对改制后国有企业人力资源管理的思考

关于改制后国有企业的人力资源管理,本文主要是按以下思路去进行思考的。其一是剖析国有企业人力资源管理的现状与成因;其二是剖析人力资源管理的特点和业务内容决定了国有企业要创新传统的部门式专业人事管理模式;其三是提出改制后国有企业人力资源管理的对策。     

浅谈国有企业管理创新途径

管理创新是现代创新理论的一个重要部分,它已经成为当代企业发展的核心。企业只有不断创新才能在市场竞争中立于不败之地。我国的企业,尤其是积重难返的国有企业要在新形势下求得生存与发展。在管理方面必须摒弃原来滞后的管理模式,从思想上、组织上、技术上大胆探索,进行有效的管理创新。以赢得竞争的实力。     

国企改革途径：信息统计和网络管理

国有企业对我国国民经济具有非常重要的作用，同时也是全面实现小康社会的重要力量。随着经济不断发展，要想在激励的竞争环境中立于不败之地，只有转变观念，不断创新。本文就从现代国有企业管理创新的现状，国有企业管理创新的基本途径作简单的阐述。     

营造两个优势——谈如何实现巴陵石化公司的跨越式发展

巴陵石化公司的前身是原岳阳石油化工总厂,始建于国家"三线建设"时期的1969年,有在职职工15000多人,主要生产油品、合成橡胶、合成树脂、合成纤维等石油化工产品。在党和国家进一步推进国有企业改革发展的新形势下,作为老国有企业的巴陵石化公司如何抓住机遇,按照"发展要有新思路,改革要有新突破,开放要有新局面,工作要有新举措"的要求,大力推进企业的体制、技术和管理创新,在市场经     

浅议国有企业创新

本文从分析我国国有企业创新中存在的问题及原因入手，提出了国有企业制度创新、技术创新和管理创新的对策与措施：改变产权制度，形成规模泊法人治理结构以加强制度创新；确立企业创新主体地位；完善企业技术创新机制以加强制度创新；建立新的组织结构、先进的管理方法与技术和企业家生成机制以加强管理创新。     

国有企业管理创新的有效途径

管理创新是创新的重要组成部分，它直接影响着企业的发展速度、发展规模和经济效益。本文从当前国有企业管理存在的问题出发，分析和探讨了国有企业管理创新的有效途径。     

论现代企业的管理与发展

深化国有企业改革,增强企业活力,使国有企业在国内外市场竞争中生存、发展和壮大,关键在于企业必须强化以“人”为中心管理。人是企业的首要资源,是企业管理的主体,人在企业经营活动中起着决定作用。企业领导者要重视企业人的地位与作用,要重视自身领导行为的研究,增强民主意识,实行民主管理.同时要建立和完善创新意义上的管理机制和工作机制。     

论国有企业财务管理中的监督体制

加入WTO后,我国的经济迅速发展,国有企业作为我国的支柱产业,它的经济发展依然是我国经济收入和税收的主要来源,国有企业的发展,在一定程度上得到了政府的大力扶持,但是如今市场的经济环境变化莫测,多种多样,这就要求国有企业也要不断的创新管理模式,改变管理制度,然而国有企业财务管理是企业管理的核心内容,也是企业发展的关键所在,国有企业想要在财务管理上提高新高度,就要制定完善的监督机制,规范财务管理中的不足,国有企业的财务管理监督体制是政府和企业之间的纽带,为国有企业的资产管理、资金管理等工作的顺利开展和落实提供了有利的条件。     

现代公司的管理创新

《公司法》的颁布和实施,标志着我国企业改革进入制度创新的崭新阶段。这一改制,不仅仅是企业体制和财产组织形式的变化,而且是企业管理的变革和管理思想、管理组织、管理基础、管理方法等的创新。本文拟就此问题,进行一些探讨。一、管理创新冲动国有企业实行公司制改造,其主要动因和归宿,是要在实现产权关系变革的基础上,实现企业经营     

论人事管理创新是国企管理创新的关键

管理创新是国有企业改革和实现三年脱困目标的根本出路。国有企业的管理创新是一个复杂的系统工程，但关键在于人事管理创新，这是由人在企业中的主体地位和作用所决定的。国有企业人事管理创新的重点是健全人事管理的运行机制。     

抓好管理创新 搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手。企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面。     

浅议国有企业的管理创新

管理创新是企业管理者主动适应外部环境变化、寻求企业持续发展的第一要务。在深化市场经济的新时期,探索增强国有企业管理创新的能力和方式方法,对于提升国有企业竞争力和国家实力具有重要的意义。     

抓好管理创新搞活国有企业

搞活国有企业,要从国有企业内部基础管理抓起,从理念、决策、战略、组织结构、人本管理五个方面入手.企业应根据各自的具体情况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点来创新局面.     

高层声音

黄菊:扎实推进国资管理体制改革国务院副总理黄菊在全国国有资产监督管理工作会议上强调,要扎实推进国有资产管理体制改革和国有企业改革,开创国有资产监督管理工作和国有企业改革发展新局面。黄菊说,要加快国有资产管理体制改革步伐,用三年左右时间,建立起新的国有资产监管体制基本框架,为实现国有资产保值增值提供体制和制度保障;要抓紧组建和完善国有资产监管机构;要加强监管,严格依法履行出资人职责,保证国有资产保值增值,防止国有资产流失,同时充分尊重和维护企业依法享有的各项权益;要通过体制创新、制度创新,切实落实国有资产保值增…     

新形势下国有企业管理问题研究

新形势下,国有企业生存与发展面临着越来越多的困难、障碍与挑战,管理的内外部环境日益严峻,国有企业管理工作中的弊端也显现出来,这很大程度上制约了国有企业的健康可持续发展。本文结合国有企业面临内外部环境的变化,分析了国有企业管理存在的一些问题,包括管理体制不健全、管理模式缺乏创新、机构设置不合理等。在此基础上,提出了相应的对策,包括完善现代企业制度、创新管理模式、推进管理组织创新等,以促进国有企业管理水平的不断提高和国有企业全面的发展。     

创建品牌战略、促进铅都发展

企业要在迅速发展的社会主义市场经济中发展和壮大,在全面制定企业长期发展战略中,要着重确立品牌战略,建设企业品牌,类似水口山这样联合大型国有企业要从以下方面加大投资和创新:1、树立全员品牌意识;2、强化质量管理体系;3、争创著名商标,理顺商标管理;4、锐意改革,创新管理,确保品牌战略实施;5、创新企业文化,强化和提升品牌文化等,确保企业又好又快发展。     

探究国有企业的激励机制创新思路

国有企业如今通过建立完善的现代企业制度,建立符合我国国情的市场机制体系等,形成了较灵活的公司制。国有企业的三大优势就是人才优势、政策优势和技术优势,这些使得国有企业的发展前景良好。但是在发展顺畅的背后,国有企业的人力资源管理一直都是一颗"定时炸弹",威胁着国企的发展和经营,职工队伍积极性不高、思想建设落后、开拓意识不强已成为国企的硬伤。在市场竞争日益激烈的今天,如何创新人力激励机制、开展职工队伍的建设,是国有企业面临的重要问题。     

浅析改制企业中的党建工作

党的十六大明确提出要深化国有企业改革，大力推进企业的体制、技术和管理创新，按照现代企业制度的模式，进一步完善法人治理结构。在推进以产权关系转化为特征的体制改革过程中，企业的党建工作要适应新形势的要求，因地制宜地把党的政治优势和企业的制度创新有机结合起来，使改制企业的党建工作得以进一步加强和改进。     

论国有资本的弹性运作——兼论中国国有企业改革与发展的新思路

国有经济不仅仅是指国有企业,今后国有经济管理的重点应放在搞好国有资本的弹性运作上,坚持有进有退。为此,国有企业首先要坚决退出;其次在此基础上组建少数企业集团;其三要改革管理体制,完善一对一互式管理;最后要优选进入领域,加快发展高新技术产业。要实现上述目标,最重要的是搞好三项社会公共基金即国有企业投资基金、国有企业发展基金和社会保障补充基金的运作及管理。     

论培养造就我国的职业企业家

在我国当前特殊的经济环境和社会背景下，要培育造就职业企业家，必须注重加快现代企业制度的建设，加强制度创新、管理创新，改革国有企业人事管理模式等四项工作。