创新往往是简单的

创新者经常把创新想像得太高深、太神秘、太复杂,并因此阻碍了他们的创新。其实创新甚至是伟大的创新往往是很简单的。     

中小企业发展的强引擎--创新

创新的经济学意义就是建立一种新的生产函数，把一种从来没有过的关于生产要素和生产条件的“新组合”引人生产体系。创新是经济发展、社会进步的动力，是增强企业生存与竞争能力的重要途径。但长期以来，人们在企业创新的认识上一直存在着一个误区．就是创新通常由大企业来完成，而中小企业由于资金、人力等资源的限制，在创新方面很难有所成就。     

“三鹿事件”的几点启示——从“三鹿事件”看食品企业可持续经营模式的构建

“三鹿”的破产重组让中国的食品企业真正意识到“质量就是生命”这句话的重要意义。“三鹿事件”的发生从表面上是看是我国相关奶业标准制定得太低、检测手段落后问题,但从其本质上看是企业经营模式问题。因为,提高食品安全标准和检测技术固然可以防范食品中添加三聚氰胺,但是实际上由于食品中不能添加的有害物质达上亿种之多,     

竞争创新:优化配置无形资产

激烈的市场竞争迫使企业技术创新、机制创新、管理创新等。但更重要的是竞争创新,以寄、新、特等新形式展开竞争,比如为自己的企业优化配置无形资产展开竞争就是一种。中国传统资源优化配置理论只配置有形资产,而不配置无形资产,故为自己全业优化配置无形资产展开竞争;就是一种创新。知识重于资本、文化重于物质、品牌重于产品、无形重于有形。为此,国家经贸委最近告诫企业：面对新的国内外激烈竞争形势,企业要采取八大措施迎接挑战。其中两条是：“企业发展主要依靠科技、信息等,而不主要依靠资金、物资资源”;“企业将更加注意形象、企业文化的塑造和培养,更多追求无形资产。”这就是提倡企业运行无形资产参与竞争。中国经济竞争已经从“斗勇”、“斗钱”为主转入了以“斗知”“斗智”为主的阶段．企业的竞争已到了非创新不可的时候了,创新则胜,不创新则亡。     

权益分享才有活力

市场大潮中优胜劣汰的现实表明．一个企业的兴衰成败，在很太程度上取决于“人气”。“人气”旺则企业兴，“人气”衰则企业败。这“人气”，在企业内部就是凝聚力，就是经营管理者和全体员工的进取心、责任心、积极性和创造性。     

依靠持续科技创新 实现天津黄瓜良种产业升级

创新是企业战略和产业竞争的核心，是社会发展和经济增长的基本驱动力。天津科润黄瓜研究所就是在不断推动科技创新和产业创新进程中．取得了市场竞争的优势。     

发挥非公企业工会组织优势 加强企业文化建设的对策

每个企业在其发展的过程中都形成了自己的企业文化，企业做得越大越强，企业文化的内容越是先进性和科学性．作为企业的每一个成员．都应当自觉的接受先进的企业文化。并创新企业文化．使之不断去其糟粕．扬其精华．推动本企业文化的建设。     

体制创新——义煤集团永续繁荣的不二法门

企业体制创新就是对企业各种组织构架和运行关系进行科学调整和优化组合．从而为生产要素优化配置和高效使用开辟道路。企业体制创新的根本目标是建立产权清晰，权贵明确，政企分开，管理科学的现代化企业制度，全面解放和促进企业生产力的发展体制创新的主要目标，并使企业运行规则尽快与国际接轨。     

中国企业亟需打破固有思维

创新并不局限于某个方面,它是一种整合,不管是全球性企业,还是全国性企业,都不能停留在过去分散的模式里工作。中国企业要想在创新上走得更远,就必须突破过去陈旧的思维模式,不能眉毛胡子一把抓。     

论我国企业如何实施创新

据统计，在20世纪初的世界最大的企业中．至今能位居世界500强之列的只有3％左右，企业衰落和消亡速度之快惊人。反思这些被淘汰企业的教训就是：缺乏持续的创新或变革。可以说创新是企业竞争优势的决定因素、是企业可持续发展的基础。     

环球创新论坛之国有企业创新力 新一轮技术革命将引领世界经济走出危机

非常高兴参加这个论坛，这是“环球创新论坛”的第一期，这期讨论的主题是“国有企业创新力”，这个题目起得很有震撼力。全国科技创新大会刚刚开完．温总理的报告当中特别强调了“关于企业创新能力的培育”这—点，尤其是对国有企业。     

大浪淘沙始见金

长期以来,人们对出国谋事或做生意有一种误解,认为外面的世界太陌生、太可怕,语言不通,习俗不同,价值观迥异,于是有一种恐惧感。更有甚者,沿海岸线划一道弧形禁区线,将对外贸易或经济合作局限在沿海周边国家。国人似乎被外国人坑怕了,认为自己太老实,斗不过外国人。尤其是前些年,国内建工企业或商贸企业出国做生意,折腾得血本无归,提起出国便胆战心惊,或是心灰意懒,甚至谈出国色变,表示今生今世再也不做"冤大头"了。其实,这是一种"一朝被蛇咬,十年怕井绳"的心理。做任何生意都应该头脑冷静,深思熟虑,既要知己     

绿色战略形成的关键——企业文化创新

随着世界各国对经济可持续发展战略的研究和深入,越来越多的企业积极致力于环境保护.绿色战略是一种超越红海战略,实现持续经营的一种战略的创新.企业实施绿色战略,将使整个社会都受益.但由于种种原因,企业在实行绿色战略的过程中总会遇到种种困难,而解决或避免这些困难的关键就是企业文化的创新.本文就是从企业文化的角度来探讨企业绿色战略形成过程中的创新.     

走出困惑——《今日俄罗斯》跋

今日的俄罗斯变化得太快,变化得太离奇,变化得太出人意料。 今日的俄罗斯动荡得太急,动荡得太玄乎,动荡得太光怪陆离。 所以,有人说,对俄罗斯不能进行任何预测的。所以,有人说,对这个国家是不能事先说任何肯定的话的。     

新河奏响新乐章——抢抓机遇经济创新的新河储运公司

上世纪90年代中期以来，我们通过资本经营，自办滨海陶瓷市场，对市场经济有了一定的感悟，这就是：市场上有一只看不见的手，企业做任何事情都必须寻求市场趋势，找到正确的方向；同时，市场经济是一种创新经济，企业管理者的职责即在于通过生产要素的重组．实现企业创新．从而推动经济的发展。几年来，正是因为我们转变观念、创新发展，跟着市场走，才使企业摆脱了国有仓储企业普遍面临的困境，长足发展，使国有资产保值增值。上缴税费逐年增加，职工收入每年以10％速度递增的大好局面。     

人在江湖混 谁都不容易

“这年头，大家都往外跑．不能太贪心．得知足常乐。”[编者按]     

建立现代企业制度的重点是落实所有者职能

在企业改革的问题上，一直存在一个误区，就是把企业改革仅看成是改革企业，把改革的重点放在经营者身上；而对于所有者所应当承担的责任．以及通过何种方式来促使所有者承担好它的责任．则研究得不多。其实，改革的重点应当是所有者，而不是经营者。     

企业文化创新与企业核心竞争力

一、问题的提出 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。企业文化建设作为现代企业管理的重要内容．对企业经营业绩的促进作用已得到大家的公认。优秀企业文化已成为当今企业生存和发展的关键所在．企业文化的差别决定了一个企业是否有核心竞争力。企业核心竞争力是建立于企业文化基础之上的创新力——管理创新力、组织创新力、制度创新力、知识创新力、技术创新力、产品创新力、营销创新力等要素的合力。建设优秀的企业文化的直接目的就是提升企业核心竞争力．成为百年企业。     

应注重对创新成果的管理

“创新与企业的发展”关键是创新管理。首先应注重对创新成果的管理．很多人虽然有创新的观念和意识．但是没有后续跟进的管理，而创新以后的后续管理是非常重要的，我们深有感受。这些年我们通过对创新的成果管理形成了企业独有的知识体系，并进而形成企业自主的知识产权，通过对自主知识产权的运用，建立起企业的核心技术与管理体系，并最终形成了能与国内外所有优秀企业竞争的综合竞争力。如果不注重对创新成果的管理，最终所有的创新将只会是一种形式．没有落到实处。创新是一种过程，没有落到实处，就不能够形成对企业最有用的效果。     

知识经济时代下对企业管理的创新研究

知识经济是一种崭新的经济形态。知识经济时代企业管理将出现新思维。知识经济时代要求各企业逐步向知识型企业转化．知识经济有效地推动一系列企业制度的创新,产学研合作将是知识经济时代企业制度创新的有力措施。