以多元化产权改革为核心上海国有控股公司改革的思路研究

过去10年上海的国企改革始终未能触及控股公司层面产权改革这样的核心问题，它已成为新形势下改革发展的突出瓶颈。应以解放企业生产力为出发点，以市属国有控股公司层面改革为目标，产权多元化改革为核心，以国资委直接作为控股公司的国有出资人，变国有资产授权经营为国有股权经营，以资产质量、产业兴衰和职能来分类构造新的控股公司。其目标模式是：(1)拥有主导产业和很强的国际竞争力的多元产权大型产业集团；(2)多元产权投资公司；(3)国有独资的资产管理公司；(4)国有独资的投资公司。其推进模式一是“裂变-多元”模式；二是“聚合-多元”模式；三是“归并-退出”模式。     

国有控股公司治理结构和运行机制的探索

国有控股公司是国有资产管理体制改革中出现的一种新的资产管理形式，是优化资源配置。提高国有资产整体运营效益的需要。是对政企分开、政资分开的有益探索。深圳市建设投资控股公司(以下简称建设控股公司)是深圳市通过对存量资产结构和规模的调整、归并，     

关于国有控股公司建立企业绩效评价体系的思考

随着我国市场经济体制改革的逐步深入,以及国有企业改革和政府职能转变的不断推进,在政府与国有企业之间设立国有控股公司作为国有资本的投资主体和运营主体,已成为国有资产管理营运体制改革的一项重要举措。国有控股公司对于政府是国有资产的经营,对于企业是所有代表,国有控股公司是“政企分开”的切入点,“政资分开”的具体实现形式。作为国有资本的投资主体和运营主体,国有控股公司必须保证国有资产的保值增值,     

国有控股公司治理结构及其完善王锋伟

国有控股公司的含义和公司治理结构的界定 国有控股公司在国有资产管理中处于一个承上启下的地位,一方面接受国有资产管理部门的委托．保证国有资产的保值增值,另一方面作为参股企业中国有股权的代表行使国有股东的权利。目前对于国有控股公司的性质学者也有不同看法。有的学者认为国有控股公司的性质是行政机关。认为国有控股公司的工作人员是特殊的国家公务员．     

国有控股上市公司治理结构的制度创新

国有控股上市公司现有治理结构效率低下的最主要原因是股权结构不合理，治理结构制度创新的途径是通过国有股减持来构建利益相关者共同治理结构。国有股减持与共同治理结构的建立具有协同推进性。     

集团控股公司改革路径探讨

国企产权改革不能不加选择地“一私了事”,选择适合的改革路径是我国国有集团控股公司改革、发展取得成功的重要条件。英国的超产权论认为,真正决定企业效益高低的是它的治理机制,产权变换不等于治理机制一定会改善等观点,对我们深化国企改革具有重要借鉴意义。吸收战略投资者、组建公私混合有限责任公司的改革路径,其改革的社会成本和风险较低,法律约束条件较为宽松;产权结构较为合理;更有利于治理机制转换和发展瓶颈问题解决,因而这一改革路径对当前我国国有集团控股公司产权改革似具有较为广泛的适应性。     

论减持国有股后上市公司治理结构的完善

本对股权结构不同导致的两种公司治理模式的形成及特点作了一个简要说明，指出我国上市公司在股权结构方面的特点对公司治理的不利影响，并提出减持国有股以后完善上市公司法人治理结构的途径。     

论国有控股上市公司股权激励

有效的股权激励对提高国有控股上市公司高管层的积极性具有积极意义。国资委、人力资源和社会保障部等有关监管部门对股权激励实施了种种限制,这对调动国有企业高管层的积极性具有负面作用。国有控股上市公司股权激励,不可一拥而上,也不可一刀切地限制。     

关于地方组建国有金融控股集团的探讨

国有金融控股集团已成为地方政府推动当地金融发展的重要载体.本文在分析我国地方国有发展现状和积极作用的基础上,结合深圳国有金融资产的分布特点,认为深圳应从推进金融中心建设、强化金融聚集力、深化深港金融合作等方面考虑,组建国有金融控股集团.思路是:市政府牵头设立,构建科学有效的组织管理框架,借鉴台湾地区金融控股集团治理经验,多渠道夯实资本金,打遣金融创新先行先试的平台.     

创新是三利公司快速膨胀的“催化剂”

金寨县三利丝绸有限公司的前身是斑竹园镇丝织厂，1998年由黄泽云等3人出资买断产权后组建而成。成立以来，总资产由原来的70万元增加到470万元，织机由56台增加到160台，职工由80人增加到260人，年产量由14万米增加到63．5万米，年创外汇收入由30万美元增加到130万美元。一家规模不大的个私企业何以赢得如此快速发展？通过调查，笔者发现：创新是三利公司快速膨胀的“催化剂”。 一是技术创新。三利公司组建时，买断的织机只能生产单一的纺类产品，生产成本高，产品档次低，市场销路窄，企业利润少。为了彻底扭转被动局面，该公司没有按照…     

天津农垦集团总公司

市第九次党代会以来,农垦集团贯彻落实科学发展观,按照资源整合、产业升级、增加总量、构建和谐战略,培育经济增长点,不断增强农垦经济发展后劲,取得了明显成效。2011年,集团实现营业收入120.11亿元,实现生产总值13.2亿元,实现利润总额5.01亿元,职工人均年收入4.11万元。2011年末,集团资产总额为150.6亿元。2011年,在天津市企业     

借鉴国外经验建立我国的金融控股公司

在当前我国金融业分业经营格局下 ,借鉴国外经验 ,建立金融控股公司是有效突破法律禁区 ,实现金融业多元化经营的必经之路。本文主要从金融控股公司的模式构建、存在的风险、集团内部控制制度的建立、金融当局的外部监管等方面进行了阐述。     

金融控股公司路径依赖的历史变迁和轨迹创新

在WTO的冲击下，中国将面临着分业经营和监管对国内外资金融机构混业经营的矛盾。在这样的背景下，金融控股公司是历史变迁所产生路径依赖后的必然发展。本文对这种路径依赖进行制度学派的分析后，提出了金融控股公司路径创新的建议。