地勘单位人力资源管理存在问题及对策

近年来国家加强了地质工作,地勘单位在发展过程中基本都出现了人才短缺、人事管理模式陈旧等问题。如何理顺地勘单位人力资源管理体系,是值得思考的重要问题。     

地勘单位人力资源开发探究

人力资源是一种特殊的经济资源，对经济发展起决定性作用。地勘事业是国民经济与社会发展的重要组成部分，在新形势下搞好地勘单位人力资源开发显得尤为重要，这既关系到地勘单位的发展，也关系到社会主义和谐社会的建设。     

地勘单位人力资源管理工作浅析

随着地勘单位企业化进程的加快,市场竞争的逐渐升温,在未来的发展中,地勘单位面临着许多新的挑战和问题。如何在改革中寻求更广阔的生存和发展空间,尽快适应市场要求,已成为摆在我们面前的重要课题。     

地勘单位人力资源管理的问题及对策分析

随着我国体制机制改革的深入发展,一些因优惠政策、市场环境等因素而长期积累的机制性与体制性矛盾就凸显出来,其中人力资源管理问题尤为突出。基于此,文章主要对地勘单位的人力资源管理问题进行了分析,并对如何有效解决其人力资源管理问题进行了探讨,以期为地勘单位实现又快又好发展服务。     

地勘类国有企业人力资源绩效管理优化路径

一、前言新时代下背景下,对地勘类国有企业的运行发展提出新的要求。而地勘类国有企业要想提高自身发展实力,提升企业整体竞争力,需要依靠企业内部人才,通过落实高质量的人力资源管理工作,完成对人才工作潜能挖掘与发挥。然而,在现阶段部分地勘类国有企业人力资源绩效管理中,还存在着指标不合理、绩效考核方法单一、难以贴合实际需求等问题,造成人力资源绩效管理工作价值弱化。对此,针对如何优化人力资源绩效管理工作,展开具体的探讨,旨在调动企业人员的工作积极性,促进人才工作效能的全面提升。     

关于地勘单位人事管理向人力资源管理转型的分析

随着我国社会经济的不断向前发展,人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今,人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实,但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍,接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题,最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略。     

浅谈地勘单位应收账款管理

地勘单位应收账款管理,是地勘单位经营管理的重要组成部分,应收账款管理的好坏,将直接影响其资产保值增值指标的完成情况。本文,分析了地勘单位应收账款管理的现状,同时提出了地勘单位应收账款的管理对策。     

浅谈国有地勘单位资产管理的加强

近些年,随着经济的飞速发展、科技水平的快速提升,进一步加快了我国市场经济体制改革的脚步,而随着工程建设项目的日益增多,地勘单位所面临的市场竞争越发激烈,由此便需要地勘单位的运营、管理向企业化制度转变,改变以往忽略无形资产、市场风险、流动资产而仅侧重于对固定资产实施管理的传统、老旧模式,调整、优化资产结构,充分发挥、利用现代企业管理体制的作用,以此促进地勘单位的可持续发展。本文就国有地勘单位资产管理的加强作简要的分析、探讨。     

浅谈地勘单位改革条件下的企业管理研究

随着国家对事业单位改革的不断深化,地勘单位企业化改革也进入关键期。这就意味着地勘单位今后再也没有政策和身份的优越性,和其他企业一样,要完全在市场竞争中去生存和发展。但地勘单位原有的管理体制和模式运行了多年,传统思想根深蒂固,如果转企后还按部就班地发展,将很难适应市场经济。因此,当前地勘单位应该充分利用自身的优势和现有的条件,学会如何在市场经济中生存和发展。本文结合地勘单位在基础管理方面的问题进行简要探讨。     

地勘单位会计管理刍议

地勘单位的会计管理工作，历经数十年的探索、实践和发展，形成了一套较为完整的、行之有效的管理方法和体系，在经济管理中发挥了巨大的作用。但是，随着地勘单位产业结构的调整和地质市场的发展，地勘单位资金来源发生了很大的变化，对传统的会计管理工作提出了更深和更高层次的要求，要求会计工作从报账、记账、算账的传统“三步曲”中解脱出来，     

地勘单位人事管理对单位经济效益的影响

近几年,地勘单位在其自身管理上出现的问题随着经济的持续发展而越来越多。作为地勘单位一名经济管理人员,发现地勘单位的经济效益因其基础较为薄弱以及管理意识不到位等缺点而起到制约经济的作用。文章主要对以上问题进行着重分析并提出几点创新的方式,有效地提升了地勘单位自身的管理能力。在管理意识上,利用增加法律管理以及培训法律等方式来确保地勘单位的管理质量。唯有如此地勘单位的经济效益才可得到有效的提升。     

基于地勘单位重塑性改革视域下地勘单位经济管理研究

一、前言随着地质勘查体制机制改革持续深化,特别是河南省直事业单位重塑性改革背景下,“事企分开、共同发展”的体制也逐步得到完善和发展。而今,国内地勘单位许多习惯的做法、模式,越来越不适应新形势的发展要求。如何理顺发展机制,完善相关制度,建立与全面建设社会主义现代化国家要求相适应的国有地质勘查单位体制机制,让河南地勘行业又一次站在了变革的前缘。本文以河南地勘行业为例,基于地勘单位重塑性改革视域下事企分开与合作互动体制机制构建存在的几个现实问题为目标,对地勘单位经济管理等方面提出了认识和看法,意在引起对地勘单位改革的辩证思考。     

浅议地勘单位设备管理

设备管理工作是一个系统工程，而地勘单位的特点使得地勘设备管理更加复杂化，进一步提高设备使用效率，确保地勘单位设备保值增值，提高单位经济效益，对提升地勘单位竞争力具有十分重要的意义。     

探析地勘单位应收账款管理

随着日益激烈的市场竞争，垫支经营便成了权衡占有市场多少的尺度，相应地，便产生了应收账款。应收账款的存在，一方面．延迟了企业现金回收的时间，增加了账款的催收费用；另一方面，会有坏账损失的风险。地勘单位也不例外，因此．安全、有效的管理应收账款是地勘单位在发展过程中必须具备的条件。     

浅谈地勘企业的管理创新

管理是企业永恒的主题,在市场经济新形势下,传统的企业管理已不能适应企业的发展。作为国有企业的地勘企业要像得到进一步发展壮大,必须进行管理创新。文章从管理理念、成本控制、人力资源管理、科学管理等几个方面对现阶段地勘企业的管理创新作出分析和探讨。     

国有地勘单位改革实践与发展分析

本文通过对河南省国有地勘单位改革实践的调研分析,结合我国国有地勘单位改革进程,对地勘单位在新时期发展中的定位进行了探讨,并提出相关建议。     

新时期加强设备管理对提升地勘单位经济效益的探讨

新常态下,稳增长、调结构、促转型是当前我国经济运行的重中之重,对地勘行业来讲,新常态既是机遇也是挑战。设备是地勘单位正常运行的基础和保障,但受多方面因素的制约,在地勘企业的设备管理中,仍存在设备调配管控不科学,维修保养不力等问题。文章针对当前地勘行业的设备管理中存在的问题和漏洞,提出加强设备管理的对策和建议,以期通过加强设备管理不断提升地勘单位的经济效益。     

地勘单位经济发展与人才管理的战略思考

通常企业的发展阶段依次是市场定位阶段、管理一激励化阶段、规范化阶段、完成企业的发展和复制。辽宁有色地质局正处于企业发展的第二阶段，即加强管理与激励的上升阶段。我们团队生存和发展靠的是员工的专业技术知识和人力资本（人才）的含量，靠的是高素质的人才资源，经营者和专业人才在企业发展中担当重要的角色。我们80％的效益又是由最关键的20％的人才为主电0造的。所以我们应未雨绸缪，从战略和全局的高度，深刻认识人才在团队未来发展中的基础性、决定性、战略性作用，通过实施激励和竞争机制，创造以人为本、人尽其才、树人用人的良好环境。建立效率优先、兼顾公平的收入分配制度等，使我们团队在知识经济的挑战中，增强综合实力，提高整体竞争力。