修正弱项 支局旧貌换新颜

过去的陕西省洋县邮政局槐树关支局，管理松懈、人心涣散，积压延误报刊投递、营业员在营业期间打牌等事件时有发生，支局为此先后受到省、市局检查组通报批评。为了扭转局面，支局开始着手强化内部管理，从调动职工积极性和解决群众关心的热点、难点问题入手，力争短时间内使支局“旧貌”换“新颜”。     

支局店面智慧管理

湖北省武汉市青山区具有“十里钢城”的美誉,而武汉市邮政局青山区局红钢城支局一直视打造“十里钢城”邮政品牌为己任,始终坚持创造性地开展各项工作,特别是在支局店面管理方面走出了一条新路,取得了较好的经济和社会双效益。规范化的店面人员管理支局35名营业员中仅有4名男同     

三管齐下打造文明支局

江苏省无锡邮政局人民路支局是无锡市服务项目最齐全、人均产值最高的邮政营业窗口，曾经多次受到上级表彰，先后被授予“省级青年文明号”、“省文明行业示范窗口”、“市青年文明号”、“全国青年文明号”、“市文明行业示范窗口”、“全国邮政先进女职工集体”等荣誉称号。     

采取系列措施 强化支局财务管理

邮电企业的核心管理之一是财务管理。那么，在当前支局财务管理相对薄弱的情况下，如何加强这方面的工作呢？江苏省江都市邮政局通过采取系列措施，进行了有益尝试。 一是实行以表代证、以表代帐的“简易记帐法”。除业务资金外对支局所有收支事项、原借贷记帐法进行简化。通过将原始票据序时编号，并依次粘贴于“支局收支粘贴表”，取消了凭证记录；通过对收支事项序号在“支局收支表”上登记和明细项目的归结、汇总，取消了明细帐、总帐的登记；通过“支局收支表”直接实现支局收支事项的记录、汇总、核对、核算、报告的职能，从而大大…     

用心维护家园式支局

陕西省乾县临平支局地处偏远小镇，服务面积53平方公里，担负周围21个党政企事业单位和36个行政村8．6万人口的用邮任务，是全县最大的邮政窗口服务单位。支局共有9名职工，平均年龄28岁，除了1名正式工外，其余均为劳务工。在抓好经营工作的同时，近两年来，临平支局以人为本，打造家园式支局，取得了良好成效。     

支局管理从基础抓起

上头干条线，下面一根针。支局所作为邮政企业的基层单位，直接面对市场，服务客户。河南省柘城县邮政局慈圣支局针对邮政企业容易出现的重经营轻管理、重发展轻服务的问题，实施管理点前移，把基础管理作为根基工作进行强化和夯实，开展了“为自己达标”活动，使支局在五年时间里业务收入增长近50倍，邮储余额从不足300万元升至7800万元，保持了每年92％的快速递增。     

严格管理打造“样板”支局

山东省淄博市邮政局柳泉路支局是一个年收入500余万元，邮储余额达1．8亿元的城市支局，连年被评为淄博邮政“先进生产集体”，2005年荣获“全国青年文明号”和山东邮政“明星示范窗口”称号，2006年5月荣获山东省“富民兴鲁”劳动奖章，是淄博邮政窗口的“样板店”、“示范点”。     

支局管理 创新是金

2006年，江西省德兴市邮政局泗洲支局在管理上积极创新，促进了支局的全面发展，业务收入超额完成了年度计划，同时在当地树立了良好的邮政形象。     

支局标准化建设四步走

河北省武安市邮政局团城支局位于邯——长公路北100米，担负着团城镇、寺庄乡及周边23个行政村，7个大、中型企业的用邮工作。该支局现有9名职工，其中5名营业员、3名投递员。邮路总长80公里，服务人口3．5万人。该支局通过标准化建设，促进了各项工作，先后获得“团城乡先进单位”、“文明服务窗口单位”等荣誉称号。     

全员管理拉动支局全面发展

江苏省苏州邮政局北桥支局拥有员工13人，其中7名劳务合同工。近年来该支局在“速度不能慢，全面发展好”的思想指导下，以独特的管理模式，不断推进支局各项工作的稳步开展。     

泉州市邮政局城区分局重组纪实

文章结合泉州市邮政局城区分局组建的相关措施，介绍了机构重组的效果和意义，蚱从调整组织结构、整合人力资源、稳定职工队伍和融入地方经济等层面．总结了重组的心得和经验。     

邮政网点资源效能管理系统研究

文章以邮政营业、投递网点为对象,以邮政网点资源管理和效益分析为核心,研究如何利用计算机网络技术有效管理邮政网点的各种资源,并通过对网点资源的效能分析结论,辅助邮政各级领导对邮政网点核心能力建设的决策。     

地市邮政局成本费用管理改革初探

为进一步加强邮政企业的成本费用管理，提高企业经济效益，文章介绍了成本费用的项目、内容、管理部门及其职责，探讨了成本费用管理的程序、核算及考核。     

支局人性化管理刍议

对邮政支局实行人性化管理,是使支局尽快适应邮政现代化发展的需要。文章介绍了邮政支局员工的工作、生活情况,探讨了邮政支局实行人性化管理的模式与方法。     

关于市（地）县邮政局财务管理一体化的思考

以促进邮政行业市（地）县邮政局财政管理一体化进程为目的，通过对国家邮政局2002年下发《关于实施市（地）县邮政局财务管理一体化的指导意见》件后各地实施情况分析，着重对财务管理一体化的概念、作用进行了明示，同时还就可供选择的模式、集中管理的主要内容以及推进财务管理一体化应解决的问题做了进一步的论述，提出了适合各地企业执行其意见的具体措施和方法。     

浅谈GIS在邮政部门中的应用

一、概述随着计算机技术的不断发展 ,为了方便地图的查询、制作、更新、复制和缩放等需要 ,由计算机技术支持的电子地图便应运而生。电子地图的出现 ,使孤立的地理信息能与其它社会信息相关联。计算机信息系统的出现和发展 ,最终使电子地图完成了向地理信息系统 ( Geographic InformationSystem,简称 GIS)的过渡。1 .什么是 GISGIS是处理地理数据的输入、输出、管理、查询、分析和辅助决策的计算机系统。它包括计算机硬件、软件和用户等几个部分。2 .GIS的特点GIS可以描述为利用计算机硬件的支持 ,对数据和信息 (包括图纸和统计 )按…     

市局营销体系“双轮驱动”模型初探

为提高邮政企业的市场营销能力，文章描绘了完整邮政营销体系建设的“双轮驱动”图，提出了破解邮政营销体系建设瓶颈问题的办法，探讨了提升营销效能、实现营销员价值的措施。     

论邮政金融网络的改造

以促进邮政企业的金融中间业务发展为目的，通过对原邮政金融网的全面分析，找出了其存在的不足；为改变此种状况，对系统网络改造进行了可行性分析，同时还就网络设计原则，网络改造的具体实施以及网络安全和管理进行了论述，提出了改造方法和措施。     

信封市场监管之我见

文章从信封市场监管的生产、销售、使用和管理四个环节进行了分析 ,对如何加强信封市场监管 ,推行通信信封标准化提出了自己的意见和建议 ,同时还结合执法实践提出了“疏堵结合 ,标本兼治”的工作方法和改进措施     

论地市局营销体系建设与专业化经营

以促进邮政发展为目的，对当前地市局营销工作中存在的问题进行了剖析，对地市局营销体系建设进行了构想，并探讨了条块结合问题，同时对今后营销工作提出了具体建议。