"不知"也是过

某企业日前对"不知"干部动了真格,特别对企业管理中常说"不知道""不清楚""不明白""不是我的" "不归我管"的"五不"干部说"不",一经发现兜底子、曝光.笔者认为,这种"不知"也是过的做法值得提倡.     

"安全股"值得推广

日前,河南省郑州集团太平煤矿安装准备队推出职工"安全股",职工每人交50元.班长以上领导每人100元出风险金作为本金,职工若无"三违"现象,在当月工资中可得50元奖金"红利",班长以上领导当月无违章可得100元奖金"红利".否则,根据制度连"本"带"利"将被扣除.我认为,这个"安全股"值得借鉴和推广.     

"现场安全确认"保障煤矿安全

煤矿安全管理的重心在现场.现场安全确认是煤矿自主安全管理的需要,是促进安全生产的有效方法,也是预防事故发生的重大举措.峰峰集团梧桐庄矿通过全面推行"现场安全确认",员工自我安全管理意识和水平得到明显加强,加快了员工由过去"要我安全"向"我要安全"和"我能安全"的转变.     

"三招"当好班组长

班组长是公司里最小的"芝麻官",但什么事儿都要管.如何当好班组长?我用"三招"抓好班组. 以身作则是关键当好班组长,以身作则是关键.要求职工做到,班组长必须带头先做到.就说每天上下班:早上上班,班组长要比别人先到厂;下午下班要尽量最后一个离开厂.     

为减"副"叫好

我曾见过几个干部,对自己的职务前面有没有一个"副"字是非常在乎的。譬如有个副科长,别人喊他"科长",他心里就美滋滋的,要是谁打招呼如实喊他"副科长",他那副爱理不理的模样实在难看。我还曾收到过一张名片,在印刷体     

"小节"放任酿"大恶"

时下,一些人嘴上抱怨"世风日下",呼唤道德回归,私下却抱着"小节无伤大雅"、"小节不影响大局"的信条,而做着有损道德的"小事".有的管不住眼,喜欢看点粗俗的"小碟",瞧点边跳边脱的"小舞";有的管不住嘴,习惯于喝点"小酒",传播点灰色"小段",挑拨点别人的"小是非";有的管不住手,经常打点"小牌",拿点"小回扣",捎点单位的"小东西",收点下级的"小礼品"……不一而足的"小节",往往引不起足够的重视,得不到高度的警惕.     

我看"末位淘汰制"

"末位淘汰制"从理论上来说,其设想者立意不错,可以激励员工上进,鞭策后进,促进企业发展.可我到过许多单位,职工对于所谓的"末位淘汰制"没一个有好感的,个个摇头,甚至不停地叹息.那么,从创意者出发点是一件"好事",却为什么事与愿违呢?推行起来又是如此的艰难呢?     

"有为"与"有位"

对于"有为"与"有位"的辩证关系,人们的看法仁者见仁,智者见智."有为",可理解为:勤奋好学有理想,才智多谋有创造力,执着追求贡献大."有位",即有地位.     

"歪批"IT歪风

小凡的《歪批IT.漫画管理故事》作品在《IT经理世界》杂志上连载时,我几乎每期必看。作为信息主管,里头不少故事我有很深的共鸣。该作品能够让我们这些自诩为"老江湖"的商场老将忍俊不禁,是因为够"歪",够"邪门儿"！漫画中的反派主角软件公司销售总监"洋泾浜"对IT界不可告人的"猫腻"如数家珍,而正面角色信息主管"牛IT"先生则给读者传授了不少"反猫腻"的秘密招数。     

"木板造船"与资产重组

如果把单个企业比作"木板",把重组后的企业比作"船",那么,若不将一块块"木板"建造成"船",就难以通达市场竞争胜利的彼岸.     

"价格下降是全球性趋势"

<中国纺织>:不久前您应邀在中国绍兴国际纺织论坛发表演说.我注意到您的演讲题目是"大变动中的全球成衣市场中的动态决策",这显然是一个微观角度的重大问题,不过其前提是要对宏观市场尤其价格走势做出判断,否则企业动态决策就会缺乏依据.那么,您对大变动中的全球成衣市场"价格变动"怎么看?     

安全需要"胆小鬼"

在我们日常生活中, "胆小鬼"是一个贬义词,常常用来讥讽别人胆小怕事.而在安全生产中,需要这种胆小怕事、瞻前顾后的"胆小鬼",特别是建筑企业,更需要这样的"胆小鬼",多一个"胆小鬼"就多了一份安全保障.     

中层干部莫当"传声筒"

"讲好带地方口音的北京话",是一位高层领导对自己多年从政经验和工作方法的概括总结. 所谓"地方口音",代表本地区的实际情况."北京话"是指中央和上级的部署要求.而"讲好带有地方口音的北京话",则是说结合实际,创造性贯彻上级指示精神.     

算好"加减乘除"法力保电费"颗粒归仓"

2010年是南宁供电局城西分局开局、起步之年.为了实现经营成果"颗粒归仓",分局电费回收工作以"三个加强"为主线,即"用电前加强风险防范、用电中加强回收管理、欠费时加强应急处理",全力做好电费回收的"加减乘除"四则运算,取得了阶段性成果.     

着力稳态势明确"进"的方向

进入"十四五",我们要始终坚持"一张蓝图绘到底、一任接着一任干",始终围绕"一个主题",推动"六大发展",巩固提升"两个第一方阵"地位. 一个主题:高质量发展.要准确把握"稳字当头、稳中求进"主基调,用全面、辩证、长远的眼光,以稳促进、以进固稳.我们强调的"稳",是基础、是前提、是大局,既是指管理体系、管理制度、管理文...     

娘俩打"奶仗"

最近周小晓挺"憋屈",说详细点,就是身体"憋"得难受,心里"屈"得慌. 先说身体.别看名字中有"小",周小晓的身材可不小,特别是胸部的本钱更是不小.当初就凭这傲人的身姿,打败了无数的竞争者,把长相英俊的陈亮抢到了手.     

"去世后,把我的骨灰埋在秦山"——记"核工业功勋"人物赵宏

"在中国谈核电绕不开秦山,在秦山谈核电不能不提赵宏",这是中国核电圈子里的一句口头禅.18岁开始,从内蒙古无垠沙漠到西北茫茫戈壁,从大西南山沟到杭州湾海滨,赵宏从一个工地转战到另一个工地,其足迹踏遍祖国的大江南北.他兑现了自己年轻时立下誓言:"哪里需要建设我就去哪里."     

"伞兵"巧打"地头蛇"

我叫单兵,可我刚过来的时候,手下那些人都叫我"伞兵".我知道,这不是他们咬字不真,而是故意的,都觉得我是"空降"来的.     

"跑上"与"跑下"

每到集中换届的时候,总会有极少数干部心浮气躁,不安心工作.他们信奉"当官在于跑上"的歪理,热衷于"跑上",到处拉关系找靠山.其实,"跑上"者未必就能达到目的,而那些默默无闻、扎根基层、整天"跑下"为民办实事的干部则会有更多的升迁机会.     

抓住企业管理的"牛鼻子"

在企业管理的诸多领域,财务管理是核心,是企业管理的"牛鼻子",企业只有牢牢抓住、管理好"牛鼻子",才能带动和推动企业其他各项管理.