浅谈国有企业人力资源管理

从国有企业多年的实践经验看,建立现代人力资源管理体系是解决我国企业在人力资源管理方面面临的一系列问题的必然选择。国有企业要根据自身特点,制定富有企业特色的人力资源管理体系,应改革选拔方式,启用优秀管理人才;完善国有企业人力资源管理制度的考核;建立激励和约束机制的制度保证。     

浅析我国企业人力资源管理体系的建设

本文在阐释现代企业人力资源管理概念、特征,现代企业人力资源管理体系作用与价值的基础上,探析了我国现代企业人力资源管理体系建设的有效策略与途径;以期对促进我国现代企业人力资源管理体系的建立,实现人力资源管理水平的跨越式提升,有所贡献。     

对薪酬管理与人力资源管理关系之思考

本文通过分析薪酬管理的相关概念与当前我国企业在薪酬管理制度中存在的问题,探讨了薪酬管理与人力资源管理之间的关系,指出建立和完善人性化薪酬管理制度能够有效提高企业的人力资源管理水平,促进企业员工的工作积极性,从而提高企业的发展水平。     

事业单位人力资源管理存在的问题分析

本文重点分析了我国的事业单位在人力资源管理方面所存在的问题,提出了在人力资源管理方面一些新的理念,并且提出了事业单位关于管理制度、用人机制、管理体系等方面的改革措施,以期为我国构建起符合国情并适合现代化发展的、更加完善的新型人力资源管理体系。     

企业人力资源管理弊端及对策研究

新时代随着我国市场经济的快速发展,当前我国的企业内部现代化管理制度趋于完善,我国的企业在内部经营管理方面取得了较为突出的成绩,但目前诸多企业对于人力资源方面管理工作的关注程度不足,未建立健全完善的人力资源管理制度,使得企业内部的人才流失率居高不下。 除人才流失率高的问题,在企业运行过程中还凸显出在职人员工作积极性不高这一问题,由此可知人力资源管理模式亟待优化,人力资源管理制度亟待健全。 立足于此背景下,文章对于企业内部在进行人力资源管理过程中存在的弊端进行了阐述,并就现存的弊端给出了相应的解决对策,以期能够促进企业内部的人力资源管理工作质量有效提升。     

试论当前民营企业的人力资源管理

目前,我国民营企业在飞速发展的同时,明显地忽视了其人力资源的管理。这种人力资源管理的滞后性,在很大程度上制约了民营经济的进一步发展。民营企业必须塑造新的企业文化,树立人力资本观念,建立科学的人力资源管理体系和管理制度,完善激励机制,加强人才培养,增强人才吸引力,从而为企业持续发展打下良好基础。     

柔性管理视角下中小企业人力资源管理体系升级策略研究

本文主要以柔性管理理论为基础，站在柔性管理视角下探究中小企业人力资源管理体系所存在问题与原因，并根据中小企业存在的培训机制缺失、管理制度不健全、激励机制建设缺乏实效性、绩效考核体系不科学、忽视企业文化建设重要性等问题及中小企业人力资源管理体系缺失、人力资源管理柔性不足等存在问题原因，具有针对性的提出了完善人才开发机制、强化组织体系建设、加大绩效考核力度、全面普及柔性管理理念、加强企业文化建设等五种中小企业人力资源管理体系升级策略。     

企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径分析

我国中小企业的人力资源管理存在着较为突出的问题,在具体实践过程中,主要表现为落后的管理理念、员工的职业技能和素质处于较低水平、企业文化建设滞后。为了有效提高中小企业人力资源管理绩效,首先应该进一步完善企业人力资源管理制度,积极借鉴先进的科学的管理理念,重视员工的职业化发展,进一步完善企业人力资源考评制度,将企业文化的建设放在企业人力资源管理的首要位置,从而实现我国中小企业的人力资源管理的有效性。     

中小企业人力资源管理现状分析

当前我国的中小企业在人力资源管理方面存在部门职能不完善、人才匮乏,培训投入不足、缺乏有效的激励机制、企业文化严重缺失等诸多问题。必须不断完善人力资源管理体系,员工绩效考核及激励、人力资源配置、员工培训和企业文化建设等方面的建设。     

中医药人力资源管理存在的问题及对策建议

基于分析我国中医药行业人力资源管理中存在的人才政策体系不配套,区域间人才供需不平衡;高校在专业设置、就业指导等方面与市场脱节;中医药企业人力资源管理不完善,尤其是管理观念落后、管理制度不完善、人才培训工作不到位等问题,提出深化人力资源体制改革,理顺中医药行业人力资源链条,完善人力资源管理制度等对策建议.     

企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题分析

在企业人力资源管理中,薪酬管理制度是关乎企业发展的重要内容。科学合理的薪酬激励制度对于解决企业发展中存在的问题具有重要意义,同时还能对我国经济发展体系起到重要的优化作用。但目前我国企业人力资源管理中薪酬管理体系不够成熟,存在较多的问题,在一定程度上削弱了企业的管理能力和市场竞争力。基于此,本文将对人力资源管理中薪酬管理体系中存在的问题进行分析。     

人力资源管理在地质勘探单位中的重要性

人力资源管理对单位发展、经济效益提升至关重要人力资源规划在地质勘探单位中具有至关重要作用.通过合理配置人力资源,可以最大限度地将人的主观能动性与创造力发挥出来,实现单位目标与个人目标地质勘探单位应通过建立正确的管理理念,建立战略性绩效评价管理体系,完善薪酬管理制度等举措优化人力资源管理体系.     

论企业人力资源制度的法制化构建

人力资源管理制度是企业管理制度中的一个重要的组成部分,也是西方资本主义国家从自由放任主义向国家干预主义转型过程中,率先受到法律规制的企业职能管理制度。我国劳动相关法规定了企业制定人力资源管理制度的法治原则,企业制定规章应当注意至少在八个劳动关系主题中所涉及的法律规定。合法制定的人力资源管理制度可以作为司法依据为法院所采信,决定企业和其员工的权利义务关系。     

强化乡镇企业管理，促进区域经济发展

开展有效的乡镇企业管理需落实管理理念、组织结构、管理制度、管理方法四项基本要素，企业应竭力弥补当前存在的不足，以最大限度实现管理制度创新与管理体系创新，强化人力资源管理效用，提升乡镇企业的核心竞争力，促进所在区域的经济发展。     

知识经济条件下企业人力资源管理

本文阐述了知识经济条件下人力资源管理的内涵及发展趋势,并就目前新形势下我国企业人力资源管理存在问题进行了分析,主要就企业中还没有建立人力资源管理体系,很多的人力资源管理的功能还没有完善,很难有效发挥规划并实施人力资源管理的整体功能问题加以分析,最后针对解决我国企业人力资源管理存在的问题提出了建议及对策.     

企业公共部门人力资源管理激励机制问题探析

人力资源管理在当今社会越来越受到重视,而企业公共部门的人力资源管理在我国还处于探索阶段。当前能在中国企业公共部门人事晋升制度、薪酬管理制度、绩效考核制度等中有效运用激励机制,将对完善企业公共部门人力资源管理,提高企业公共部门工作效率有着重大的现实意义。然而我国企业公共部门人力资源管理激励机制方面还存在诸多问题,亟待解决,将从企业公共部门人力资源管理激励机制的相关理论入手,着重分析现状并提出相应的对策和建议。     

国企人力资源薪酬管理存在的问题及对策

薪酬管理是企业人力资源管理的一种方法措施,随着企业的发展,薪酬管理越来越受管理者的重视。本文对我国企业人力资源薪酬管理存在的问题进行了分析,针对这些弊端,从考核制度、管理制度、管理体系等三个方面给出了相应的解决方案。     

企业人力资源绩效管理体系研究

在新的时期企业的竞争越来越激烈,人才竞争已成为企业竞争的核心,人力资源管理是企业管理的重要组成部分,而绩效管理是企业人力资源管理的主要内容。科学合理的绩效管理能帮助企业提高自身竞争力,提高企业的经济效益,人力资源绩效管理在企业发展中的作用越来越明显,构建有效的绩效管理体系成为了当前企业面临的一大难题。本文针对探讨了目前企业人力资源绩效管理体系存在的问题,并结合实际情况提出了解决问题的有效方法,从而有效构建完善的企业绩效管理体系。     

企业人力资源绩效管理体系的完善策略分析

企业人力资源绩效管理体系的构建和完善,能够科学合理进行人力资源绩效的评价与管控,增强内部人员的凝聚力和工作积极性,促使人员工作效率和水平的提升,对企业发展具有一定的重要意义。基于此,本文分析企业人力资源绩效管理体系及管理体系的问题,提出能够完善相关管理体系的措施,旨在为提高企业人力资源绩效管理工作效果和水平而提供帮助。     

当前企业人力资源管理存在的问题与对策

近年来,随着我国经济的发展,企业开始重视人力资源管理。当时从当前我国企业现状来看,企业人力资源管理却存在着很多问题,例如人力资源管理制度不完善等。所有这些问题都严重困扰着企业的发展。本文立足于当前企业人力资源管理存在的问题,提出完善我国企业人力资源管理的对策,帮助企业更好地发展。