社交掌握别人心理十招

了解人和人性可简单概括为——“按照人们的本质去认同他们”，“设身处地认同人们”，而不要用自己的眼光去看待别人，更不要把自己的意志强加于别人。人首先是对自己感兴趣，而不是对你感兴趣!换句话说——一个人关注自己胜过关注你一万倍。认识到“人们首先关心的是自己而不是你”这一点，是生活的关键所在。     

圣于之道 为而不争

现代社会是一个充满竞争的社会，可人生中真正的竞争对手是自己而不是别人。一个人能战胜自己，他就能战胜一切困难。老子说：“圣人之道，为而不争。”“为”是说人应脚踏实地做事，心平气和地与人和睦相处。如此，既利于别人，亦利于自己。“争”则以压倒别人为能事，损人而不利已，心胸狭窄而嫉妒，即使有成，亦必有限。好竞争的人往往会忘记“为”。     

杨勋:在自信中紧跟潮流

淡薄名利是不要追求名利,但不是不要名利。一个人在社会里要帮助别人,首先要解决自己的问题,自己都没能力,连自己的生存都解决不了,怎么去帮助别人?     

物业管理与社会角色

我不是一个单纯内向的人,我拥有多重身份,如阳光下的三棱镜,随着镜面的转动,光线将会反射出不同的光芒。我是我以为的自己,也是别人以为的自己;不是自己看到的自己,也不是别人看见的自己。我会随着社会环境的变化和社会剧情的流转有着不同的身份和角色,也有着不同的精彩生活。     

人生絮语

每个人都跌倒过。 有的人跌倒,是因为路不好走; 有的人跌倒,是因为路太好走; 有的人看见别人跌到,就嘲笑人,正笑着,自己也 跌倒了; 有的人,常常暗中使绊子,企图让别人跌倒,结果 跌倒的是他自己。 其实路本身并没有什么,关键是走路的人,人往 往是被自己绊倒的。 幼时学步,常常跌倒。 而正是无数次的跌到,使我们学会了走路。 现在,我们已经会走路了。 但似乎并不是每个人都会。 走路防跌。     

全球化与人——领导者的赢思维

“领导不是总裁．是榜样；不是挣钱最多的人，而是承担风险的人；不是推销自己的人．而是推动别人发展的人；不是管理者，而是创新者；不是发言者．而是聆听者。人们需要的是能够滋养灵魂的领导力。”     

关于幸福

幸福是什么?幸福就是自己觉得幸福。也许这是一句人人皆知的大白话,而我却知道,有不少人,甚至很多人并非为了自己的感觉,而是为了他人的观瞻而建设自己的人生与生活。因而窥察别人的生活与家庭,便成了我们生活的另一部分。我们的生活好像就是以这两个部分组成的:一是生活给人看;二是看别人的生活。我们同情别人生活不幸而自觉着幸福,我们评价着别人的是非长短而深觉自己又高尚又美好。     

组织线

亲密团队中的成员了解彼此的喜好,公开谈论自己的信念、感想和抱负。他们善于在询问别人的同时提出自己的主张,如果人与人之间建立一定的亲密关系,这种技巧就更容易学习和练习。亲密团队的领导者会发现别人对自己的忠诚将超过仅仅靠地位获得的权威。他也许还会发现人员流动减少,因为员工们如果觉得受到了重视,就更有可能和组织风雨同舟。     

企业家的人格魅力

在现代企业中,企业家的感召力至关重要.企业家的感召力大抵来自于真理、权威和人格三方面.在一般情况下,真理的力量是个常数,权威和人格力量是两个变量,而权威力量的变数则取决于人格力量的变数.一个领导或领导集体,人格力量越大,权威越大,反之,权威就会受到相应的削弱.可见,人格力量在领导行为中起着十分重要的作用.     

对企业长远负责——访海信集团有限公司董事长 周厚健

正压力的大小完全取决于一个人能不能正确的定位和评价自己。我们要善待别人,而不要因为一些小事就把别人否定了,很多时候往往就是因为我们的"不否定",最后给别人带来了很正面的教育。在与人相处,尤其是管理的过程中,能够与人为善是非常重要的。周总您好!通过这几年的连续访谈,发现您虽然肩上担子越来越重,但感觉人却越来越快乐,想知道您做企业的动力来自哪里?周厚健:正确估价自己,宁可偏低,不要偏高。也许因为我不是一个有远大目标的人,所以才会这样。实际上,因为一些特殊的机会,我们遇到了一些特殊的人和事,再加上自己的努力,所以才有了今天的成绩。但如果因此就认为自己比别人强,有时候反而会造成压力感。     

为“打油诗”正名

有的人称自己的诗是"打油诗",那是觉得自己的诗是"等外品";有的人称别人的诗是"打油诗",那是嘲笑别人的诗不是玩意儿。总之,称某诗是"打油诗"总是含有一点贬义的。其实这是天大的误会。《辞海》在"打油诗"词条注明:因传说此诗体为唐代张     

经典心语

小时候我们总听老师说要“好好学习，天天向上”，长大了才明白这其中的真理。企业的发展和人的成长是—样，都是要向前发展，向前的同时，有时偏左有时偏右，这个时候榜样的力量就体现出来了。我们总是要从别人那里学到点什么才能满足，无论是对自己还是对别人，否则就白白浪费了一个好榜样的邻居。     

关于幸福

幸福是什么?幸福就是自己觉得幸福。也许这只是一句人人皆知的落后了的大白话,而我却知道,有不少人,甚至很多人并非为了自己的感觉,而是为了他人的观瞻而建设自己的人生与生活。因而窥察别人的生活与家庭,便成了我们生活的另一部分。我们的生活好像就是以这两个部分组成的:一是生活给人看;二是看别人生活。我们同情别人生活不幸而自觉着幸福,我们评价着别人的是非长短而深觉自己又高尚又美好。于是,我们也无法不提高了警惕地想到,人家将对我     

创业者应该记住的10个宇

第一字:清 不是自己劳动所得不要,不要授人以把柄,让自己掌握在别人的掌股之间,避免"吃人的嘴短,拿人的手短."     

企业管理冷思考

市场经济条件下，对管理者而言，有时，别人跪拜的是你手中的权限，而不是你的人格魅力；此时，最好自己对自己应进行反思，以防因信谗言而迷失自己的判断力。     

《成为领导者》

沃伦·本尼斯的领导力名著，看上去却像心理学。对于如何成为领导者，作者的看法是——发现和培养你身上最活跃、最能代表你的部分。人们只知道一个领导者要雄才大略，要大公无私，要身先士卒，要激励部下，这些都不错，但这些要求只是在战胜别人，而不是在战胜自己。很多人丧失领袖地位，不是别的，而是他在心中自己烂了自己。     

你为什么不成功（112）——因为你太在乎别人的看法

一个人过份在乎别人的看法往往会使自己因举棋不定而失去很多机会。这种人大多是因为缺少自信心而造成的，说白了就是做事情心里没底。有很多“心里没底”的人其实并非是自己真的不过硬。而是太过于在乎别人的看法（或意见），自己不相信自己，这应属于一个人的心理素质问题。     

自觉寻求“代人加工”到“自主品牌”的转变

加工模式可以说是扩大了的“打工”经济．不是一个人，而是一个地区在为别人打工。这对促进县域城镇经济起步是种见效很快的途径，但又存在经济利润过低，缺乏可持续发展动力的弊端，因此有必要逐步实现从为别人打工到为自己打工，由为别人代工到创建自己品牌的转变。[编者按]     

企业领导如何树立自己的权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果领导发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,领导是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的领导.一些领导之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.     

企业经理人如何树立自己的领导权威

权威是存在于正式组织内部的一种"次序",一种信息交流的对话系统.如果经理人发出的指示得到下属的执行,在下属身上就体现了权威的确立,下属违抗指示则说明他否定这种权威.据此,经理人是否具有权威性,检验的标准是接受其指示的下属,而不是发布指示的经理人.一些经理人之所以不能在组织内部树立自己的权威,就是因为他们不能建立起这种体现权威的"次序".当组织中的多数人感到指示不利于或有悖于他们的个人利益,从而撤回他们的支持的时候,经理的权威也就不存在了.