企业须树立"现金至尊"理财观念

在过去的财务分析中,净利润通常被作为企业盈利能力的重要指标.但争利润是以权责发生制为基础确认的,有些企业账面利润很高,但支付能力严重不足,甚至有少数企业为了某种目的,利用权责发生制的缺陷,虚增利润.以收付实现制为基础的现金流量提供了衡量企业经营业绩和财务状况的一个全新工具,企业的利润可以通过某些方式做得很漂亮,其症结是:"只注重利润,而轻视现金",但现金流量往往能无情地剥去利润的面纱.企业应树立"现金至尊"的理财观念.     

强化财务集权构筑整体财务管理模式

随着经济全球化、网络化、知识化的进程,企业的财务管理主要发生了以下变化:(1)财务管理从静态的事后核算向动态的、参与经营过程的财务管理方向发展;(2)财务管理从内部独立的职能管理向物流、信息流、资金流三流合一的集成管理方向发展;(3)财务管理从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展;(4)财务管理从手工操作、手工分析向计算机操作、智能分析方向发展;(5)财务管理的目的从传统的利润目标向企业未来价值目标(包括无形资产价值)的方向发展;(6)企业投融资的视野从国内向全球范围发展。这些变化和发展,使企业的财务管理…     

建立适应市场经济的管理机制——松藻矿务局学邯钢实施“内部市场经营”的探索

所谓“内部市场经营” ,就是在内外环境制约难以进行企业产权制度改革条件下 ,借鉴邯钢经验 ,引入市场机制 ,调整企业内部核算体制和管理体制 ,变二级单位为相对独立的经营主体 ,使之直接面向市场 ,承担应承担的成本控制责任 ,促使其两眼向内挖掘潜力 ,从而建立起更适应市场的经营管理机制和实现成本目标、利润目标的保证体系。主要包括以下五方面内容 :一、以责、权、利统一为原则 ,调整管理体制企业管理体制的调整 ,实质就是责、权、利关系的调整。在实施“内部市场经营”过程中 ,松藻局主要采取四种形式理顺局矿两级责、权、利关系 ,实现…     

浅谈企业融资方式的选择

<正>企业为追求经济利益,需在采购、加工、扩大再生产等环节投入大量资金,这对于资金量有限的中小企业十分困难。企业不得不通过内部经营利润或向外部举债等方式筹集资金,以解决生产经营过程中的资金需求。不同融资方式将给企业带来不同的融资成本与风险,企业如何将财务风险与融资成本降到最低,是我国企业亟待解决的问题。一、企业融资方式融资方式从来源上讲可分为内部融资和外部融     

企业跨国经营的转移价格策略

<正> 转移价格主要指开展跨国经营的企业内部母公司与子公司、子公司与子公司之间的一种内部贸易价格。转移价格是依据企业跨国经营的战略目标,由公司总部决策者确定,为谋求最大限度利润服务。企业在发展海外直接投资过程中,运用转移价格策略,对提高企业国际竞争地位,规避风险,具有重要意义。     

企业慎上 政府慎批二甲醚产业期待有序健康发展

今年以来,虽然二甲醚价格较去年同期有较大幅度的上涨,但企业利润并未随产品价格上涨而增加.相反,在成本持续推高和需求疲软挤压下,绝大多数二甲醚企业已开始微利甚至亏损经营,整个行业由前两年的"暴利行业"沦落为"亏损新星".业内专家指出,二甲醚产业之所以大"变脸",主要有以下四个原因.     

新时期企业管理发展变化的10个趋势

面对传统工农业产品市场供大于求 ,资本市场资金过剩 ,传统产业的智能化、知识化步伐加快 ,企业内部大范围业务流程再造和企业外部供应链彻底重组的新时期 ,企业管理正在经历着一场持久而深刻的变革。这场变革的发展趋势很多 ,从专业职能管理的角度来看 ,主要有以下 1 0个趋势 :1 .无形资产经营所创造的利润将超过有形资产固定资产、流动资产等有形资产曾经是企业创造利润必不可少的投入要素。近年来 ,随着经济网络化、知识化的发展 ,物质生产、货物配送所创造的价值不断降低 ,一些企业便将自己的核心业务逐渐转向研究与开发、品牌经营、资…     

独立发电公司的市场营销

一、我国独立发电公司(IPP)市场营销的外部策略 1.切实转变经营理念、真正面向市场.IPP的企业目标是:向消费者提供稳定、充足、物美价廉、服务好的电力电量,在此基础上实现利润最大化.因此,要切实做到由生产导向型向市场导向型、顾客导向型过渡,扬弃一切不合时宜的传统经营观念,以消费者满意为核心,在"你满意我盈利"的前提下,追求企业效益,最终达到社会效益与经济效益的统一.     

从根本上解决“僵尸企业”

目前中国企业存在一种"生得顺畅、死得不正常"的现象,从而形成了所谓的"僵尸企业"。企业要"生的顺当、死的正常",在国企改革过程中,有一个改革重点是要建立完善的企业进入和退出机制,这样员工才能和企业形成休戚与共的联系,让市场来决定企业经营的业绩,而企业经营的业绩又直接和所有员工的去留、薪资直接挂钩。国企改革,存在两个效应,一个是内部性,一个是外部性。内部性是指治理结构、经营方法、内部激励机制等;     

财务成果核算问题的探讨

财务成果是工业企业在一定时期内进行生产经营活动所取得的利润。社会主义企业的利润是企业的劳动者为社会劳动所创造的价值,是社会主义积累的主要源泉。财务成果核算是对企业生产经营过程中利润(或亏损)的形成,实现和分配的记录和计算。目前,国营工业企业实行的财务成果核算办法,是在由国家统负盈亏,国营企业的利润金额上缴制度下形成的。随着经济体制改革的发展,调整了国家与企业的分配关系,企业由原来的向国家交纳销售税金和利润,改为向国家交纳各种税金。利润分配方法的改变,迫切要求对财务成果核算方面的问题进行研究和改革,以与经济体制其他方面的改革相适应。本文将围绕这个问题作一点粗浅的探讨。     

对企业改革几个问题的思考

党的十一届三中全会以来,以增强企业活力为中心环节的企业改革,取得了较大进展.回顾总结企业改革的实践,有几个问题要进一步总结经验,进行认真思考.一、企业改革的基本实践企业改革是从1979年以利润分成为主要内容的扩权试点开始的.大体经历了扩大企业经营自主权、推行厂长负责制、实行承包经营责任制三个主要阶段.     

贯彻经济管理原则 推行经营责任制——关于建立完善大型煤炭企业经营机制建议之二

在按专业协作原则重新划分了大型煤炭企业管理结构,并以事业部制的组织机构实现了专业化管理以后,完善企业经营机制的改革,应当向着进一步促进专业经营组织经济实体化的方向深化。目前,应主要解决好两个问题。一、建立企业内部银行,健全经济核算体系各专业经营单位之间的协作关系是建立在经济管理基础上的,因此,在企业内部应当有一个调节、处理各种经济往来关系的总枢纽。这就是建立企业内部银行的必要性和基本职能。     

经营者与生产者两个积极性是企业内部活力的源泉

当前,在探索如何增强大中型煤炭企业活力中,有两个方面的问题需要解决。一是从外部环境创造条件;二是在企业内部经营管理上下功夫,使企业具有自我改造和发展的能力。本文仅就朝川矿务局如何提高经营者和生产者的两个积极性,增强企业内部活力的问题,谈点粗浅看法。一.提高经营者队伍基本素质是增强企业内部活力的关键这里所说的经营者是指企业内部责权利相结合的、相对独立的生产经营单位的领导者。从我局靠改革增强企业活力,一年实现三个同步增长(产量、利润、职工收入)的变化中     

实施成本系统优化全面推进低成本战略

2000年,面对市场的严峻考验,莱钢焦化厂始终坚持以市场为导向,以经济效益为中心,抓住机遇,加快发展,求真务实,开拓创新.全厂紧紧围绕年产焦炭75万吨、内部利润2300万元的任务目标,以稳产求高产为基本方针,注重"严、细、实"管理,充分发挥和调动全厂职工的积极性和创造性,开展成本系统优化活动,坚持对标挖潜,不断强化成本管理,向内涵挖潜节能降耗要效益,使生产经营出现了"两高一低"(产量高、效益高、成本低)的好局面.全年实现内部考核利润2804.49万元,超计划504.49万元;可比产品总成本比计划降低了502.81万元,比1999年降低3041万元,降低率为7.24%;全员劳动生产率同比提高6600元/人.     

突出“四性”工作法 实现“四个转变”

近几年来,热力厂党委积极探索思想政治工作的新途径,坚持"突出政治上的引导性、强化组织上的主体性、激发职工的创造性、营造企业的文化性"的工作方法,努力实现思想政治工作"四个转变",团结和带领职工解放思想,统一认识,以厂生产经营为中心,紧紧围绕两级公司的利润目标,充分调动广大职工的积极性和创新精神,营造了稳定的生产经营环境,有力地促进了热力厂各项生产经营目标的实现,使职工队伍素质得到全面提升,确保了武钢大生产的需要,物质文明建设和精神文明建设取得了新的进展。一、充分发挥思想政治工作优势,坚持突出政治上的引导性,落实"三个教育",为企业生产经营营造良好环境,实现思想政治工作由灌输向引导转变     

实行“三层分离、五个集中”转变 土建分公司职能是振兴公司的必由之路

1994年,我公司按照“简化管理层次、强化市场竞争机制、提高企业经营能力,完善监控手段”的深化内部改革总体思路,实行“三层分离、五个集中”,使企业改革迈出了坚实步伐,生产经营呈现出勃勃生机。1994年共完成总产值2.85亿元,实现利润164万元,上交税金831万元,质量优良率37.87％,房屋竣工面积23万m~2,创历史最好水平。主要做法是:     

认清历史责任 树立新的目标 为实现利润目标翻一番而努力奋斗——刘本仁总经理在公司党政工负责人大会上的讲话摘要

最近,公司领导班子成员就"提高武钢市场竞争能力"的若干问题进行为期5天的专题讨论。讨论中,班子成员以邓小平建设有中国特色社会主义理论为指导,认真分析了当前冶金行业的形势和武钢的差距,提出了在新形势下进一步增强武钢市场竞争能力的目标和主要措施。公司决定,调整今年生产经营目标,在原定全年实现利润2.04亿元的基础上,通过内部挖潜增效,实现利润4亿元。今天,我们召开干部动员大会,一是通报公司领导班子讨论的情况;二是动员全体干部和职工,紧急行动起来,坚定信心,克服困难,为实现全年4亿元利润而努力奋斗。一、武钢面临的形势和问题当前,冶金企业特别是重点钢铁企业普遍面临着经营困难,经济效益下降的形势。     

区域化的整合之道

2003年以来,中建五局按照"区域化经营、专业化发展、精细化管理"的"三化"方针,9年时间在企业内部持续推动了20次大的资源整合,其中11次区域化整合、9次专业化重组,在工程局层面基本解决了"同城竞争""同质竞争"的问题,构建了五大战略市场、三大重要市场、一个海外市场的"5+3+1"的区域市场布局,走出了一条区域经营的新路子. "四个转变"的区域经营思路 2003年前的五局,曾经一度深陷困境.究其困难原因,其中很重要的一个方面就是区域经营"散、乱、小、差","红旗插遍天下",内部无序竞争.甚至于个仅20多人的直营公司,竟跑了11个省,粗放经营,疏于管控,最终导致广种薄收甚至颗粒无收.     

内部利润及经济增加值测算模型机制的建立与应用

一、前言 各地市供电局作为电网公司的分公司,虽然属于非独立核算单位,但面对新常态下的宏观经济形势,电力增长进入缓慢区,电网公司需通过内部利润和经济增加值等经济指标对各地市供电局进行内部经营效益考核,激发各地市供电局活力,提高企业经营效益和综合竞争力.     

激活上市企业的激励约束机制

上市对人力资源开发与管理提出新要求 管理理念带来的变化.以前,企业的中心任务是追求经营效益最大化(即利润最大化).主业资产整体上市后,企业经营宗旨不单是利润最大化,更为重要的是要实现企业价值的最大化,为社会、公司和股东创造财富.这就要求中央建筑企业要牢固树立"人是企业最宝贵的资源"的经营思想,把人力当作资本、资源一样去管理和开发,通过人力资本的最大化带动企业价值最大化的实现.