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曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫,将如何描绘重振日航的蓝图?对裁员始终说不的稻盛,面对日航泥潭会否举起屠刀?他创造的阿米巴经营,会在日航官僚体系中复制吗? 相似文献
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<正>追求正确的为人之道",把提高"心性的经营"作为哲学理念的公司,一定能够使员工幸福,使社会和谐"敬天爱人"是京瓷(稻盛和夫创办的企业之一)的社训,也是稻盛和夫经营哲学的核心观念。 相似文献
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稻盛和夫最大的成就在于创造了"京瓷精神"与"京瓷哲学""幽兰在深谷,本自无人识。只为香馨重,求者遍山隅。"这是《一个少年的梦——京瓷的奇迹》这本书给我最深的印象,也是我对那位可敬的长者——稻盛和夫最刻骨铭心的感受。通过他的拼搏与努力,起步较晚的京瓷成为了名扬世界的大企业,这的确是一件足以傲视群雄的伟业。 相似文献
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价值观管理是企业生存和发展之道。日本经营之圣稻盛和夫以其辉煌的经营成就提供了证实这一论断的不可多得的案例。稻盛先生具备其他企业家所没有或不及的经营哲学,五十多年来稻盛哲学不仅在创建京瓷和KDD I这两个世界500强企业的经营中发挥了关键作用,目前在拯救日航的过程中也显示着其巨大威力。探索稻盛经营哲学的内涵以及稻盛和夫实施价值观管理的过程和阿米巴经营的运用具有很好的启示作用。 相似文献
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稻盛和夫先生是日本京瓷株式会社和第二电信株式会社的创始人。他在日本的地位可与素有“经营之神”之称的松下幸之助相媲美,被誉为“经营之圣”。 相似文献
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稻盛和夫被称为日本的“经营之圣、人生之师”,作为日本著名的企业家,在企业经营和人生理念方面均有独到而务实的见解。他用40年时间创建了两家世界500强企业,他是4000多名经营者追随的企业导师,曾出版过10多本介绍企业经营理念和人生哲学的图书。稻盛和夫的“阿米巴经营”理念及管理方式,被誉为“京瓷经营成功的两大支柱之一”。 相似文献
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随着时代的发展,科技的进步,更多的企业开始重视企业文化建设。日本京瓷的企业文化就颇具特色,它所强调的“和魂”的日本民族精神,实际上与中国的儒家思想是一脉相承的,京瓷创始人稻盛和夫创立的“京瓷哲学”对我国企业文化建设具有一定的借鉴价值。 相似文献
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为什么在独创两家全球500强企业的日本“经营之圣”稻盛和夫看来,经济萧条正是企业成长的机会?为什么稻盛直言美国式的利润投资说是谬论?为什么京瓷在50年里曾销售下降九成却不亏本?它又是如何度过多次经济萧条的打击而成为世界级企业?历经风雨的稻盛和夫,对于企业如何应付经济萧条,有哪些独到而被证明有效的锦囊对策? 相似文献
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曾在京瓷和KDDI两创奇迹的稻盛和夫,将如何描绘重振日航的蓝图?对裁员始终说不的稻盛,面对日航泥潭会否举起屠刀?他创造的阿米巴经营,会在日航官僚体系中复制吗? 相似文献
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由上海市企业联合会、上海市企业家协会、浦东新区企业、企业家联合会共同举办的高级经营管理论坛"经营为何需要哲学"专题演讲会5月22日在上海国际会议中心隆重召开,享誉日本工商界"经营四杰"之一的日本京瓷株式会社名誉会长稻盛和夫先生充满哲理又现实可行的精彩演讲博得了参加会议的本市企业家、新闻媒体等各界人士热烈的欢迎. 相似文献
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王建华 《企业管理(北京)》2013,(9)
阿米巴对传统经营会计的反思
日本"经营之圣"稻盛和夫提出了一种"阿米巴"的经营模式,并且凭借"阿米巴"模式,他所领航的京瓷企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一.
阿米巴模式指将组织分成小的集团,通过与市场直接联系的独立核算制进行运营,培养具有管理意识的领导,让全体员工参与经营管理,从而实现"全员参与"的经营理念,特点是能够提高员工参与经营的积极性. 相似文献
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黄鸣 《企业管理(北京)》2010,(8)
我从商后,有两位日本人对我在培养人才和企业经营方面的影响很大,一位是已经过世的大松博文;一位是稻盛和夫.稻盛和夫是被誉为日本四大"经营之圣"中年龄最小且唯一在世的著名企业家,是两家世界500强企业--京瓷和KDDI的创办者. 相似文献
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稻盛和夫的演讲,对我们企业当前应对金融危机、抓好企业管理非常有借鉴意义。
在宏观形势趋好的形势下,中国化工集团总体经营状况持平,但集团内还有许多企业陷入亏损。这与稻盛执掌50年从未亏损的京瓷公司相比,差距很明显。京瓷也遭遇过多次严重的经济萧条,但凭着稳健的经营策略和扎实有效的管理,不但每次都度过危机,而且越做越好。仔细看来,稻盛和夫的管理之道并不复杂、玄妙, 相似文献