浅论煤矿材料废旧物资回收利用

煤矿材料的废旧物资回收利用,不但能够增加煤矿企业的财政收入,而且可以增强煤矿企业的知名度,提高煤矿企业的经济效益和环境效益,从而为煤矿企业增光添彩,形成一种人性化的生产模式。本文就煤矿材料废旧物质回收利用方面,对煤矿企业财会管理进行初步论述。     

论新时期煤矿企业经营管理的加强措施

21世纪以来,我国市场经济的持续稳定地增长,我国煤矿企业也随之不断发展壮大.煤矿企业要在煤矿行业占领市场,求生存发展,就要对企业内部经营管理进行改革,提高在市场中的地位,但是我国煤矿企业总存在多多少少的安全隐患,事故频发,煤矿企业在经营方面要加强管理力度,煤矿企业在未来市场中要占有一席之地,对煤矿企业的未来发展有着不可忽视的作用,在现代市场经济条件下,煤矿经营管理要加大力量,重点管理,加强企业管理采取相关措施.     

刍议安防监控系统在煤矿企业中的应用

安全是保障煤矿企业健康发展的基础与前提,一旦煤矿企业出现伤亡事故,就会立刻变成社会新闻的焦点。只有加大煤矿企业 的安全监督管理力度,加强煤矿企业的安全防范措施,才能减少煤矿企业安全事故发生的概率,保证煤矿企业的可持续发展。基于此,论 文重点针对安防监控系统在煤矿企业中的应用,进行了详细的分析,以供参考。     

煤矿企业生产成本核算的方法研究

随着社会经济的发展,煤矿企业的销售情况受到一定的影响,相比前几年呈现出下降的趋势,企业的库存逐渐增大,严重影响了煤矿企业的运营。煤矿企业财务部门应该进行细致的成本核算,合理降低煤炭销售价格,能在一定程度上控制和降低煤矿企业的成本。本文对煤矿企业成本的经济实质、煤矿企业生产成本概况和煤矿企业成本核算方法进行了简要的分析。     

煤矿企业生产成本核算的方法研究

随着社会经济的发展,煤矿企业的销售情况受到一定的影响,相比前几年呈现出下降的趋势,企业的库存逐渐增大,严重影响了煤矿企业的运营。煤矿企业财务部门应该进行细致的成本核算,合理降低煤炭销售价格,能在一定程度上控制和降低煤矿企业的成本。本文对煤矿企业成本的经济实质、煤矿企业生产成本概况和煤矿企业成本核算方法进行了简要的分析。     

精细化管理在煤炭企业管理创新中的应用分析

文章基于当前煤矿企业管理工作现状,结合煤矿企业管理工作特点,分析了煤矿企业管理创新中精细化管理的重要作用,并深入研究了新时期怎样在煤矿企业管理创新中进行精细化管理,以期通过对煤矿企业进行科学、合理的精细化管理,能有效降低企业的成本,进一步提高企业的效益。     

煤矿企业物资供应管理问题及处理对策探究

企业物资供应经营管理对煤矿企业的持续发展非常重要,随着我国煤矿生产企业国际市场竞争的日益加剧,从未来发展趋势这个角度分析来看,煤矿生产企业必须切实做好企业物资供应经营管理工作,才能真正实现一个长期有效的企业发展。本文主要针对当前煤矿民资企业物资供应项目管理中普遍存在的一些问题,进一步研究探索关于加强我国煤矿企业物资供应项目管理的具体对策,以期未来能够有效推动更多煤矿企业进行转型改造升级。     

煤矿企业会计管理工作的创新

煤矿企业中的会计管理工作是煤矿企业管理的重要部分,煤矿企业在实际的管理过程中会遇到许多问题,要可以针对当前的会计管理在煤矿企业中的重要性进行管理工作的创新,对当前存在的管理问题进行相关政策的提出,来促进整个煤矿企业会计管理工作的创新和发展,我国拥有着储量相当丰富的煤矿资源,以煤炭经济发展为代表的现代化企业这些年来取得了营收额的显著增长,煤矿企业的经济结构也在随着时代的发展而不断进步,传统的煤矿企业会计管理制度和方法已经不再适合当前煤矿企业的发展和进步,对煤矿企业的会计管理工作进行创新是十分有必要的,通过对煤矿企业的会计管理工作进行创新和发展来提升内部的管理效率,本文结合当前煤矿企业的会计管理工作的发展和创新来进行分析。     

有效提升煤矿工会服务管理效能的策略分析

有效的服务管理能够使企业的发展更加和谐、更加安全.煤矿企业更应该重视工会服务管理效能.工会工作在煤矿企业中起到重要的引导作用,它以服务职工为基本职责,将企业的安全放在重要的位置,安全在煤矿企业中是最重大问题,工会组织必须要做好企业的向心力,在党组织的领导下,把握煤矿企业的全面工作,将企业职工凝聚起来,宣传好党的各种关于煤矿的政策,做好煤矿企业的安全宣传工作.此外,煤矿企业的工会组织还应该及时掌握煤矿发展情况,调节好煤矿在工作中遇到的矛盾问题,将企业与职工的各项关系调节好,随着市场竞争越来越激烈,煤矿工会更应该与时俱进,及时组织群众开展宣传会议,全面促进企业安全、稳定的发展.本文对如何提升煤矿工会服务管理的效能进行了分析.     

煤矿企业精细化经营管理研究

煤矿企业的经营管理一直是企业发展中的关键性问题。从精细化管理出发,在论述煤矿企业应进行精细化管理的基础上,结合煤矿企业经营管理的实际情况,提出了煤矿企业经营管理的精细化管理的应用策略。     

浅析煤矿生产成本高的原因及对策

现在,我国大部分大中小煤矿企业在面对市场经济的考验中都面临着从来都没有的煤矿生产成本高的严重问题,一些中小型的煤矿企业生产成本很高,亏损相当严重,这已使这些中小型的煤矿企业负债累累,资金更是周转不开,这些中小型的煤矿企业随时都有可能面临倒闭关门可能,另外一些大型的煤矿企业虽然没有倒闭关门的可能,但是他们的生产成本也很高,利润相当微观.所以,煤矿企业要想在市场上站稳脚跟,保证好的效益,就必须要把握好煤矿生产成本这一关键环节.下面我们将主要来分析煤矿生产成本高的原因及相应的解决对策,希望能多我国的煤矿企业起到一定的积极作用.     

煤矿企业并购财务风险控制

煤矿企业发展到一定阶段都会出资去并购一些小型的煤矿企业,在我国很多大型的煤矿企业通过各种渠道去收购中小型煤矿企业,其最终的目的是为了使资源得到有效配置,帮助我国的煤矿企业更快的发展。但是在两个不同企业的并购过程中各种财务风险的出现是无法避免的,因此,在大型煤矿企业合并小型煤矿企业时要采取相应的措施来防范财务风险,虽然不能完全避免财务风险,但是可以尽可能的将风险程度降到最低。本文主要阐述煤矿企业并购过程中可能出现的财务风险并采取一定的手段来控制风险。     

煤矿企业并购财务风险控制

煤矿企业发展到一定阶段都会出资去并购一些小型的煤矿企业,在我国很多大型的煤矿企业通过各种渠道去收购中小型煤矿企业,其最终的目的是为了使资源得到有效配置,帮助我国的煤矿企业更快的发展.但是在两个不同企业的并购过程中各种财务风险的出现是无法避免的,因此,在大型煤矿企业合并小型煤矿企业时要采取相应的措施来防范财务风险,虽然不能完全避免财务风险,但是可以尽可能的将风险程度降到最低.本文主要阐述煤矿企业并购过程中可能出现的财务风险并采取一定的手段来控制风险.     

当前山西煤矿企业中的机电安全管理现状探究

<正>1.煤矿企业中机电安全管理的重要性对煤矿企业中的机电安全进行科学有效地管理具有极为重要的作用,主要表现在以下几个方面——1.1保证煤矿企业的安全对煤矿企业中的机电安全进行科学有效地管理可以保障煤矿企业的安全。机电     

煤矿企业劳务派遣用工法律制度评析

煤矿企业使用劳务派遣工对煤矿企业有效利用人力资源、增加用工灵活性、调节用工供求关系,具有一定的积极意义。但一些煤矿企业在非“三性”岗位上大量使用劳务派遣工,对劳务派遣工权益保障不力,侵害了劳动者的合法权益。我国需要对煤矿企业劳务派遣用工法律及管理措施进行完善,科学界定煤矿企业接受劳务派遣工的标准,完善煤矿企业劳务派遣法律关系,保障劳务派遣工同工同酬、人身安全等合法权益,加大劳务派遣的监察力度,规范煤矿企业劳动用工秩序,全面维护劳动者的合法权益。     

煤矿企业内部市场化管理存在的问题和对策分析

随着煤矿企业由粗放型管理向集约型管理方向转变,管理水平不断提高,内部市场化管理不断开展,降低生产成本,实现利润最大化是煤矿企业的最终目标。煤矿企业通过建立内部市场,实现从以职能为中心的形式向以流程为中心的形式转变。本文从煤矿企业实施内部市场化存在的问题入手,结合煤矿企业的实际情况,提出相应的对策和措施。希望本文能对煤矿企业改革提供帮助,真正实现企业经济最大化。     

关于煤矿企业资金管理的思考

资金管理是企业正常运转的重要前提,必须加强煤矿企业资金管理,才能确保煤矿企业正常生产经营,促进企业整体管理水平提高,获得良好的经济效益。本文讨论了煤矿企业资金管理的意义,并就煤矿企业如何加强资金管理提出建议和措施。     

煤矿企业成本管控的几点思考

近年来,随着市场经济的迅猛发展,煤矿企业也迎来了更加深入的改革,而因为煤矿企业在发展过程中会受到多种因素的影响,这也就导致了煤矿企业会面临更多的问题,为了能够更好地促进煤矿企业的发展,必须要做好企业成本的管控,从而进一步提升煤矿企业的经济效益,促进我国煤矿企业的发展,基于此,文章主要对企业成本管控的重要性、存在的问题以及针对性解决策略进行分析,希望能够为相关人士提供新的工作思路。     

浅谈税收政策下企业的现金流管理措施

煤矿企业是依靠能源增值的价值链,具有固定资产投入大、资金链相对较长的特点,因此对于煤矿企业而言做好现金流管理十分重要。而税收政策对煤矿企业现金流无疑是会产生一定影响的,因此对于煤矿企业而言,能够顺应国家政策变化,做好税收政策下的煤矿企业现金流管理十分重要,本文对此进行了详细分析。     

浅谈煤矿企业员工绩效考核

简述了员工绩效考核的概念与作用,通过分析我国煤矿企业员工绩效考核的现状指出了煤矿员工现有绩效考核存在的缺陷与漏洞,并据此提出了煤矿企业员工绩效考核的对策建议。包括煤矿员工绩效考核的原则;煤矿企业员工绩效考核指标体系的建立;煤矿企业员工绩效考核指标权重及不同考核主体的指标权重的确定。