企业经营“三字经”

有这么一句古训常使我念念不忘，也希望与大家共同受惠：“识人者兴，用人者旺，育人者远。”     

广辟用人渠道 整合人才资源

当今世界已经进入人才资本为依托的经济发展时期 ,世界资源开发的重心已由物力资源开发向人才资源开发转移。人才资源已经成为新经济发展过程中最为稀缺的资源 ,如何开发人才资源成了企业成功与否的关键。邮政企业在信息化进程中如何生存和发展 ?这取决于我们是否拥有人才资源优势 ,显然 ,邮政人才的匮乏是显而易见的 ,可划分为三个时期 :计划经济时期 ,进入邮政的多是企业办学和“顶班”的职工子弟 ,其他人员进入邮政可谓凤毛麟角 ,更不用说引进人才 ;改革开放至邮电分营时期 ,邮电行业优势凸显 ,众多人才被吸引至邮电部门 ,为邮政快速发展…     

企业用人的几条定律

彼得原理彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后,得出的一个结论:在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后,却无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而后无所作为。对一个组织而言,一旦相当部分人员被推到其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下,导致平庸者出人头地,发展停滞。因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定…     

电信企业人力资源管理工作浅见

中国电信企业公司化运作后，如何吸引、聚集高素质的经营管理和技术开发人才，使企业的竞争实力得到增强；如何强化在职人员的学习培训，实现知识更新，使企业获得进一步发展，人力资源管理部门责任重大。笔者就此谈一点粗浅认识。传统人才管理模式的弊端 （一）人员管理的封闭性导致“围城”现象 在计划经济时期，由于电信部门被称为党和国家的中枢神经，人员管理的保密性强，调进人员政审严格，因此电信企业的人事管理工作长期以来是封闭式的。就是在企业内部，由于岗位不同，对人员也要区别对待，只有一些被认为是“根红苗正”的人，才能…     

高碑店通信:用人市场化与激励机制并举

近年来，河北省通信公司高碑店市分公司积极探索和建立现代企业人力资源管理制度，实行用人市场化与激励机制并举，努力实现人力资源利用率最大化，取得一定成效。建立市场化的人才管理制度为适应市场的不断变化,最大限度地调动每位员工的积极性,营造一个良好的企业发展环境,该公司在不断深化企业改革的过程中，大胆整合，改革组织结构,在企业内部实行用工“市场化”,为人力资源提供有效的管理平台。首先，将生产一线、营销末梢的单位改制为模拟公司，按工种成立了6个有独立经营权、有独立用工权的模拟公司，受分公司委托代办各项业务，与分…     

邮政企业如何才能留住人才

进入信息时代，人才竞争已成为企业竞争的核心内容。面对人才流失现象，下面就邮政企业如何才能留住人才这一话题谈点个人的认识和体会。 １调整思维，转变观念。人在自己的才能不能得到充分发挥和承认时会产生流动的意愿，靠人为制造障碍来限制这种意愿，往往是徒劳的。邮政企业要想吸引人才、留住人才，必须采取积极的措施，以改革的思路从根本上解决问题。要在思维上进行调整，改变以往主观臆断的“相马”观念，建立创新的竞争机制，制定科学、公正、合理的“赛马”规则。通过思维的调整和观念的更新，提高企业领导识别人才的能力和使用…     

邮政企业竞争策略模型的研究

研究了邮政企业竞争策略问题 ,构造了一个邮政企业参与市场的竞争策略模型 ,求得了邮政企业合理的产品销售量     

泰兴电信改革用人机制效果好

泰兴市电信局独立运营之后,为了提升企业生产服务品牌,打造企业核心竞争力,结合实际,深化用人机制改革,建立激励机制,调整电信生产结构,优化电信生产劳动组合,实行工效挂钩,扩大电信业务经营,提高了经济效益,促进电信生产力的发展,取得较好效果。     

邮政开展职工小家建设探讨

为实现邮政企业又好又快发展,文章总结了驻马店市邮政局改善职工生产生活条件,加强农村支局所规范化管理和服务,努力创建＂队伍素质好、民主管理好、维护权益好、局容局貌好、经营效益好＂的职工小家,促进企业与职工共同进步、和谐发展的经验。     

邮政企业报刊线上订阅系统营销策略刍议

邮政报刊线上订阅系统,是赋能邮政报刊发行业务在信息化时代健康可持续发展的重要工具,是“数字邮政”建设工作的重要组成部分。文章分析了邮政报刊发行业务的发展境遇,从打造报刊线上订阅品牌形象、科学进行品牌传播、善于利用数据、关注重点客户群体的需求把控与开发和提升客群管理等方面提出了营销策略。     

刍议互联网时代邮政速递企业转型发展路径

互联网时代的到来改变了企业的经营与管理模式,企业要实现长期发展,必须与时俱进,加快转型。文章立足邮政速递企业实际,从优化成本结构、改善企业治理模式、精简中层管理部门、打造核心竞争力、建设物流平台等方面探讨了互联网时代邮政速递企业的转型之路。     

地市邮政企业代理金融高质量发展策略探析

剖析了地市邮政企业代理金融发展现状,针对制约地市邮政企业代理金融高质量发展的瓶颈问题提出了解决方案,并进一步探讨了地市邮政企业代理金融高质量发展的策略。     

邮政企业统计工作探析

邮政统计作为现代企业管理的基础 ,就是为社会主义市场经济下邮政部门的经营管理服务 ,满足企业经营的需求 ,为企业决策层提供可资科学决策的统计分析资料 ,并可以转化为明显的经营效益。文章对当前邮政统计工作的定位和作用进行了探讨     

CRM在邮政企业中的应用研究

以提高邮政企业竞争力为出发点 ,从技术管理的角度入手 ,引入了 CRM信息技术管理知识 ,通过介绍 CRM的概念及由来 ,分析了 CRM的营销策略 ,同时还对 CRM在邮政企业中应用的意义及实施进行了研究。     

关于邮政企业信用管理的思考

诚实守信是社会文明进步的根本,是企业发展与经济往来的基石,如何加强邮政企业信用管理工作是当前一项重要和紧迫的任务。文章从企业信用管理理论的指导作用、企业信用实施的方案设计、企业信用复杂性的管理方法等三个方面对邮政企业加强信用管理进行了探讨。     

邮政企业加强领导力建设初探

为推动邮政企业快速发展,文章介绍了广东邮政通过建立机制、赋予重任、异地交流、强化培训、营造条件、加强监督等手段,培养年轻干部的经验。     

浅谈复眼管理在邮政企业中的运用

文章提出了复眼管理理论 ,并在分析邮政企业顾客、竞争者、配销渠道、连锁、电脑化五要素的同时 ,分析了在邮政企业中运用复眼管理的可能性及具备的条件 ,并就引发的七大企划方略作了阐述 ,为当前市场经济环境下邮政企业的发展战略作了有益的探索。