构建虚拟企业会计信息系统的方法和途径

虚拟企业是由不同的公司或大公司中的不同部门组成的联盟。各合作方地位平等,以"共赢"为合作基础,没有上下级的控制关系。从价值链角度看,虚拟企业是基于产业价值链的企业联盟,是价值链联盟体内全部或部分相关企业根据价值链管理需求所进行的企业集成。本文探讨了在实体企业会计信息系统的基础上建立虚拟企业会计信息系统的方法、程序及其几个关键问题,以期为价值链和虚拟企业经营管理提供必要会计信息探索新的方法和途径。     

企业联盟和虚拟企业的理论解释和现实意义

以企业联盟和虚拟企业为代表的网络化企业组织,是新世纪企业组织形式发展的趋势。本文将企业联盟和虚拟企业结合起来进行研究,系统地阐述了两者的含义、形式、区别等基本问题;利用交易费用理论,解释了企业联盟和虚拟企业的形成机理。本文并提出两种组织形式对我国市场经济和企业的发展具有的现实意义。     

虚拟企业组织运行设计及运行规则的设计

虚拟企业又称“虚拟企业”(Virtual Corporations或Virtual Enterprise)：是企业为快速响应市场机遇,而采取的相互联合、优势互补的合作方式。虚拟企业主要是基于企业核心能力(CoreCompetence)资源的一种外部优化整合,即企业将投资和管理的注意力集中于企业本身的核心能力上,而一些非核心能力或自己短时间内     

虚拟企业构建与管理的障碍分析

随着信息网络技术的迅速发展,越来越多的国内企业急迫考虑如何增强自己的全球竞争力,迅速进入国际竞争舞台问题,而虚拟企业由于有利于突破现有的技术和市场壁垒,日益成为一个颇具诱惑力的现实选择方案。在我国目前的市场环境下,软硬件环境均存在许多问题,虚拟企业的构建和管理在现实中还存在许多障碍。在虚拟企业运作过程中,如何正确认识并突破这些障碍,是一个需要迫切回答的现实问题。     

对我国企业构建战略联盟的思考

本文在探讨企业战略联盟的优势和主要类型的基础上,分析了我国企业的构建战略联盟的紧迫性和必要性,提出经证了构建有效的战略联盟要遵循的几个原则。     

基于Fuzzy-AHP的动态联盟潜在合作伙伴能力的识别研究

动态联盟（Virtual Enterprise）的概念是作为美国制造业21世纪的发展战略,由美国里海大学向国会提交的研究报告中提出的。它强调未来制造企业组织将以企业间的全球化联合与伙伴关系网为主要形态,实现敏捷制造,提高合作伙伴的资源利用率,有利于缩短向市场提供产品和服务的时间,实现共享利益、分担风险。动态联盟组建过程中最重要的问题是联盟合作伙伴的选择问题。本文将讨论如何识别动态联盟潜在合作伙伴潜能。     

银行业管理性会计信息系统的构建分析

我国经济的发展和内部管理的加强,让我国的银行业对会计系统的要求不再只是简单的事后算账和报账系统,而是要求其发挥管理辅助功能,来帮助管理者制定相应的决策、加强内部管理,优化资源经济的利用率,提高经济的效益,也就是说会计信息系统的需求正在由核算型转向管理型。而通过在企业中构建管理会计信息系统,可以降低信息服务的成本,提高企业的经济效益,因此通过对企业中构建管理会计信息系统进行分析,可以促进企业的进步和发展。     

浅议跨国公司构建战略联盟的动因

战略联盟是进军新市场，获得新技术、技能或产品，分担研发成本以及实现资源共享的有效方式。战略联盟是发展企业核心竞争力和增强组织学习能力的重要举措。     

高技术虚拟企业合作模式的选择和构建研究

通过比较分析,探讨了盟主式合作模式和联邦式合作模式的特征及其适用条件,并结合实例重点研究了联邦式合作模式的组织机构和运营模式的构建方法,为高技术虚拟企业根据具体条件进行合作模式的选择和构建提供了可行的操作方案。     

浅谈管理信息系统和会计信息系统

进入20世纪后期，信息技术的日新月异和管理思想、管理方式的巨大变化推动着管理信息系统（MIS）和会计信息系统（AIS）不断更新。本文拟就运用企业流程再造管理思想构建管理信息系统和会计信息系统，以及IT给管理信息系统和会计信息系统构建带来的新发展，谈一些粗浅的看法。     

价值链会计的理论构建与核算方法

价值链会计,是以客户需求为导向,以价值链核心企业为龙头,以价值链的整体价值最大化为根本目标,以提高价值链竞争力、市场占有率、客户满意度和获取最大利润为具体目标,以商务和会计协同为运作模式,通过运用现代信息技术和通讯技术,实现对价值链物流、信息流和资金流有效规划和控制的一种管理活动。本文阐述了价值链会计基本理论框架的构建,并对价值链会计理论的核算程序进行了探讨。     

试论企业核心能力的构建

企业战略的重点已经由追求静态的、外在的竞争优势转向追求核心能力即动态的、内在的竞争优势。本文阐述了核心能力的内涵及其对企业的重要作用，分析了构建核心能力的一般程式。     

构建企业联盟 取得竞争优势：中国通信设备制造厂商面对新形势的战略选择

在采用SWTO分析法对通信设备制造厂商进行环境分析和内部评估的基础上,提出了构建企业联盟是巩固国内优势和加快向国外市场进军,创造双赢局面的一种战略选择。     

中小企业技术创新的战略联盟构建和运行绩效评价研究

伴随着经济全球化速率的不断提升,企业已经不再是传统模式下存在的一个孤立系统,企业之间在界定方面也变得愈来愈模糊不清。曾经企业内部创新以及研究这样的模式已经不能够适应现代化社会发展的速度以及节奏。对于中小型的企业来讲,其更需要的是将外部的知识及思想进行开放式的融合,也就是取其精华,去其糟粕,将一切创新资金用于企业的相关组织之间,营造一个流通及共享迅速的美好模式。技术创新的战略联盟也就是在这样的全球大背景之下应运而生,它的构建以及运行能够让绩效变的更加客观,让许多中小型的企业有一个合作的平台,让技术以及市场之间实现资源互通。     

试论价值链会计对造船行业的影响和要求

本文结合造船行业的价值链特点,阐述了价值链会计对造船行业的影响及要求.指出利用价值链会计可以实现造船行业的信息优化和共享,在造船行业实施价值链会计管理是增强造船企业竞争能力的有效途径.在造船行业实施价值链管理,必须重组造船企业的业务流程,优化内部价值链,并进行造船企业的组织再造.实施价值链会计有利于造船企业价值链战略联盟整体实现价值增值,它在造船行业有着广泛的应用前景.     

浅谈软件企业信息系统项目管理体系的建设

目前,我国的软件企业正处于高速发展阶段。新技术的引用、客户需求的升级以及行业的积累,导致软件生命周期的日益缩短,新开发项目数量的剧增。在技术含量高、变化速度快、多项目并发、资源有限的环境中。如何对企业、项目、资源实施科学管理,加强团队能力,实现软件企业的生产规模化、规范化、国际化,是当前我国软件企业面临的最大挑战。国内软件企业要想尽快与国际接轨,提高综合竞争力,除了学习和掌握国外先进的项目管理知识、技术以及实践经验外,当务之急是需要结合企业自身特点,完善企业内部项目管理体系及相关制度的建设．这样才能更好的实施项目管理,适应企业战略发展的需要。本文将从企业项目管理组织架构、信息系统项目的管理和信息系统项目经理管理,三个方面阐述一个基于“全成本项目管理”的软件企业信息系统项目管理体系的建设方法,该模型适用于跨区域、项目数量多但规模不大的软件企业。     

建立和完善会计电算化信息系统的内部控制

手工会计电算化以后，严格的内部控制制度和系统正常、安全、有效的运行是会计电算化信息真实可靠的保证。就目前我国开展会计电算化的应用现状来看，大部分还停留在一般应用水平上。人们对于人员职责分工，数据备份和保管，软硬件使用和维护等方面的重要性往往认识不足。因此，强化内控管理，提高电算化的科学管理水平是建立现代企业制度的内在要求，也是提高企业竞争能力的重要途径。     

战略管理会计体系的构建

战略管理会计是在当今企业经营环境更加复杂多变、全球性市场竞争空前广泛激烈的情况下，为满足现代企业实施战略管理的特定信息需要而建立的新的管理会计信息系统。     

浅论电算化会计信息系统的内部控制

电算化会计信息系统环境下的内部控制是内部会计控制的特殊形式。随着IT技术特别是以Internet为代表的网络技术的发展和应用,电算化会计信息系统进一步向深层次发展,会计核算的准确性和可靠性得到了极大的提高,减少了因疏忽大意及计算失误造成的差错。这无疑给企业带来了巨大的效益,但同时也给内部控制带来了新的问题和挑战,对企业内部控制制度造成了极大的冲击,因此,建立适合电算化会计系统的内部控制制度显得尤为重要。     

企业人本管理的构建和发展

人本管理是现代企业管理的新模式,其核心价值观是尊重人、关心人、实现人的价值。因而在激烈的市场竞争时代,企业的生存发展之道就是这种核心价值观的竞争。因此,构建企业人本管理,对增强企业竞争力,促进企业快速健康发展有着重要意义。