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近年来,大城市商场之间的竞争越来越激烈,商家的竞争手段也越来越多样化。例如,最近国内不少城市的商场刮起了一股“满就送”的风——“购物满300元送100元”、“满500元送200元”……对这种新颖的营销手段,消费者似乎也颇为青睐,一时间,商场里人头攒动,商店的销售额也扶摇直上。好像是商场和顾客获得了双赢的结果。商家这种“满就送”的策略到底有何种魅力?它真的能使商家和顾客双方满意吗?这种营销手段能否“可持续发展”?下面我们就来分析这些问题。首先必须指出,商家这种“满就送”的策略虽然也属于价格竞争的范畴,但是比赤裸裸、血淋淋… 相似文献
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对于露骨的“价格战”,世俗的评论是贬义的,谁支持谁简直就是“层次低”,所以许多人一方面在搞价格攻势,一方面却在大谈应寻求“高层次”的竞争。不过在2002年,这层脆弱的脸皮将被较为彻底地撕破。并非竞争更加激烈使然,而实在是人们的观念变了。商家将不再避讳反而张扬起来自己搞的就是“价格战”。在降价幅度上也将不再是步步为营,而是降幅空前而堪称“一步到位”。比如笔记本电脑,2001年所说的“万元以下”已不再时髦,恐怕要直落5000元的“底线”;名牌正经的手机如果卖到300元以下也不必惊奇了,轿车如果再几千几千地降肯定不能算“与国际接轨”的风度……总之,不降则罢,一降便是大手笔。 相似文献
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1.买一赠一,赠品、奖品不予“三包”,打折商品概不退换。
点评:商场这种“赠与”其实是建立在消费者履行付款购买商品的义务基础上的一种附加义务的赠与,商场依法应承担“三包”责任。 相似文献
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第一掌、专业库存销售公司一位专业做库存服饰的老板连连将其称之为服装行业中的“第二桶金”。他说:“做库存商品,往往比销售正价商品更赚钱。”他算了一笔账:以100元的正价货品为例,服装经销商在清理库存的时候,一般以1折左右的价格成包地批给库存经营者。按照库存消化一般低于5折的规律,10元的进货价最高可以卖到50元。对商场来说,组织特惠专场,对商品的扣点一般仅在10%左右。也就是说,50元的商品,仅仅扣去5元。除此之外,特惠商品不使用VIP卡,也没有什么柜台的装修费用,人员工资与办公费用 相似文献
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刘利艳 《天津市职工现代企业管理学院学报》2008,(4):10-11
现在各大商场为了促销采取的手段可谓五花八门,其一就有在顾客购买了一定金额的商品后商场给予其一定金额的返利券,顾客可以在原商场再次消费购物时充抵现金使用。日前,有文章针对此现象的会计处理及纳税筹划作了分析,笔者觉得陈述模糊不当,在此,依据案例一一分析,谈谈自己的见解。 相似文献
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非货币性交易是指交易双方以非货币性资产进行的交换,这种交换不涉及或只涉及少量的货币性资产。货币性资产交易所换人的资产成本的计量,是以所放弃的货币性资产额为基础的。比如,企业用现金购人商品,实际支付100万元,则购人商品的实际成本为所放弃的现金金额,即100万元。同时,货币性交易所交换的货币性资产的金额,也是计量企业换出非货币性资产的收益或损失的基础。例如,企业将上述商品出售,收回现金300万元,则商品的销售成本为100万元,销售该 相似文献
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时下,“信用卡分期付款”、“零首付、零利率”等醒目的标志在各大商场中随处可见,越来越多的人倾向于使用信用卡购买大宗商品。这种消费方式似乎已司空见惯。可是却很少有人清楚,信用卡分期付款究竟是赚还是赔。[编者按] 相似文献
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梁金萍 《河南商业高等专科学校学报》1999,12(1):12-15
反思“亚细亚”商场的兴衰。分析其有以下原因:人员管理由严格到任人唯亲.从而导致管理混乱;脱离资金、经营、管理的实际;强行推进,盲目发展;货源在渠道上把关不严,商品失去质量保证;在经营品种上,与其他毗邻商场定位雷同,缺乏特色;财务活动不规范,制度不严谨,导致资金浪费严重。总之.“亚细亚”的失败归根结底是在管理上。因此,“亚细亚”要回复往日的活力,必须在管理上下功夫,实事求是地在困境中找出自己新的增长点。 相似文献