物资供应链管理模式创新试点项目规划

共享包括工程物资、闲置物资、废弃物资等物资信息,进而与相应的供应商实现物资处理的无缝链接,最终实现企业物资全程的供应链管理。     

地市供电公司物资质量抽检管理实践探讨

地市供电公司不断提升物资监督工作质量,完善物资质量监督工作体系,有针对性地制定监督规章制度,进一步收集物资质量信息。强化抽检到货物资、使用过程中设备出现质量问题的反馈机制等,保障全覆盖所有物资设备。通过纵向贯通、横向联动措施,不断收集物资质量问题,确保物资质量不断提升,实现采购物资具有较高的质量。笔者在文章中分析了电力物资质量监督管理的目标,研究电力物资质量监督工作存在的问题,提出地市供电企业抽检管理物资质量的措施,以期提供参考。     

论石油企业应急物资保障与管理

石油企业应急物资储备是为了提供突发性自然灾害、突发性事故、公共卫生事件等意外情况下应急物资需求,以灾害事故损失降低到最低程度为目的。应急物资的保障是核心环节,本文就应急物资分类、应急物资管理及应急物资运输在应急物资保障管理过程中的作用进行分析,进一步提高应急物资管理水平。     

试论推进施工企业物资管理现代化

物资管理。是指企业在生产过程中．对本企业所需物资的采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制。物资管理的目的是通过对物资进行有效管理．以降低企业生产成本,加速资金周转,进而促进企业赢利。提升企业市场竞争能力。企业的物资管理。包括物资计划制订、物资采购、物资使用和物资储备等几个重要环常,这些环节环环相扣、相互影响,     

物资管理在电力企业经济管理中的作用

“物资费用”是电力建设成本消耗最多的内容。其往往占据总工程投资的70%左右。伴随着市场经济体制的深化改革,企业对物资管理工作也提出了新的工作要求。现代物资管理体系已经从传统单一的采购管理,逐渐转变为多功能的物资管理模式。文章首先介绍新时期物资管理的核心内容,如物资计划、物资采购、物资使用和物资储备等,分析物资管理对电力经济管理的作用,并据此提出材料供给流程中成本控制的策略和物资材料质量管理的相关措施,希望对后续研究有所启发和帮助。     

应急物资特性及其库存管理研究

灾害事件的频频发生．给世界各国造成了巨大的人员伤亡和财产损失。应急物资的储备,是实施紧急救助、安置灾民的基础。应急物资库存是一种“社会”库存。应急物资的管理有别于一般企业的物资管理。结合应急物资的分类体系,从物资筹措、存储等方面分别讨论应急物资的特性,从而比较应急物资与一般企业物资库存管理的不同,提出应急物资库存管理研究的发展,为开展灾害应急系统研究提供基础。     

突发事件下的应急物资库存管理研究

在深入研究突发事件下的应急物资保障工作规律之后,分析了我国应急物资储备的现状,提出了基于ABC和AHP的应急物资分类方法.针对应急物资保障的特点,构建了跨期的应急物资库存控制模型和应急物资信息熵模型,为应急物流系统的物资库存控制优化提供了数学基础.     

关于做好高校技术物资管理工作的思考

结合现阶段各高校技术物资管理的发展现状,明确了技术物资管理工作的基本内容。针对高校技术物资管理中存在的问题,提出了加强物资管理体制改革,健全资产管理制度,建立高水平的技术物资管理人员队伍,构建网络管理平台,提高技术物资利用率等措施。旨在为高校技术物资管理提供清晰的工作思路。     

铁路施工企业内部物资管理初探

本文主要对铁路企业内部物资管理工作展开探讨,以物资采购管理为主线,对铁路施工企业目前的物资采购管理现状作出分析,找出物资采购存在的问题,并对物资管理工作提出一些改良方案,供广大物资管理人员做进一步的探讨实践。     

物资计划流程管理的精细化

物资计划是企业物资管理的首要环节,是企业进行物资采购和组织企业内部物资供应工作的依据。物资计划管理是物资供应管理的基础和前提,物资计划精细化管理的目标是落实管理责任,将物资计划管理责任具体化、明确化,它要求每一个参与者都要尽职尽责。物资计划精细管理的本质意义就在于它是对物资计划整个流程的分解细化和实施,是让企业的物资计划的每位参与人员明确职责,使物资计划每个环节都能够合理、顺畅,同时也是提升企业整体物资供应管理的一个重要途径。在确定物资计划精细化管理的思路后,查摆物资计划关键问题、薄弱环节,并进行系统整改、完善,只有这样才能最终实现物资计划精细化管理在企业物资供应中的功效。     

朔黄铁路公司资产管理信息化与物资编码研究

资产管理信息化是现代企业信息化管理的重要组成部分,物资管理是资产管理的初级阶段,物资编码是利用信息技术进行物资管理的语言工具,是资产管理信息化成功的基础。朔黄铁路公司资产管理系统全面上线在即,探讨研究信息化环境下的物资编码管理,是做好新形势下物资管理工作的必要环节。     

基于系统观点的航材供应链管理体系创新

应用现代物流供应链管理理论，结合航材保障的任务和特点，界定出航材供应链与航材供应链管理的基本内涵。在此基础上，系统地提出以航材供应链集成化管理、航材供应链信息管理、航材供应链流程重组以及航材供应链风险管理等，为主要构成的航材供应链管理体系内容。     

统一物料信息管理模型的研究

为了在物料管理中满足在制品物料管理的需求,提出了一种基于物料工艺状态、虚拟库房和物料操作的统一物料信息管理模型,这种模型能够用统一的逻辑处理库房物料管理和在制品管理。     

加强物质经济管理,提高企业成本效益

物质经济管理是一种先进的管理模式,将其融入项目施工控制具有多方面的积极作用。电力行业是现代经济产业链的重要组成部分,将物质经济管理模式运用于施工企业管理是极为实用的。文章简述物质经济管理在当前电力施工企业中的重要性,探讨如何加强成本费用管理,提高施工企业物资管理水平,增强施工企业的成本效益。     

基于价值流的制造物料控制与管理研究

对精益制造模式下的物料控制与管理的价值与风险进行了分析,从事前、事中、事后不同阶段物料供应的工作流程进行了优化,在对物料供应工作流程和价值流进行成本分析研究的基础上,从供应商闭环管理、物料供应闭环管理、物料供应战略管理等方面提出了基于精益制造与价值流的制造物料供应控制与管理的解决方案。     

物资管理超市化经营模式研究

物资管理是企业第三利润源,加强物资管理是企业节支降耗,提高经济效益的重要途径。长期以来制约物资管理效益提高的一个重要因素是储备资金占用,因此降低储备资金是物资管理工作的重中之重。采用先进的信息技术,推行物资超市管理模式,有效地破解了这一难题,从而促进了物资管理创新。     

煤炭企业物资管理信息化改革与实施

文中以北京昊华有限公司下的木城涧煤矿为依托,介绍了现代煤炭企业在物资管理方面信息化建设和实施过程。该矿通过开发并应用井下重要物资跟踪管理信息系统,对物资的管理由传统的经验型管理模式转向精细化管理模式,并相应制定了新的物资管理制度。实施结果表明,该煤矿在物资管理水平方面和企业经济效益都获得明显的改善和提高。     

DM公司原材料仓储管理问题探析

原材料仓储管理是制造企业最为头痛的问题之一,在大力研发、精细生产、拓展市场的同时,很多制造企业有意无意的忽视了原材料仓储管理在企业生产经营中的作用,DM公司只是其中的代表之一。在实地调研的基础上,介绍了DM公司原材料仓储管理的现状及问题,并对问题的成因做了深入分析,针对公司目前所存在的各种问题,提出了M＆T解决方案,即把较为先进的管理理念与以第二代无线网络为基础的RF技术有机结合,为DM公司的原材料仓储管理提供了新的管理模式,使原材料仓储管理的高效和低成本成为企业不断开拓进取的重要保障。     

建设工业集团物资消耗定额管理的问题及对策

以企业消耗定额管理理论为指导,深入探讨了建设工业集团物资消耗定额管理现状及存在的问题,并提出改善消耗定额管理的一些对策。     

以标准化工作流程推进岩滩公司物资管理出效益

水电企业物资供应质量、供货速度及水平如何,不仅影响到企业的效益,而且将直接影响到生产设备运行和人身安全。大唐岩滩水力发电有限责任公司（以下简称岩滩水电公司）地处偏远山区,物资供应工作难度大。为此,该公司全面推行物资供应工作流程标准化,对物资供应工作流程各环节和相应责任人、工作岗位间的配合机制进行统一规范,形成科学、高效并能保证工作质量、促进管理、创造效益的良好工作流程。物资供应工作流程标准化实施以来,岩滩水电公司物资管理工作取得了良好的经济效益和管理效益,提高了管理水平,并为生产发电提供了强有力的物资保障。