波士顿矩阵在高新技术企业融资策略上的应用研究

一、波士顿矩阵基本原理波士顿矩阵是由波士顿集团在上世纪70年代初开发的。波士顿矩阵的精髓在于把战略规划和资本预算紧密结合起来,把一个复杂的企业行为用两个重要的衡量指标划分为四种不同的类型,用四个相对简单的分析来应对复杂的战略问题。该矩阵帮助公司确定哪些业务应该重点投资,哪些业务应该从投资组合中剔除,从而使投资组合达到最佳状态。     

关于外商投资性公司对其子公司提供服务有关税务处理问题的通知

根据《中华人民共和国税收征收管理法》、《中华人民共和国外商投资企业和外国企业所得税法》和《中华人民共和国营业税暂行条例》的有关规定，现就专门从事投资业务的外商投资企业（以下简称外商投资性公司）对其所投资的子公司提供服务有关税务处理问题，通知如下：一、外商投资性公司对其子公司提供各项服务，应当按照独立企业之间的业务往来收取价款或费用，未按照独立企业之间的业务往来收取价款或费用的，税务机关有权进行调整。二、外商投资性公司向其子公司提供各项服务，双方应签订服务合同，明确列明提供服务的内容、收费标准等。…     

关于波士顿矩阵的财务分析

本文以波士顿矩阵（BCG矩阵）为基础，对波士顿矩阵（BCG矩阵）按照“市场增长率”和“相对市场占有份额”所划分的四类不同业务（问号业务、明星业务、金牛业务、瘦狗业务）分别进行分析，根据不同业务的财务特征提出了不同的财务实施方案，同时指出在制定和执行财务计划中应注意的问题。     

国企被禁用美国咨询公司服务

据知情人士透露，中国政府要求国有企业斩断与美国咨询公司之间的联系，包括麦肯锡和波士顿咨询，担心这些咨询公司在为美国政府窃取中国情报。此前，美国司法部起诉五名中国军官，指控他们侵入五家美国公司和一个美国工会的电脑系统窃取商业机密。     

谈国际贸易中产品生命周期理论与波士顿矩阵的综合运用

本研究以产品生命周期理论为主要研究对象,结合波士顿矩阵,借鉴其他国际贸易理论,以直观的图形作为研究的工具,将波士顿矩阵的产品业务决策思想放入产品生命周期中进行,拓展产品生命周期理论的应用范围;通过分析产品在国际市场上的竞争规律,更深刻地理解产品创新国与模仿国之间在产品生命周期中衰退期的国际贸易行为,并提出建议。     

波士顿啤酒公司淡啤酒产品营销案例分析

波士顿啤酒公司是一家成功的美国上市企业,但是到了二十世纪末其股价出现了波动。案例中分析了波士顿啤酒公司的战略与二十世纪啤酒市场的情况,并指出波士顿啤酒公司有发展淡啤酒领域的想法。本文整理了波士顿啤酒公司历史上所遇到的问题及其应对方案,分析该公司市场营销方面的信息,并以此提出对该公司的建议。     

实务

商业阅读波士顿咨询:消费者消费水平——中国升级欧美降级2015年,中国有望成为世界第二大消费国,大部分全球消费品公司明白,取得在中国的成功是当务之急。然而,太多的公司关注业务网络的扩张以及短期机会,而忽视了中国     

王晓波：打造担保行业领袖品牌

华峰申银公司今年的既定战略目标有两个，一是实现各项贷款担保业务52亿元，二是初步实现公司业务网点省内全覆盖。     

浅谈企业购并与整合

企业购并目标选择 为了实现协同的价值，收购目标企业的选择是至关重要的。企业各业务之间的相关性越大，其核心能力的运用效率就越高，因此企业购并应着眼于相关业务和能力领域。对于被收购的那些与核心业务无关的企业，这些公司大多数不能很好地整合，在收购5年之后，70%以上的公司又把这些不相关的公司重新剥离了出去。在购并对象的选择上应遵循相关性标准。     

波士顿矩阵的局限

波士顿矩阵是在进行业务投资组合分析是广泛运用的一种方法,但是其存在市场增长率和相对市场份额划分点存在不合理性以及对现金牛和收购业务处理不够恰当,以及适用范围有限等局限,因此不能单纯依据波士顿矩阵进行业务组合判断。     

智联窝里斗

智联招聘公司各项业务运转正常。公司将继续保持在业界的领先地位，致力干为广大客户提供专业的人力资源服务。     

城投企业转型模式分析——以区县级城投J企业为例

城投企业是国家在特定时期发展下的产物,并且在社会经济发展中起到了重要的推动作用,随着城投企业与地方政府信用的关联性进一步弱化的趋势,城投转型势在必行。文章以C市区县级城投平台J企业为例,在利用波士顿矩阵方法对公司现有业务进行重分类和分析的基础上,找出公司现有业务中的突破点,并利用SWOT分析法,对研究主体的四个要素进行分析,从而得出有利于企业策略设计、战略转型方向的综合性结论。     

浅析波士顿矩阵法的局限

波士顿矩阵法是最常见的业务投资组合分析方法。然而,由于波士顿矩阵法存在诸如市场增长率及相对市场份额分界点划分不合理等现象,忽视了企业各业务间的关联性,且受不符合现代理财观念,不适合小企业及营销环境变化较大的情形等局限。因此,不能单纯依据波士顿矩阵法的结论进行业务投资组合决策。     

产品组合管理新论--以顾客为核心的产品组合管理模型

产品组合管理(PPM)是国际上广为采用的定量分析的经营战略技法，但传统的产品组合管理，无论是波士顿咨询公司法，还是通用电器公司法，都是用产品的指标来对产品进行分类、评估与管理的。“顾客导向”要求企业经营必须被看成一个顾客满意过程，而不是一个产品生产过程。基于此，本文构成了一个以顾客为核心的产品组合管理模型，即以顾客的发展潜力和公司业务所拥有的顾客资产率来反映公司产品(业务)发展前景和竞争优势，从而对产品进行分类、规划、培育和经营。     

纽约时报集团威胁关闭《波士顿环球报》要求工会接受2000万美元的减支计划

《波士顿环球报》（The Boston Globe）所属工会的领导人4月3日宣布。假如工会不能马上同意公司所提出的2000万美元减支计划，纽约时报报业集团将关闭该报。工会相关负责人说，该项提案是时报集团连同《波士顿环球报》的负责人与该报13个工会的领袖们在将近90分钟的会谈中提出的。     

国外著名的ESCO公司介绍

CONECO是美国波士顿的一家电力公司即爱迪生公司（Boron Edison Company）的子公司。近年来美国的电力公司正在进行重组，打破了以往的电力供应的地区垄断，电力客户可以自由选择某一家电力公司为自己提供电力。为了在电力市场中争夺客户，电力公司都纷纷向客户承诺，在提供优质稳定的电力供应外，同时为客户提供合理使用电力的帮助，也就是说，电力公司不仅为客户提供电力，还帮助客户节能。     

谁在和谁做生意？——一则外贸业务中法律关系含混现象及其风险防范的案例分析

在我国的外贸实践中,存在一个十分普遍的现象:人与公司相混淆。一个长期从事外贸生意的人往往有自己的公司,有时还不止一个。而外贸业务中由于长期交往产生的人与人之间的信赖关系,往往两个人之间的协商就可以完成一单交易,至于这单交     

欧资投行：发挥全能优势，争先资产管理——瑞士信贷第一波士顿：最佳中型承销行——全球投资银行总收入排名：第3位

作为瑞士信贷集团的投资银行子公司，瑞士信贷第一波士顿（Credit Suisse First Boston,CSFB，以下简称“第一波士顿”）上个世纪80年代初即涉足中国内地市场，其2001年2月为“网通”进行的3.25亿美元私募是亚洲区电讯公司迄今为止规模最大的股本私募。     

选择谁？放弃谁？——解析直销模式下的厂商博弈

渠道的建立与管理向来是白酒．市场运作的主要问题。其中厂家和经销商之间的矛盾是最耐人寻味的。为此，现在有很多企业都在尝试直销，如丰谷最近就在四川成立了由五家一级经销商共同出资组建的直销公司；而在安徽合肥市场，这类直销模式或厂家运用绝对话话权的助销模式却早已风行。从眼下的市场来看。一些厂商的直销业务和渠道分销业务之间的冲突，恰是区域市场上一个常见的问题。     

什么才是企业的核心竞争力?

<正>企业如何才能获得竞争优势并一直保持下去?从长期来看,这取决于企业能否以比对手更低的成本、更快的速度,构建起核心竞争力。所谓核心竞争力,是公司协调不同产品的能力,以及把多种技术整合在一起的能力。公司的真正优势,就在于管理层能够把整个公司的技术和生产能力整合到核心竞争力中,使各项业务应对不断变化的机遇。日本卡西欧公司在20世纪80年代