意咬你们。如果你们要狮子,就给两头,你们可以在两头狮子中任选一头,还可以随时更换。”     

制定策略四要素

要想判断某个理论是否适用,经理人不妨多问几次"如果这样,结果怎样",结果越接近你的目标,你从这个理论衍生出来的策略可能就越实用.     

从冲突走向共识

企业与企业的冲突、企业与员工的冲突、企业与社会的冲突、中国与世界的冲突,等等。在一个被各种冲突裹挟的时代,如何拨云见日,找到共识     

管理提升选点突破

M公司成立于1998年,当时只有员工15人.1999年销售额500多万元,经过近10年的发展,2007年员工人数已近400人,销售额近2亿元,产品市场前景广阔.但伴随企业规模的扩张,一些部门内部效率低下问题突出,部门间彼此抱怨现象加重,影响了员工士气.     

曲突徒薪

某人到别人家里做客，看见主人家的烟囱是直的，旁边又有很多柴草。于是，他跟主人说：“烟囱要改曲，柴草须移去，否则将来可能会有火灾。”主人听后没有做任何表示。     

有眼前，才有未来 艾子智谏齐王

哲理的故事 有一天，齐王上朝的时候，郑重其事地对大臣们说：“我国地处几个强国之间，军务防备的问题，年年都要搞。这次我想来个大的行动，彻底解决问题。”     

不妨再多一些马拉多纳

一位败军之将,值得推崇和学习吗？特别还是在大家寄望甚高团队却遭遇空前惨败的时候。中国虽然自古就有“不以胜败论英雄”的说法,但论不论英雄是一回事,但可不可学则是另一回事,只要你失败了。比如项羽,便是典型的可歌可敬而不可学。