人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来,企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争。以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式,并将逐渐成为人力资源的主流。本文介绍了人力资源管理的新模式——服务导向人力资源系统的特点,服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计。     

人力资源管理新模式——服务导向的HRM系统

随着知识经济的到来,企业竞争的焦点已从物质资本与市场的竞争转向了人才的竞争.以服务为导向的人力资源管理模式将替代传统的以管理员工为导向的人力资源管理模式,并将逐渐成为人力资源的主流.本文介绍了人力资源管理的新模式--服务导向人力资源系统的特点,服务对象和内容及服务导向人力资源系统的组织设计.     

浅析现代人力资源管理的新发展

随着经济全球化,人力资源的重要性逐渐为人们所认识。现代企业人力资源管理出现了以人本管理为中心目标,重视企业的文化建设对人力资源管理的促进,构建以客户为导向的人力资源动态管理模式等新特点。     

创新战略导向下人力资源管理研究实践

人力资源管理,时下已经成为企业之间竞争最为激烈的领域。通过对战略导向下人力资源管理内涵的分析,揭示人力资源的基本本质,探明人力资源发展根本路线。从企业角度出发,结合战略导向下人力资源管理的内涵,论述人力资源管理在战略导向下的研究以及实践。评述其研究结果,为后面的战略导向下人力资源管理研究指明方向。探讨企业在现阶段激烈竞争中人力资源管理所占的重要位置,以促进企业发展、提高企业竞争力为从发点,探析人力资源管理研究的重心。     

服务导向人力资源管理研究回顾与展望探讨

服务导向人力资源是为了激发员工的服务意识、提供高质量服务而存在的人力资源管理方式,对服务产出有着较为直接的影响。在近些年,服务导向人力资源管理受到了业界的高度重视,并在各行各业发挥了重要的作用。本文以事业单位为基础,简单对服务导向人力资源管理的发展进行回顾,并对其发展进行展望,希望能够对服务行业及事业单位服务职能的提升和进一步实施提供参考。     

从策略导向到目标导向的管理模式演变

曾被视为箴言的以策略为导向到企业架构到企业系统的管理模式,导致了全球多家知名企业管理上的漏洞和问题,已经不再适应时代的需要。更复杂的企业管理体系冲垮了这种模式,时代呼唤着另外一种稳定的、全新的管理模式,那就是以目标为导向的管理模式,在这其中,目标是核心内容,流程为目标服务,而挖掘每一个员工的思想特质,即人的发展,则是决定目标的最关键因素。企业策略应该深深地植根于企业目标的实现当中,为这个目标随时做出策略修改,并在目标实现的过程当中摒弃员工控制论,凝聚企业价值,打造更好的基层情感。制定目标并且通过合理的管理模式将它实现,目前应当成为企业高级主管的主要工作。     

从策略导向到目标导向的管理模式演变

曾被视为箴言的以策略为导向到企业架构到企业系统的管理模式,导致了全球多家知名企业管理上的漏洞和问题,已经不再适应时代的需要.更复杂的企业管理体系冲垮了这种模式,时代呼唤着另外一种稳定的、全新的管理模式,那就是以目标为导向的管理模式,在这其中,目标是核心内容,流程为目标服务,而挖掘每一个员工的思想特质,即人的发展,则是决定目标的最关键因素.企业策略应该深深地植根于企业目标的实现当中,为这个目标随时做出策略修改,并在目标实现的过程当中摒弃员工控制论,凝聚企业价值,打造更好的基层情感.制定目标并且通过合理的管理模式将它实现,目前应当成为企业高级主管的主要工作.     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题。本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处。     

企业基于职业生涯导向的人力资源管理模式研究

企业如何在激烈的市场竞争中立于不败之地,是所有企业关注的重大问题.本文以职业生涯管理为基础,提出基于生涯导向的人力资源管理模式,给出了该管理模式的定义,分析了该模式对个人及企业的意义所在,最后对企业如何建立基于职业生涯导向的人力资源管理体系进行了阐述,希望对计划构建该体系的企业有值得借鉴之处.     

企业人力资源管理模式创新——生涯导向的人力资源管理

如何在瞬息万变、竞争日趋激烈的市场环境中求生存、求发展,一直是企业关注的重大问题。本文从企业人力资源管理模式创新的角度,提出生涯导向的人力资源管理概念,并就其内涵、意义和如何构建该体系进行了阐述,期望对提高企业适应环境变化的能力和保持其持续发展的活力有所帮助。     

基于价值链的人力资源管理目标搭建与运行系统模型

面对新经济,传统的人力资源管理模式受到全方位的挑战。价值链管理作为企业管理领域崭新的管理模式,已经在许多大型企业或企业集团中得到广泛使用,但仍需要不断创新。将价值链分析纳入人力资源管理的目标搭建与运行系统流程中来,以价值为导向,以价值源泉为切入点来实现其价值创造、价值评价、价值分配的有机结合和良性循环,以期对深刻理解人力资源管理在组织的战略地位、整体价值的延伸和增值及其人力资源管理职能活动的系统带来启发和现实指导。     

人力资源管理实践、知识管理导向与企业绩效探究

新形势下,企业之间的竞争逐渐增强,而加强对人力资源管理实践和知识管理导向两者的研究,将对企业的绩效起到一定的促进作用,并增强企业竞争力。文章围绕知识管理导向与人才资源管理实践的价值、人力资源管理实践对企事业单位绩效的影响两个方面展开讨论,从而提升人力资源管理实践和知识管理对企业绩效的积极作用,促进企业的良好发展。     

浅谈加强当代医院人力资源管理模式

构建和谐医院的市场趋势要求当代医院的管理要"以人为本",这就要求医院的人力资源管理模式应该以市场为导向,在激烈的市场竞争中,人才是各个医院竞争的法宝,传统的人员管理已经不能适应新的形势,这就要求当代医院要运用新的人力资源管理模式,只有这样,医院才能在竞争中脱颖而出,不断发展和壮大.     

基于企业文化导向的人力资源培训研究

培训是人力资源管理的一项重要职能,要想培训行之有效,必须以优秀的企业文化为导向,并结合企业战略发展目标来开展。通过分析基于企业文化导向的人力资源培训特点,提出了基于文化导向的培训步骤,阐述了建立基于企业文化导向的人力资源培训体系的重要性。     

战略导向人力资源成本管理研究

在我国的经济增长方式发生转变的同时，企业的发展模式也在进一步的改变，在企业的成本构成当中，人力资源成本已经成了当下我国的企业发展的重要内容，对于人力资源成本控制的最终目标就是在资源上得到优化的配置，从而对人力资源的效用得到最大化的发挥。企业作为市场经济的主体，它的生存发展需要自身在市场竞争中有较强的优势，而当今的竞争说到底就是人才的竞争，故此企业对人力资源的成本管理是企业实现战略目标的关键。本文主要就当前我国企业的人力资源成本管理相关问题进行研究，并从战略导向的视角进行探究，希望能够对这一领域的发展起到一定的参考作用。     

以医院文化为导向的人力资源管理

目前的医院市场已进入质量、服务、信誉、人员素质、发展战略、精神风貌等融为一体的综合竞争，而这实质上是医院文化之间的竞争。先进的医院文化能够增强医院的发展活力，促进医院在激烈的市场竞争中产生强大的竞争力、生存力和发展力。医院文化导向下的人力资源管理使得医院中资源配置的基础作用和资源管理的效能作用将更加明显。医疗单位需要不断探索和改革，进一步提升医疗单位工作的综合绩效。因此，建立以医院文化为导向的人力资源管理，是提升医院的核心竞争力的一个重要举措。     

企业人力资源协同管理模式研究

人力资源管理系统是企业管理模式大系统中的子系统。基于自组织理论，研究了建立企业管理模式以及人力资源管理模式的构建和运行方法。企业人力资源管理应以整体系统的协同性为依据，在构建人力资源管理评价指标体系的基础上，通过对子系统和整体系统协调程度的控制实现对企业人力资源进行系统和动态的管理。企业人力资源协同管理模式运用需要结合自身特点，构建科学合理的指标体系。     

中小企业人力资源管理模式分析

企业间的竞争归根结底是人才的竞争。中小企业能否在激烈的竞争中立于不败之地，一个非常重要的方面就是企业能否实行合理的人力资源管理。而科学合理的人力资源管理首先表现在其整体的管理模式上，一个企业拥有科学合理的人力资源管理模式是人力资源管理的首要问题。     

浅谈战略导向人力资源成本管理

随着我国社会经济的不断发展,知识资源的有效配置在一定程度上决定了事业单位的成败。在事业单位发展中人力资源作为重要组成部分,受到人们的广泛关注。新形势下只有通过人力资源成本管理,才能获得充足的人力储备支持,事业单位才能健康、持续地发展。人力资源战略成本管理的主要目的是最大程度的发挥人力资源的作用,提升事业单位竞争优势。事业单位只有不断提升自身竞争意识和能力,才能够适应社会发展的要求,才能增强事业单位发展动力。战略导向的人力资源成本管理缺乏规范的人才培养机制和成本管理意识,缺乏合理的人力资源绩效评估。应规范人力资源招聘、获取、开发制度,提高整体人力资源成本管理意识,建立完善的绩效评价体系,做好薪酬管理。     

战略性人力资源管理职能模式研究

随着经济全球化的深入发展和企业外部环境的快速变化，加强人力资源管理战略性职能对企业实现既定目标的作用日益重要。本文通过对人力资源管理职能的角色分析、战略价值分析以及活动界定，提出构建适应新经济环境的以需求为导向的企业战略性人力资源管理职能模式。