增强基层商业银行负责人四种意识提高防范信贷风险水平

基层商业银行“一把手”的素质、能力水平,直接决定着银行的经营状况。本文围绕基层商业银行“一把手”队伍建设,提出“一把手”应该增强的四种意识,即责任意识、忧患意识、自律意识以及素质意识,以此切实提高防范信贷风险水平。     

对党政“一把手”实行有效监督问题的思考

当前，对各级党政“一把手”的监督是一个薄弱环节。据统计，目前在领导干部违法犯罪案件中，“一把手”的案件约占总数的三分之一。如何加强对“一把手”的监督，促使他们正确使用权力，已成为反腐倡廉的一项十分重要而紧迫的任务。“监督‘一把手’难”，问题的症结在于权力过于集中而又缺乏有效监督的体制。在现有体制下，如何才能对党政“一把手”实行有效的监督呢?笔者认为。     

强化基层行一把手思想政治工作的领导意识

商业银行基层行一把手(以下简称“一把手”)是直接参与市场竞争的领军人物,其思想政治工作的领导意识如何在很大程度上决定着这个行员工队伍的整体素质的高低,进而对这个行长远发展起着至关重要的不同影响。     

建立对“一把手”监督新机制

最近，江泽民总书记就如何加强党风廉政建设作了重要讲话，并强调指出：“加强对领导干部特别是党校‘一把手’的监督，是从严治党、治理好领导班子和领导干部的关键环节，也是干部监督工作的重点。”作为一名领导干部，必须正确理解和把握江总书记的重要指示，充分认识各级一把手的地位和作用，把江总书记的指示贯彻落实到具体工作中去。“一把手”在领导班子和全局工作中处于核心地位，起着关键作用，负有全面责任。一个地方、一个部门、一个方面的工作做得如何，领导班子状况如何，同“一把手”关系很大。一般来，“一把手”自身过硬，率先垂范，以身作则，敢抓敢管，领导班子就会有凝聚力，干部队伍就会有战斗力，对群众就会有号召力，一个地区、一个部门的正气就会上升。相反，如果“一把手”自我放纵，滥用权力，违法乱纪，就可能带坏一个班子，毁掉一批干部，败坏一方风气。对主要领导干部如何进行有效监督，一直是困扰我们的一个热点和难点问题。“难”就难在少数主要领导干部的自律意识薄弱，不愿接受监督；下级怕打击报复，不敢监督；监督制度不完善，不利于监督，等等。对此，我认为加强和完善对一把手的监督管理应从以下几个方面入手。     

健全省市两级巡察上下联动监督网 加强对“一把手”和领导班子监督

<正>加强对主要领导干部和领导班子的监督，是引领全面从严治党走深向实的必然要求。要破解对“一把手”和领导班子监督难题，必须整合各类监督方式和资源，明确重点，协同发力。巡察监督作为重要监督方式之一，加强对“一把手”和领导班子监督工作是关键一环。如何充分运用巡察监督手段，切入“一把手”和领导班子监督靶心，是当前基层央行巡察工作需要重点研究的课题。本文总结以往做法，找到梗阻瓶颈，提出改进建议，旨在探索破解“一把手”和领导班子监督难题。     

财政监督无“禁区”——访湖南省娄底市财政局党组书记、局长朱锦屏

财政监督是财政工作的第三架马车，不重视财政监督、不抓财政监督的“一把手”，是不称职的“一把手”;财政监督无禁区，财政资金运行的每一道环节都要纳入财政监督范围，不留“盲区”和“死角”;财政监督不仅仅是监督部门的事，财政监督不是“单打独斗”，而应当是“全员参与”。     

当好“一把手”的几点体会

如何当好一把手，既是一个理论问题，更是一个实践问题。30余年的从税生涯、20多年的任职经历，使我深深体会到：职位意味着责任。“一把手”位置的重要，不在于有权，而在于有责。作为“一把手”，就是要切实履行好组织赋予的职责，充分调动好各方面的积极性，努力把各项税收工作做好。     

做好银行安全保卫工作的建议

一、强化组织领导的核心力量是搞好安全保卫工作的首要环节。要做到“一到位”、“二亲自”。“一到位”．就是责任到位．强化一把手负全责，分管领导负主责，保卫领导负专责，全体员工都有责的意识。“二亲自”，就是分管领导亲自部署安全保卫工作，落实责任，把目标责任层层分解落实到各专业、各岗位；分管领导亲自检查安全保Ⅱ作，发现向题及时解决，把事故隐患消灭在萌芽状态。     

我崇尚的“三度”境界

当前，很多人把单位的上要负责人称为“一把手”，什么叫“一把手”？吕局长在全省县市区局局长培训班上作了一个十分精彩的概捅——“一”就是一面旗，     

财政监督是财政工作的“半壁河山”——访湖南省财政厅厅长李友志

领导重视是做好财政监督工作的前提和基础，不重视财政监督的“一把手”，就不是一个称职的“一把手”。应把财政监督机构作为培养财政干部的一个“基地”。把建立一支政治坚定、业务精良、作风顽强、能征善战、敢打硬战的财政监督队伍作为一项事业来经营     

抓好“一把手”工程构筑“三全”防控体系

加快防控案件长效机制建设，是促进农业银行改革和发展的顺利进行的重要举措，是“一把手”能否带好队伍、实现农行改革目标的重点工程。本文试从“一把手”工程的建设和治理，谈谈对防险控案体系建设的认识和体会。     

关于监督党政“一把手”中存在的主要问题与对策思考

近年来各级党政机关不断加强对党政“一把手”的监督,取得了一定的成效,但是对党政“一把手”监督的体制障碍仍未取得重大突破,监督的成效仍不适应现实需要.目前对党政“一把手”的监督仍然存在一些问题,如上级监督难以到位,同级监督流于形式,监督机制缺乏合力.为此,必须进一步加强对党政“一把手”违纪违法的监督,通过分权限制权力实现对党政“一把手”的有效监督,通过权力制约权力实现对党政“一把手”的有效监督,通过权利制约权力实现对党政“一把手”的有效监督.     

县联社理事长的“3353”观

县级农村信用联社理事长是联社的法定代表人,是“一把手”,如何发挥其“领头雁”作用,进一步把工作做好,本人认为应突出三个“学”字、做到三个“创新”、处理五个“关系”、强化三个“意识”。一、三个“学”字学政治,始终同上级党委保持高度一致。始终牢记农村信用合作事业是     

履行领导干部“五字经”当好基层机构“一把手”

基层银行一把手既是承上启下的关键一环，又是带领大家实千的“兵头将尾”，既要学会做帅才，更得懂得如何做将才。因此，基层银行能否按照总行的要求，在激烈的市场竞争中，努力转变经营理念，切实转变工作作风，求真务实，不断创新，做好各项工作，一把手的作用非常重要。鉴于此，作为基层银行一把手关键是要结合实际，在工作中真正履行并做好“正．实．明、清．稳”五字经。[编者按]     

唱响反腐倡廉正气歌——正阳县乡镇领导干部经济责任审计侧记

开展乡镇党委书记、乡镇长（以下简称乡镇党政“一把手”)经济责任审计工作，是贯彻“三个代表”重要思想和落实十六大精神的具体体现，是促进领导干部廉政，从源头上预防和治理腐败的重要举措。1998年以来，正阳县对全县22个乡镇党政“一把手”廉洁从政情况开展了任前、任中和离任审计，为加强乡镇干部监督管理和促进乡镇干部廉政建设发挥了重要作用。     

略论对“一把手”的监督与制约

胡锦涛同志在中国共产党建立90周年大会上报告中指出：“坚决惩治和有效预防腐败．关系人心向背和党的生死存亡,是党必须始终抓好的重大政治任务。”从而加强对领导干部,尤其是“一把手”的权力监督与制约．是整个反腐败工作的重要环节,具有十分重要的作用。文章的第一部分主要简述权力、腐败、“一把手”的基本含义。第二部分强调为何要加强对“一把手”的监督与制约。第三部分是论述当前在对“一把手”监督制约中存在的主要问题。第四部分提出了完善对“一把手”监督制约的5条对策措施。     

浅谈加强对金融企业“一把手”的监督问题

《中国共产党党内监督条例》和《关于加强党的执政能力建设的决定》都强调要加强对各级党政“一把手”的监督。加强对“一把手”监督，对强化党的执政能力，推进党风廉政建设，增强党的决策的科学性和民主性具有十分重要的意义。     

以人民为中心 将“一把手走流程”走实走深走新

<正>为深入践行“以人民为中心”的发展思想,国家税务总局宁夏回族自治区税务局党委认真开展“一把手走流程”工作,指导自治区各级税务局一把手走实、走深、走新,取得了积极成效,获得了有益经验启示。树牢政治站位,以“深认知”谋划“大变革”通过“一把手走流程”的实践体会,自治区各级税务局真切感觉到“流程”虽小,却事关税收工作的方方面面,意义重大。     

当前财政内部监督中存在问题及对策

1．内部监督意识淡薄。首先是自上而下的监督责任意识差。尤其是财政部门“一把手”把内部监督工作一般化、形式化,使内部干部职工施政行为受不到有效的监督和制约,近而发展为违法违纪,甚至走向犯罪。其次是白下而上的监督意识差。主要表现为财政部门自身对内部财政监督的认识不统一,     

建议管好“一支笔”

在企事业里，一切开支都要经过“一把手”签字方可生效，这就是企业开支的“一支笔”。 　　笔者认为，“一支笔”开支，对加强企事业的财务管理，防止员工弄虚作假、骗取钱财起到了一定的约束作用。但在少数企业，“一支笔”不仅签员工的开支，也签自己的费用开支。因而出现了这样一个问题：“一支笔”可以约束员工，但由谁来约束“一支笔”呢？ 　　常言道：失去监督的权力极易导致腐败。从近年查处的“一支笔”违法违纪案件看，一些企事业的“一把手”之所以走上犯罪的道路，重要原因之一就是失去了对其自身的监督，以致在党风廉政建设…