刍议企业财务风险界定与防范

财务风险是企业面临的一种风险,而财务风险的控制就是企业在识别、评估和分析的基础上,充分预见、有效控制财务风险,用最经济的方法把财务风险可能导致的不利后果减少到最低限度的管理方法。财务风险作为一种信号,能够全面综合反映企业的经营情况,要求企业经营者进行经常性财务分析,防范财务风险。     

建立财务风险预警系统提升财务风险防范能力

导致企业出现危险情况的因素很多，诸如销售下降、管理混乱、技术落后，投资失误、资金不足、负债过重等等，所有这些最终可能导致企业出现财务风险。财务风险预警是现代企业预测和防范风险的一个重要工具。财务风险预警是一个风险控制系统，     

财务风险及其控制

财务风险是指企业在资金运动过程中 ,由于未来财务活动成果的不确定性 ,使企业蒙受经济损失的可能性。财务风险是经济风险的“源头” ,它对企业的所有影响最终都集中体现在企业的财务状况和经营成果方面 ,是企业风险货币化的表现形式。主要有 :1 筹资风险。企业在筹集资金过程中 ,出于宏观经济环境、资金供需市场的变化 ,未来收益及未来偿还债务能力的不确定性而导致的风险称为筹资风险。它实质上是企业负债经营所产生的风险。主要表现在债务规模过大 ,利率过高而导致筹资成本过高 ;债务期限结构不合理 ,造成债务到期过分集中而导致财务危…     

上市公司财务风险分析与防控措施探讨——以A公司为例

企业财务风险是指企业在经营活动中面临的可能导致经营能力受损、经济效益降低甚至企业倒闭的风险。本文以A公司为研究对象，对其进行行业以及财务基本情况分析，旨在通过分析财务风险的特点和影响因素，探讨上市公司财务风险的防控措施。     

现代企业财务风险分析

一、财务风险概述 1.财务风险的概念 财务风险(Financial Risk)也称融资风险或筹资风险,是指与企业筹资相关的风险,它有两层含义,一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险;二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。现代企业以公司制企业为代表,股权多元化、资金来源多渠道是其重要特征,负债筹资是其主要筹资方式之一。因而财务风险是每个企业都要研究而不能回避的现实课题。     

浅析企业并购中的财务风险

一、企业并购财务风险概述(一)并购融资活动风险论赵宪武认为,企业并购的财务风险是指并购融资以及资本结构改变所引起的财务危机,甚至导致破产的可能性,企业并购的财务风险主要指并购对资金的需求而造成的筹资和资本结构风险;屠巧平认为,财务风险是由于公司采     

企业财务风险的界定与防范探讨

财务风险亦称筹资风险或负债风险，是指企业由于负债筹资而导致资金来源结构的变化，从而带来的偿债能力的不确定性和资本收益的可变性。在市场经济条件下，财务风险是客观存在的。正确预测、衡量财务风险，进行适当的控制和防范，将损失降至最低程度，为企业创造最大收益。     

企业财务风险的成因及防范

一、财务风险涵义的界定 目前，无论是理论界还是实务界对财务风险的概念及范围都未给出一致的观点。综合起来主要有两大比较典型的观点：一是财务风险财务活动论。该观点认为财务风险是指企业在整个财务活动过程中由于各种不确定性而导致企业蒙受损失的机会和可能。由于企业财务活动包括筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配四个方面，相应的财务风险就包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。二是财务风险负债筹资论。该观点认为财务风险是指由于负债融资而使企业无法偿还到期债务及引起企业所有者收益下降的可能性。此观点普遍见诸于当前大部份财务管理教材中。笔者认为，财务风险财务活动论中所定义的财务风险其实已囊括了企业大部分风险，与企业整体的风险概念无异，其实质内涵是一致的。该观点所定义的财务风险不能揭示财务风险的本质，同时，由于该定义过于广泛和抽象，在实际工作中现实意义不大。财务风险负债筹资论能从财务风险产生的本质原因来归纳和界定财务风险的概念，使之能从错综复杂的整体风险中分类出来，具有一定的明确性和特指性，有利于比较准确地计算财务杠杆系数，衡量财务风险程度。使财务风险具体化和可控化，有利于科学地进行财务融资决策，具有一定的实际操作和讨论意义。故笔者倾向于采用财务风险负债筹资论观点，这也是本文讨论财务风险的基点。     

如何认识和有效防范企业财务风险

风险用一个简单的词语来表述就是不确定性。企业主要面临两种风险：一个是经营风险,一个是财务风险。财务风险是指因公司资本结构不合理、融资方式不当,从而使公司可能丧失偿债能力而导致投资者预期收益下降的风险。财务风险主要包括筹资风险、投资风险、资本运营风险以及收益分配风险等。     

浅析中小企业财务风险

中小企业作为一个财务主体,在企业的财务管理中存在许多不确定性,这些不确定性导致了企业财务风险的产生。本文针对中小企业财务风险的现状,结合财务管理分析了中小企业财务风险产生的内部和外部原因,提出了中小企业财务风险防范的原则和对策。     

财务风险识别指标体系简析

狭义的财务风险,主要指与负债融资及杠杆化有关的风险,表现为因资本结构失衡、无力偿还到期本息等而导致的经营中断、破产清算风险。广义的财务风险,主要指财务结果的不确定性状态,即企业在经营管理过程中来自内外部的各种无法预料或不确定性因素所导致的企业财务结果与预期财务目标发生偏离的可能性。由于影响财务结果不确定性的因素很多,如战略、市场、业务运作等,因此,广义口径下的财务风险既包括按财务活动来区分的筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险,     

财务风险成因及防范

企业财务风险是指企业在整个财务活动过程中，由于各种不确定性所导致企业蒙受损失的机会和可能。企业的财务风险贯穿于生产经营的整个过程中，可将其划分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险四个方面0其主要特征是：客观性、全面性、不确定性、收益与损失共存性。财务风险客观存在于财务管理工作的各个环节，其对企业生产经营将产生重大影响。     

医院财务风险的形成与防范

一、医院财务风险的概念与分类 医院财务风险是指医院于经营的资金运动（这其中含有投资、筹资、收益分配及资金回收等活动项目）中所遭遇的各种风险。一般意义上的财务风险是由于筹资决策导致的风险。医院财务风险在不同的环境和阶段中具有不同的体现方式和表现状态,故而可以依据不同的标准对财务风险进行不同的归属划分：（1）按其可控程度分为可控风险与不可控风险。（2）按其财务活动的主要环节分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。（3）按能否通过多角化的方式分散分为不可分散风险和可分散风险。（4）按风险涉及的层次和范围分为微观风险与宏观风险。（5）按风险可能产生的结果分为动态风险和静态风险。（6）按风险所涉及的对象分为人身风险、财产风险、责任风险等。     

关于中小企业财务风险的产生及解决措施

财务风险是指企业丧失偿债能力的可能性,由于资金困难采取不同的筹资方式而带来的风险.财务风险防范就是企业在识别风险、评估风险和分析风险的基础上,充分预见、有效控制财务风险,用最经济的方法把财务风险导致的后果减少到最低限度的管理方法.中小企业财务风险的防范,首先要实施技术创新,获得多种投资者的支持;其次,实施企业信用管理,面临财务危机时,能较容易地从外部融资:再次,控制资产负债率,避免由于现金支付困难导致财务危机:最后,提高筹资的使用效果,努力降低经营风险引起的财务风险.     

如何通过财务预算回避财务风险

财务风险又称等资风险,它是企业在筹集资金过程中,由于未来收益的不确定性而导致的风险财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险事实证明,运用财务预算能有效地预防与规避财务风险。     

建筑工程企业财务风险管理及优化策略

财务风险是影响企业财务管理效益的重要因素,其会导致企业财务预期收益难以实现。本文在阐述企业财务风险类型的基础上,分析财务风险类型,并从创新财务风险防控体系、建立财务分析指标、使用风险防控方法、消除财务信息风险四个层面出发,指出建筑功能层企业财务风险优化管理措施,以期能减少财务风险对企业的影响,提升企业效益,促进建筑工程企业的持续、稳步发展。     

企业财务风险的评价与控制

财务风险是企业在运行过程中由于各种因素导致的财务收支和预期发生偏差的可能性,对于财务风险的评价与有效控制能够有效的避免财务风险向财务危机的转化,从而保障企业的生存和发展。本文从财务风险内部、外部评价进行分析其产生原因,并简述财务风险控制的主要手段。     

试论跨国并购的财务风险防范

跨国并购具有较高的财务风险,跨国并购财务风险是指企业在跨国并购活动中客观存在的导致资金损失的可能性.影响跨国并购财务风险的因素众多,需要认真识别.加强跨国并购的筹资管理、投资管理、外汇风险管理、国际税收管理可以有效防范财务风险.     

如何通过财务预算回避财务风险

财务风险又称筹资风险,它是企业在筹集资金过程中,由于未来收益的不确定性而导致的风险。财务风险的实质是企业负债经营所产生的风险。事实证明,运用财务预算能有效地预防与规避财务风险。     

基于财务风险防控的企业内部控制探讨

企业在开展经营活动的时候,只要使用内部资金,就可能会引发某些财务风险.财务风险具有客观性的特点,若企业管理者重视度不高,没有及时预防财务风险,可能在一定程度上影响战略计划的实施,导致企业投入的成本增加.基于财务风险防控视角下,企业需要做好内部管控工作,并识别与分析各个流程中蕴藏的财务风险因素.结合分析的结果,编制有效的内控管理方案,降低财务风险的发生概率.文章分析了内部控制与财务风险的关系以及企业财务风险基本特点,着重探究了基于财务风险防控的企业内部控制意义与导致财务风险出现的主要原因,并以此为依据,提出了加强企业内部信息交流反馈、加强内部审计管理、优化内部资产结构与加快信息化平台建设等几个方面的措施.