构筑中国企业的信誉长城——莱阳鲁花浓香花生油有限公司总裁孙孟全访谈录

<正> 首倡并全力促成建立"中国信誉同盟"的山东莱阳鲁花浓香花生油有限公司以及名满天下的"鲁花"品牌,已成为中国企业信誉巨制的扛鼎之作和示范标榜。面对信誉失衡的市场痼疾,"鲁花"始终不忘信誉信用是一切经济活动的基础和"双赢"规则,走出了     

厂家要直营,经销商怎么办?

<正> 魏庆先生,你好! 厂家直营的话题也是我很关心的,希望你会给予指教。你说:经销商担心厂家全面直营是多余的,是自己吓自己。我不敢赞同,我看过这方面的案例:鲁花在唐山就出过这样的事情,先是经销商在做,超市做进去以后,鲁花在唐山自己设了分公司,全盘接手。所以我的意见是不是跟厂家签个合同,内容大意就是在经销商做好市场以后厂家不可以自己接手。这是我不成熟的一点看法,愿闻高见。解答:     

从乡镇企业到龙头企业的一跃——山东莱阳鲁花浓香花生油有限公司发展纪实

山东莱阳鲁花浓香花生油有限公司成立于1986年,经过近二十年的艰苦创业,目前已发展成为国内规模最大的生产高级食用花生油的专业厂家。其生产规模由建厂初期的2000吨发展到目前的15万吨,产品产销率达100%。其产品“鲁花”牌花生油以色泽淡黄、清澈透明、口感纯正、保持了花生原汁原味的特点而备受消费者青睐,并在国内外市场上畅销不衰。鲁花公司早在1996年就一次性通过了ISO9002国际标准质量体系认证,1999年获得国家绿色食品认证;“鲁花”牌花生油连续四届在中国农业博览会上获得金奖和“国家名牌产品”荣誉称号;2001年,在第四届全国烹饪…     

整合案例——全程合作：莱阳鲁花

2001年，莱阳鲁花与前景传播建立了合作关系。2年多的时间里，前景公司通过卫视投放一站式服务体系为莱阳鲁花的卫视投放取得了一次次良好的传播效果，双方已经建立了稳定的全程合作关系。     

供给侧视角下食品行业品牌建设路径研究——基于鲁花集团的案例分析

供给侧改革是释放实体经济活力的重要举措,鲁花集团以品牌建设作为供给侧改革的重要抓手,持续的技术创新、高效的品牌传播、诚信的企业文化使鲁花品牌在花生油领域独树一帜,这为其他食品企业进行品牌建设以实现供给侧改革提供了重要启示:以诚信经营确保食品安全,借助互联网技术加强品牌宣传,以技术创新引领健康升级,积极履行社会责任美化企业形象。     

“鲁花”博杀“金龙鱼”

1991年，嘉里集团以金龙鱼小包装食用油开启了中国食用油市场大门，之后一直作为小包装食用油行业的领导者。1998年，凭借产品的差异化和强大的宣传攻势，鲁花花生油掺进了山东人的倔强性格，横空出世，迅速蹿升为继金龙鱼，福临门之后的第三个全国性品牌、给金龙鱼造成了空前的压力。     

央视打造中国最有“味道”的贺岁节目

刀光火影角逐厨坛真英雄。烽烟四起尽显美食新天地。由中央电视台经济频道精心打造的年度烹饪经典大战《2007鲁花美食冠军》于1月4日开赛。在人们满怀喜悦迎接新春佳节的同时，央视这档《2007鲁花美食冠军》节目向观众提供一系列视觉饕餮盛宴。并在贯穿博大精深的中华美食烹饪文化的基础上，带给大家全新的美食享受。     

“金龙鱼”进军米业,胜算几何?

如今央视隔分隔秒播放“金龙鱼”、“福临门”、“胡姬花”、“鲁花”食用油的广告，有人说：中国的食用油市场已出现“龙虎争斗”的场面。作为小包装食用油的龙头大哥“金龙鱼”，它引发了国内食用油的数次革命，从小包装食用油的出世，调和油以及粟米油品种的推出，到现在的“1：1：1”概念，“金龙鱼”的各次活动均轰轰烈烈，确有龙者风范。     

“压榨专家”如何将渠道化浊为清

作为国内最大的花生油生产企业,鲁花网络分销系统的成功实施对整个行业的信息化应用,都具有十分重要的借鉴作用。     

另类西单大悦城

<正>中粮集团旗下的福临门、鲁花、长城葡萄酒、金帝巧克力等都是国内数一数二的品牌,其实在地产领域,中粮集团同样表现不俗,一开始,中粮置业便将自己的产品定位于现代时尚高档商     

“金龙鱼”不涨价装姿态？

4月1日,国家发改委批准了金龙鱼食用油的提价申请。4月2日,该公司新闻发言人在接受采访时声称,由于近来国际市场大豆等原料价格一路走低,“金龙鱼”暂缓涨价。然而,4月5日,全国农副产品和农资价格行情系统监测表明,全国食用油价格整体平衡时,“金龙鱼”却在部分地市开始提价了。4月16日,国家发改委价格司证实,日前已经驳回了国内四大食用油生产和经销企业的提价申请。这四家企业分别为中粮集团、九三油脂、鲁花集团和嘉里粮油。     

业界百态

鲁花、三元告别国宴用 不少品牌企业曾在多年前被人民大会堂管理局授予国宴称号的证书，并借助“人民大会堂宴会用”的招牌而受到追捧。随后，越来越多的企业打出类似旗号。不久前，国家工商总局、     

他们为什么年年都在？——中央电视台招标段大客户分析

中央电视台招标时段每年都活跃着许多熟悉的身影：食口饮料类的娃哈哈、伊利、蒙牛、养生堂、汇源、鲁花；日化类的宝洁、隆力奇、高露洁、纳爱斯；医药类的民生、健特、吴太、天士力、恒利；     

明确进攻路线，搞定目标客户

案例：2001年，山东临沂食用油市场被金龙鱼、福临门、鲁花和胡姬花四个一线品牌控制，此外还有众多山东地方品牌共同瓜分剩余份额。龙大食品集团虽然实力雄厚，但因为产品品种多达300多个，龙大花生油一直没有得到重点支持，市场份额排在后几名。虽然龙大在临沂具有很高的知名度，但花生油缺乏广告支持，甚至连进入大型超市的资金都没有，市场拓展不力。龙大临沂办李玉林经理在分析了花生油竞争环境和自身资源后，决定用团购打破花生油市场格局。李玉林靠“四奈路线六步作战法”在第一个春节实现月销售收入近百万元。团购市场消费人群集中，便于形成良性口碑宣传，团购消费者在认可了龙大花生油后，反过来到附近超市、卖场等零售场所再次购买，促进了传统终端渠道的建设。经过不到三年的努力，龙大花生油在I临沂市场份额跃居前三甲。     

市场竞争者之一:市场领导者

西方营销学家从市场占有率出发,把企业分成市场领导者、市场挑战者、市场追随者和市场利基者四类。它们在市场中依次所占的份额为:40％、30％、20％和10％。本刊将陆续对这四类企业作介绍、分析。     

杰出理念创造市场——鲁花公司“三招”铸出中国食用油王牌 奇迹

<正> 中国名牌如何才能常青常绿花开不败?对此,多少业界人士希望觅到良方! 孙孟全,山东莱阳鲁花公司的领军人物,将未来和命运牢牢地锁定在自己的掌握之中,不但成就了从里到外都堪称“国油”的“鲁花”这一特香纯正花生油的品牌,挺起了中国食用油产业的民族脊梁,还引领几十万农民昂首阔步地进入了国际市场,以其即将达到13.3万公顷高产优质花生种植基地的规模以及惠及山东省11县市千家万户的辐射功能,成了帮助农民致富特别是解决中国加入     

杰出理念创造市场奇迹--鲁花公司"三招"铸出中国食用油王牌

中国名牌如何才能常青常绿花开不败?对此,多少业界人士希望觅到良方! 孙孟全,山东莱阳鲁花公司的领军人物,将未来和命运牢牢地锁定在自己的掌握之中,不但成就了从里到外都堪称"国油"的"鲁花"这一特香纯正花生油的品牌,挺起了中国食用油产业的民族脊梁,还引领几十万农民昂首阔步地进入了国际市场,以其即将达到13.3万公顷高产优质花生种植基地的规模以及惠及山东省11县市千家万户的辐射功能,成了帮助农民致富特别是解决中国加入WTO后农产品走向问题的最大的"农头"企业之一.     

北京豪车向二、三线城市走货

作为豪华车销量全国之首的浙江省，豪车在杭州的销量仅仅占了2成，而其他80％则是二、三级市场贡献的。来自国家信息中心的统计显示，目前一级市场的汽车销量增长率仅为8％，而二级、三级甚至四级市场的销量增长率却分别达到27％、33％、36％，远远高于一级市场。     

水产市场的转型与创新

一、水产市场概况 1、水产市场简介 水产市场就是集水产品加工、储藏、交易、配送于一体,以批发为主的专业场所.中国比较具有现代意义的的水产市场,当属80年前的1934年,国民政府在上海复兴岛,就是现在上海水产集团所在地兴建的上海鱼市场,是中国设施最完善、交易量最大的水产市场. 水产品在我国动物产品消费中始终占有重要地位,消费份额方面猪肉占37％、家禽占17.4％、羊肉占14.7％、牛肉占12.4％、水产品占19％.     

2014视频年,视频去哪儿？

近日,优酷土豆宣布与阿里巴巴建立战略投资与合作伙伴关系,消息一出立即引起业界热烈讨论,在微信群＂虎啸百人专家团＂里,缔元信副总裁梅涛、鲁花集团品牌总监初志恒、映盛中国副总裁袁俊、原北京新意互动广告有限公司总裁吴孝明等也就此事展开激辩。阿里入股优土给双方带来多大利好？视频网站的未来又将何去何从？